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繼任者計(jì)劃課程培訓(xùn)

【培訓(xùn)目標(biāo)】
很多企業(yè)目前面臨著人才發(fā)展與應(yīng)用方面的困境，一方面是花費(fèi)大量的時(shí)間、精力和資源來(lái)培養(yǎng)人才；另一方面，人才不斷流失。當(dāng)企業(yè)需要能夠獨(dú)擋一面的人才的時(shí)候，又不得不到人才市場(chǎng)上去高價(jià)挖人。本課程著眼于如何幫助企業(yè)充分挖掘內(nèi)部人才，適當(dāng)引進(jìn)外部人才，并將人才培養(yǎng)發(fā)展和企業(yè)未來(lái)對(duì)于人才的需要進(jìn)行有效鏈接，減少盲目和浪費(fèi)型的人才培養(yǎng)，使人才的發(fā)展更有針對(duì)性，更好地契合關(guān)鍵崗位對(duì)于人才的需求。

【課程大綱】
1.理解繼任者計(jì)劃
分析企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求
明確企業(yè)在人才儲(chǔ)備及人才培養(yǎng)方面的現(xiàn)狀
制定繼任者計(jì)劃的目的和意義
- 全面盤(pán)點(diǎn)內(nèi)部人才
- 挖掘優(yōu)秀人才的潛力
- 為企業(yè)培養(yǎng)未來(lái)的高級(jí)管理者
繼任者計(jì)劃的內(nèi)涵和主要流程
繼任者計(jì)劃與培訓(xùn)發(fā)展的鏈接
繼任者計(jì)劃與績(jī)效薪酬體系的鏈接

2.制定并執(zhí)行繼任者計(jì)劃
確認(rèn)關(guān)鍵職位清單
梳理關(guān)鍵崗位的能力要求
- 不同層級(jí)的勝任力模型
- 價(jià)值觀及文化的融合
確立繼任者名單
- 內(nèi)部提拔
- 外部招募
制定繼任者發(fā)展計(jì)劃
- 分析經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Σ罹?br /> - 制定針對(duì)性的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

3.順利實(shí)施繼任者計(jì)劃
促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知繼任者計(jì)劃的重要性
幫助管理層及員工理解繼任者計(jì)劃的意義
強(qiáng)化人才內(nèi)部培養(yǎng)提拔的理念
以先實(shí)驗(yàn)再實(shí)施的方式逐步推進(jìn)繼任者計(jì)劃
平衡、公平、公正及保密原則

繼任者計(jì)劃課程培訓(xùn)