課程描述INTRODUCTION
全面預算管理培訓課綱
培訓講師：博文
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面預算管理培訓課綱
【課程背景】
如何制定基于公司戰(zhàn)略和全面預算管理的年度經(jīng)營策略與目標？本課程從戰(zhàn)略與全面預算管理的角度，運用戰(zhàn)略分析工具與全面預算管理的方法論和技術(shù)，實戰(zhàn)分析與輔導學員編制企業(yè)年度經(jīng)營計劃與目標，教授一套全面編制年度經(jīng)營計劃的工具表模板。
【課程收益】
了解和掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理內(nèi)涵，啟發(fā)學員從戰(zhàn)略角度建立基于預算管理的經(jīng)營目標思維；
掌握企業(yè)戰(zhàn)略分析與基于全面預算管理的經(jīng)營目標制定的工具方法論；學會編制流程步驟和方法技巧；
學會有效制定和編制部門經(jīng)營目標，掌握經(jīng)營計劃目標的分解和落實、執(zhí)行的系統(tǒng)方法；
為建立一套科學有效地制定年度經(jīng)營計劃與目標績效管理的工具方法體系夯實基礎(chǔ)。
【內(nèi)容大綱】
上篇：企業(yè)戰(zhàn)略目標與全面預算管理
第一講：企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標概述
1.1企業(yè)戰(zhàn)略及其構(gòu)成
1.2企業(yè)戰(zhàn)略分析方法
1.3企業(yè)戰(zhàn)略目標與提?。ㄔO(shè)定）
案例與互動：企業(yè)戰(zhàn)略（SWOT）分析工具應用
第二講：全面預算管理概述
2.1全面預算管理的內(nèi)涵
2.2全面預算管理內(nèi)容構(gòu)成
2.3全面預算管理的意義
案例與互動：預算管理方法論圖解
第三講：企業(yè)戰(zhàn)略落地與年度經(jīng)營計劃概述
3.1企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本思路與方法
3.2年度經(jīng)營計劃概述（范圍、內(nèi)涵構(gòu)成、基本框架、分工）
3.3企業(yè)戰(zhàn)略目標與年度經(jīng)營計劃的關(guān)系
案例與互動：年度經(jīng)營計劃構(gòu)成討論
下篇：基于全面預算的經(jīng)營計劃編制五步法
引子：年度經(jīng)營計劃的編制方法簡述
第一講：年度經(jīng)營計劃分析
1.1內(nèi)因分析
1.2外因分析
1.3綜合分析
案例與互動：本企業(yè)年度經(jīng)營SWOT分析
第二講：公司級年度經(jīng)營目標的提取與制定、預算
2.1收入目標、利潤目標的選擇
2.2年度經(jīng)營目標計劃構(gòu)成規(guī)劃
2.3年度經(jīng)營目標預測
案例與互動：公司級經(jīng)營目標的設(shè)定
第三講：公司級年度業(yè)務（市場營銷）策略與目標設(shè)定、預算
3.1公司年度經(jīng)營目標分解與業(yè)務策略分析
3.2事業(yè)部（營銷）目標、計劃與預算制定
3.3市場區(qū)域目標、計劃與預算制定
3.4客戶目標、計劃與預算制定
3.5產(chǎn)品目標、計劃與預算制定
案例與互動：業(yè)務部門經(jīng)營目標設(shè)定分析
第四講：公司職能目標與計劃設(shè)定與預算
4.1研發(fā)目標、計劃與預算
4.2生產(chǎn)目標、計劃與預算
4.3采購供應目標、計劃與預算
4.4人力資源目標、計劃與預算
4.5投資拓展目標、計劃與預算
4.6其他各職能部門目標、計劃與預算
案例與互動：各部門職能目標設(shè)定與預算編制
第五講：年度經(jīng)營計劃草案書編寫
5.1年度經(jīng)營計劃草案書的結(jié)構(gòu)與規(guī)范
5.2年度經(jīng)營計劃草案書的編寫要領(lǐng)
案例與互動：經(jīng)營計劃草案書模板與案例分享
第六講：年度經(jīng)營計劃執(zhí)行與管控
6.1年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的要領(lǐng)
6.2年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的管控
案例與互動：年度經(jīng)營計劃執(zhí)行與管控矩陣圖
結(jié)語：企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的科學規(guī)律，在于“先謀后動，謀動結(jié)合，不斷改善”。
全面預算管理培訓課綱
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/12956.html
