勝任素質模型構建與任職資格體系
2016-07-13 14:03:36
課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳任職資格培訓課程
【課程前言】：
勝任素質模型構建與任職資格體系課程幫助學員從組織戰(zhàn)略和文化出發(fā)，結合公司具體實踐，設計勝任素質模型，并將素質模型和招聘，培訓，績效管理，職業(yè)生涯管理等人力資源管理要素有機地統(tǒng)一起來，支持公司的戰(zhàn)略方向的發(fā)展；學習構建任職資格標準的方法和認證。
【課程背景】：
現代人力資源管理從“以人為物”到“以人為本”，其中最重要的標志便是“素質”概念的誕生；隨著經濟全球一體化，企業(yè)對高效的人才管理體系的需求比以往顯得更強烈，對員工能力衡量和員工培養(yǎng)提出了更高的要求?；趧偃嗡刭|的人力資源管理已成為企業(yè)的核心能力?；趧偃嗡刭|模型的人力資源管理體系是提高公司整體競爭力和員工能力的有效方法，在眾多優(yōu)秀國際公司以及本土公司已經獲得廣泛應用，并獲得良好回報。公司業(yè)務發(fā)展策略需要在短期內迅速擴充公司業(yè)務團隊，但對于員工能力培養(yǎng)缺位，人才關鍵時刻供給滿足不了要求在公司業(yè)務人員數量和運營成本迅速提升的同時，經營業(yè)績并沒有得到相應的提升，公司對人才的選拔和認證標準不清晰員工職業(yè)發(fā)展路徑沒有打通，員工晉升缺乏合理依據，個人的職位等級和薪酬水平長期無法改善。個人發(fā)展空間受到限制，出現人才流失。
【培訓收益】：
1、幫助學員從組織戰(zhàn)略和文化出發(fā)，結合公司具體實踐，設計勝任素質模型，并將素質模型和招聘，培訓，績效管理，職業(yè)生涯管理等人力資源管理要素有機地統(tǒng)一起來，支持公司的戰(zhàn)略方向的發(fā)展。全面解讀行為事件訪談法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面試有效性中的顯著效用；
2、學習構建任職資格標準的方法和認證
3、學習建立人員雙重晉升機制
4、了解如何規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評價
5、學習建立職業(yè)通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進高績效團隊形成
6、樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準不斷牽引員工終生學習、不斷改進，構筑學習型組織，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【課程大綱】：
第一天
第一部分素質模型構建
一 素質管理與組織戰(zhàn)略
1.戰(zhàn)略目標指引下的素質管理
2.素質與人力資源管理系統(tǒng)的關系
3.素質投資的回報和對組織的價值
4.素質投資的*實踐：IBM
二 素質與素質模型介紹
1.素質概念的誕生
2.素質的發(fā)展與演進
3.素質的分類和構成
4.練習：素質識別
5.素質的構成與要素
6.素質模型的內涵與應用
7.素質模型的種類與構成
8.案例：優(yōu)秀企業(yè)素質模型實踐：萬科
三 基于BEI為核心技術的素質模型構建方法與流程
素質模型構建的不同方法和特點
以BEI為核心的素質模型構建的流程和步驟
BEI行為事件訪談法概述
不同數據收集方法的優(yōu)劣比較
BEI行為事件訪談法的實施流程
解碼技術與數據處理
練習：素質行為匹配
有效數據和無效數據
案例分享：某商業(yè)銀行素質模型構建實操
四 業(yè)界其它常用的素質模型構建方法
7、運用專家團法素質建模的概述
8、運用專家團法素質建模的流程
9、比對法素質建模的概述
10、比對法素質建模的流程
11、各種素質建模方法的優(yōu)劣比較
第二部分素質建設與應用
一 基于素質的人才甄選和測評
1.建立基于素質的人才甄選系統(tǒng)
2.素質測評的基本模式和方法介紹（問卷、測評中心等）
3.各類測評方法的信度與效度
4.人崗匹配度評估方法
5.案例：華為公司基于素質的人才甄選體系
二 基于素質的績效管理
1.組織績效管理全景
2.基于績效和基于素質的評估方法比較
3.建立基于素質的績效管理系統(tǒng)
4.練習：某航空公司空乘人員績效素質關聯示例
三 基于素質的人才發(fā)展與職業(yè)通道設計
1.基于素質的培訓與發(fā)展
2.素質發(fā)展技術相關概念
3.構建素質為基礎的培訓項目的路徑
4.課程體系開發(fā)及設計
5.案例：某公司基于素質的培訓體系構建
四 基于素質的人才梯隊建設與人才管理
1.人才管理與素質建設理念和趨勢
2.基于素質的人才梯隊與人才管理設計
案例：華潤公司人才管理成功經驗分享
第二天
一、任職資格與企業(yè)發(fā)展
1.企業(yè)梯隊建設的意義
2.優(yōu)秀企業(yè)梯隊建設實例
3.梯隊建設與員工發(fā)展通道
4.員工隊伍職業(yè)化
5.任職資格管理的實質
二、任職資格與能力
1.能力管理的本質
2.能力評價——任職資格的起源
3.職位任職資格與任職資格的關系
4.勝任素質與任職資格的關系
5.績效管理與任職資格的關系
6.任職資格體系構建過程
任職資格體系的結構
任職資格構建過程
對任職資格設計人員的基本要求
三、任職資格體系設計
1.職業(yè)發(fā)展通道設計
2.職業(yè)發(fā)展通道、內涵
3.職位分析的方法與步驟
4.職位職責的界面分析
5.職位職責的準確定位
6.典型職位分析舉例（案例分析：華為公司職位說明書）
7.職位族/類
2.劃分職位族、類的目的
3.運用職位族、類劃分建立職位發(fā)展通道
4.職業(yè)發(fā)展通道設計——雙重晉升機制
8職位體系與任職資格體系對應關系
a)職位設計
b)職位體系與任職資格體系對應原理
c)任職資格級別、級等的內在含義
d)員工能力發(fā)展、職位/角色發(fā)展之間的匹配關系
四、任職資格等級標準設計
1.任職資格等級標準的構成
2.任職資格等級標準設計的三種模式
3.任職資格等級標準設計的原則
4.行為標準層次結構
5.行為模塊設計
6.行為要項設計
7.行為模塊、行為要項權重設計
8.行為語言
9.標準項設計
10.素質要項標準設計
11.必備知識與與基本技能設計
五、資格認證管理
1.初次認證與周期性認證
2.資格認證的基本步驟
3.如何簡便有效的進行資格認證
4.任職資格體系持續(xù)優(yōu)化
案例分析：HW任職資格體系管理機制
六、任職資格體系的典型應用（結合案例）
1.任職資格與人才培訓體系
2.基于任職資格的培訓體系課程開發(fā)
3.任職資格與梯隊建設
4.基于任職資格的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
5.基于能力的薪酬體系
深圳任職資格培訓課程
轉載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/19722.html
已開課時間Have start time
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付款信息：
開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584
培訓講師：江源
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
