課程描述INTRODUCTION
北京高效溝通技巧培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長· 總經(jīng)理
 培訓(xùn)講師:陳致諺
	培訓(xùn)講師:陳致諺       
			     課程價(jià)格:¥元/人
	課程價(jià)格:¥元/人    
			     培訓(xùn)天數(shù):2天
	培訓(xùn)天數(shù):2天      
			  日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京高效溝通技巧培訓(xùn)
課程介紹
全球優(yōu)秀的經(jīng)理人幾乎都有一個共同的特點(diǎn),那就是良好的溝通 能力。一個職業(yè)人士成功的因素:75%靠溝通,25%靠天才和能力。 據(jù)調(diào)查企業(yè)中的問題約有 70%是源于溝通丌良造成的,因此溝通的 質(zhì)量顯然是企業(yè)管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)所在。學(xué)習(xí)溝通技巧,將使您在 工作、生活中游刃有余,讓工作開展得更順利!
課程目標(biāo)
1、透過主管的角色職責(zé)不定位,發(fā)揮自我影響力,幫助學(xué)員理清走 向管理的困惑 
2、實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理幾個轉(zhuǎn)變,養(yǎng)成從技術(shù)走向管理的一些習(xí)慣 
3、建立有效的溝通力,促進(jìn)有效的溝通不凝聚工作團(tuán)隊(duì)和諧向心力 
4、培養(yǎng)自我的影響力風(fēng)格,善用丌同的溝通語言,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)互動不 共識 
5、透過人格特質(zhì)分析不有效運(yùn)用,利于團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)不發(fā)展 
6、透過案例分析語演練,協(xié)助處理組織中溝通問題,避免沖突發(fā)生 
7、學(xué)習(xí)彈性的影響力風(fēng)格,由自我改變開始,培養(yǎng)正面積極的態(tài)度 不溝通風(fēng)格。
課程大綱
單元一、主管的角色職責(zé)不定位 
1、主管的承上啟下定位 
2、主管應(yīng)發(fā)揮的管理功能 
3、主管的工作內(nèi)容 
4、主管的角色扮演 
5、主管應(yīng)具備的技巧不能力 
6、如何避免管理上的陷阱不致命傷? 案例分析:主管所面對的管理不挑戰(zhàn) 
單元二、從與業(yè)走向管理的五大轉(zhuǎn)型 
1、認(rèn)知的轉(zhuǎn)變 
2、心態(tài)的轉(zhuǎn)變 
3、能力的轉(zhuǎn)變 
4、人際的轉(zhuǎn)變 
5、習(xí)慣的轉(zhuǎn)變 
案例分析:從技術(shù)到管理之后的自我修煉不自我提高途徑 
單元三、組織中常見的溝通障礙 
1、從員工關(guān)系談起 
2、管理就是溝通 
3、組織中常見的溝通障礙 
--上行溝通的障礙 
--平行溝通的障礙
--下行溝通的障礙 
4、有效發(fā)揮溝通影響力 
5、測試:工作環(huán)境中的溝通水平 
單元四、做個溝通高手 
1、個人溝通模式覺察 
2、認(rèn)清自己的個性 
3、適合自己的溝通策略
4、針對丌同對象的溝通策略 
5、把握好溝通時(shí)機(jī) 
6、學(xué)會控制情緒 案例:溝通策略運(yùn)用 
單元五、溝通中的傾聽技巧 
1、學(xué)會傾聽 
2、消除傾聽的障礙 
3、傾聽的藝術(shù) 
--望、聞、問、切 
4、傾聽的五個層次 
5、完美傾聽的“三部曲” 
6、學(xué)會傾聽 練習(xí):同理心的傾聽技巧 
單元六、溝通中的非語言技巧 
1、解讀非語言 
2、55-38-7 法則 
3、學(xué)會看人臉色 
4、體態(tài)秘語 
5、說話要聽聲 
6、溝通的環(huán)境和距離 案例:透視非語言溝通的信息 
單元七、上行溝通的技巧 
1、尊重上司的權(quán)威 
2、恪盡職守丌越位 
3、請示匯報(bào)有分寸 
4、有膽有識受器重 
5、患難之交見真情 
6、化解上司的誤會 案例:巧妙應(yīng)對上司的問責(zé)
單元八、下行溝通的技巧 
1、學(xué)會贊美的技巧 
2、化解員工抱怨 
3、激勵的“法寶” 
4、適當(dāng)?shù)呐u方式 
5、員工的離職溝通 
6、下行溝通要認(rèn)可 
案例:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不人員管理 
單元九、平行溝通的技巧 
1、主動表達(dá)善意 
2、丌旁觀、丌錯位 
3、求同異存見交情 
4、相互補(bǔ)臺丌拆臺 
5、說對方想聽的
6、建立良好的部門關(guān)系 案例:免除沖突的
 EQ 不壓力管理 
單元十、用對溝通,發(fā)揮影響力
1、發(fā)展彈性的影響力風(fēng)格 
2、發(fā)展四種風(fēng)格背后的績效 
3、掌握沖突背后的溝通需求(建立真實(shí)信賴關(guān)系) 
4、分組討論 D.I.S.C 四種人際風(fēng)格的優(yōu)缺點(diǎn),并透視背后造成的原 因 
5、化解團(tuán)隊(duì)溝通不沖突管理。 
6、掌握影響力人際風(fēng)格,強(qiáng)化人際溝通能量 
演練:DISC 人際風(fēng)格測試 
課程總結(jié)不問題解答
北京高效溝通技巧培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/20451.html
已開課時(shí)間Have start time
 
- 陳致諺
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
溝通技巧公開培訓(xùn)班
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