課程描述INTRODUCTION
財務經(jīng)理管理培訓
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景
一名合格理想的財務經(jīng)理首先應該明確職責，了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而制定契合整個公司發(fā)展戰(zhàn)略的財務管理制度和政策方針。上海財經(jīng)大學商學院EDP中心財務經(jīng)理管理訓練營通過集中學習財務、管理、溝通、法律、團隊建設、戰(zhàn)略等，以系統(tǒng)培訓為特點，全方位為您呈現(xiàn)現(xiàn)代財務經(jīng)理人需具備的核心素質(zhì)，讓您自上而下，融會貫通地掌握各項軟硬技巧，實現(xiàn)對企業(yè)整體的財務管控，制定出符合公司發(fā)展的財務戰(zhàn)略決策，成為一名優(yōu)秀的財務經(jīng)理人。
在財務管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，企業(yè)對財務經(jīng)理的要求也越來越高。財務經(jīng)理的職能絕不再僅僅是管理好核算、反映和資金，更需要介入公司戰(zhàn)略決策、全面運營管理的之中，并且需要了解法律，談判，市場，運營等等各方面的技巧。與此同時，如何建立一支高效而有效的隊伍協(xié)助工作的順利進行，如何影響其他部門按照財務要求執(zhí)行，如何理解企業(yè)戰(zhàn)略，如何正確處理與其他部門的人際關系等的軟技巧也越來越被管理者們所重視。因此，財務經(jīng)理需要在這個復雜且豐富的職位中提升工作效率及其在企業(yè)中的影響力。上海財經(jīng)大學商學院EDP中心從戰(zhàn)略、法律、溝通、團隊建設等方面進行系統(tǒng)培訓，使您成為財務經(jīng)理人的*。
課程收益
從戰(zhàn)略、法律、團隊建設與溝通全方位呈現(xiàn)財務經(jīng)理人所需的核心素質(zhì)
培養(yǎng)您理想的領導狀態(tài)和領導氣質(zhì)
如何真正為企業(yè)利益作貢獻
財務人員如何進行談判
意識到協(xié)同效應的力量
學會如何審核常用商務合同
培訓大綱
第1天 財務經(jīng)理人的清晰定位
一、 放開眼光看問題——如何真正成為為企業(yè)利益作貢獻的財務經(jīng)理人
職業(yè)定位——你想成為一個什么樣的財務經(jīng)理人
公司里其他部門把財務部看成一個什么樣的部門?
業(yè)務部門的利益與公司的利益沖突在哪?
財務部總是在維護公司的利益嗎?
二、 如何與其他部門協(xié)作
認識公司中的隱形利益鏈
認識公司中的平衡態(tài)
認識公司人們在此間的行為模式
界定與你相關的部門及你們之間的關系
找出你們之間的平衡態(tài)
考慮在這種平衡態(tài)中的公司利益與個人利益的沖突
意識到協(xié)同效應的力量
溝通的基礎是目標的協(xié)同
第2天 如何建立一支高效的團隊
三、 理想的領導狀態(tài)
當你休假兩周時，你的隊伍不僅應能正常運轉，你不會被瑣事煩擾但你不會錯過任何一個重要決策
四、 你是否具有領導特質(zhì)——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別
五、 如何創(chuàng)建工作架構及組織架構
六、 誰應該成為你隊伍中的成員
七、 建立你在隊伍中的威信——首先要建勢
八、 打造一支高效的隊伍——必先建立高效的流程,高效的業(yè)績表現(xiàn)
九、 如何解決棘手問題
如何領導與你實力相當?shù)南聦?
如何處理隊伍中的小團體現(xiàn)象?
如何從別人手里接手一個隊伍并打造成適合自己的目標的隊伍?
如何接手自己上司曾經(jīng)管理過的隊伍?
如何快速接手業(yè)務?
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