課程描述INTRODUCTION
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃培訓
· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 中層領導· 新晉主管
培訓講師：李鈺晟，尚曉鳴
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃培訓
課程概要
統(tǒng)一企業(yè)各級管理人員對于品牌基礎概念的理解，了解品牌管理典范企業(yè)的品牌管理模式與經(jīng)驗，
梳理品牌管理的內容、品牌核心價值、品牌定位等相關概念，輔之大量案例生動傳遞以加深認識。
幫助建立“以客戶/消費者為中心”的全員品牌文化，統(tǒng)一企業(yè)內部的品牌語言，有助于企業(yè)內部品牌
競爭力的形成和品牌管理工作的推進。
適合企業(yè)生意環(huán)境
1. 行業(yè)競爭從產品競爭逐漸向品牌競爭過渡
2. 企業(yè)需要建立全員品牌導向的意識，在全公司范圍內統(tǒng)一對品牌的共識
3. 企業(yè)需要推進“客戶/消費者導向”的文化
培訓計劃
課程主要形式：課堂講授、案例分享、案例練習、分組討論
課程大綱
第一單元：相信品牌的力量
什么是品牌
沐浴品牌實戰(zhàn)案例沙盤演練
品牌工作的三件事
找到目標消費者
滿足或超越他們的需要
讓他們知道
生意導向的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃框架
WHO
WHAT
HOW
第二單元：WHO 賣給誰
案例分享:XX 洗發(fā)水品牌目標消費者錯位實
戰(zhàn)演練
面向生意的消費者細分
市場布局與消費者細分
渠道布局與消費者細分
城市布局與消費者細分
價格布局與消費者細分
驅動生意的目標消費者定位
核心目標與品類/品牌生意
戰(zhàn)略目標與產品線/驅動營銷
影子目標與生意發(fā)展
How－營銷組合管理
案例分享：XX 戶外服裝品牌目標消費者定位案
例
工具導入：消費者需求矩陣
案例分析：雞蛋品牌消費者需求矩陣實戰(zhàn)案例沙
盤演練
工具導入：消費者購買路線圖
案例分析：XX 衛(wèi)生巾品牌消費者行為洞察案例
工具導入：目標消費者畫像（SDB）
案例分析：XX 戶外服裝品牌消費者畫像案例
第三單元：WHAT 賣什么
XX 洗發(fā)水品牌差異化定位案例
工具導入：品牌定位資產屋
品牌定位資產屋解析
策略性品牌資產與生意增長杠桿
案例分析xx 牛奶品牌策略性品牌資產
定位實戰(zhàn)案例
核心品牌資產與差異化競爭力
品牌個性與消費者忠誠和口碑
執(zhí)行性品牌資產與低成本營銷推廣
案例解析:XX 戶外服裝品牌定位五部
曲實戰(zhàn)案例
第四單元：HOW 怎樣賣
案例分析XX 洗發(fā)水品牌推廣規(guī)劃案例
推廣四部曲
目標規(guī)劃
產品規(guī)劃
市場規(guī)劃
推廣規(guī)劃
工具導入：邁迪產品地圖九宮格
工具導入：增長戰(zhàn)略四象限圖
工具導入：營銷規(guī)劃一盤棋
案例分析：XXX 戶外服裝品牌推廣實戰(zhàn)案例
立頓茶包的3W 實戰(zhàn)大辯論
來自客戶的聲音
“課程非常實用，高屋建瓴，很有啟發(fā)。”——歐萊雅中國
“這是中儲糧第一次引進如此專業(yè)的品牌培訓，邁迪充分的體現(xiàn)了專業(yè)、落地、有效的咨詢公司本質。
“——中儲糧
“此次課程為李寧有史以來最精彩的一次品牌管理培訓課程。”——李寧
“這將是中糧品牌戰(zhàn)略實施的重要保障， 通過系統(tǒng)的年度品牌課程體系來培養(yǎng)強有力的市場部團
隊。” ——中糧
“邁迪課程對于多品牌管理的企業(yè)能力打造有著非常關鍵的作用，對市場部門今后的工作幫助非常
大。”——維達國際
品牌資產屋部分對工作的幫助較大，幫助我們再一次梳理了從前對品牌建設疏忽的地方，幫我們找
到了工作中的薄弱環(huán)節(jié)。”——蒙牛
“這是一次非常好的培訓，可以看出課程是針對云南白藥市場部門目前的困惑而定制的，只這一點就
幫助了學員實現(xiàn)了學到用的轉化。” ——云南白藥
專家介紹
尚曉鳴先生：
03年加入邁迪，主持和參與過40多個大型品牌咨詢項目。行業(yè)覆蓋通信、地產、飲料、互聯(lián)網(wǎng)、服裝、日化等多品類不同方向，有著豐富的品牌管理實際操作經(jīng)驗。
尚先生擅長從客戶的不同利益相關體溝通中由內而外，由淺入深的發(fā)現(xiàn)品牌驅動生意的動力源。尤其擅長在和客戶的互動中，將客戶不同緯度細小的閃光點系統(tǒng)化歸整提煉。并用客戶的語言提升為成為偉大品牌的成功基因。
尚先生將親歷的不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的客戶需求進行總結，并主持開發(fā)相對應的服務產品，在實踐中不斷完善理論體系。其中針對大型集團企業(yè)，開發(fā)了品牌競爭力評估模型、CBM品牌架構評估模型等為梳理集團品牌架構和品牌關聯(lián)建立了系統(tǒng)科學的評估體系，在中國移動、阿里巴巴、三一集團、翔業(yè)集團、建發(fā)集團、白貓集團等集團型客戶中得到完美實踐。
李鈺晟先生：
1997年加入寶潔公司市場部，曾經(jīng)先后擔任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經(jīng)理，2004年加入南孚電池有限公司任市場總監(jiān)，先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%, 實現(xiàn)公司業(yè)務5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經(jīng)理。2009年受邀加入邁迪。
李鈺晟先生尤其擅長中國市場上的品牌定位與管理的營銷實戰(zhàn)，在寶潔公司內就曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設，此后在實踐中更摸索出“品牌經(jīng)理七種武器”，“中國市場品牌定位”，等多項品牌工具與模型。 在管理中國企業(yè)的品牌部門，以及在構建公司品牌定位、品牌架構梳理與品牌主張表述這三方面有豐富經(jīng)驗與精辟見解。其理念先后在阿里巴巴、海航等集團企業(yè)中得到良好實踐
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃培訓
轉載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/11446.html