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現(xiàn)代制造企業(yè)管理基礎(chǔ)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

第一部分：管理心態(tài)準(zhǔn)備
1企業(yè)致勝的三個(gè)基本條件
1.1態(tài)度
1.2體系
1.3商業(yè)模式
2現(xiàn)在是全員營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代
2.1“我”的角色
2.2人人都是銷(xiāo)售員
2.3做企業(yè)真正的主人
3卓越企業(yè)管理的基本表現(xiàn)
4現(xiàn)代企業(yè)贏利模式的根本轉(zhuǎn)變
5認(rèn)識(shí)管理的基本原則
5.1規(guī)范化
5.2標(biāo)準(zhǔn)化
5.3細(xì)節(jié)化
6認(rèn)識(shí)管理的本質(zhì)
6.1管人
6.2管事
6.3解決問(wèn)題的難易程度決定你的價(jià)值
6.4預(yù)防問(wèn)題的能力決定你的地位

第二部分：必須要做到位的工作
7企業(yè)贏利能力分析
8全員理解發(fā)展戰(zhàn)略
8.1戰(zhàn)略明晰化
8.2戰(zhàn)略全員化
8.3戰(zhàn)略分解化
8.4戰(zhàn)略考核化
9營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是發(fā)動(dòng)機(jī)
9.1營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的本質(zhì)
9.2企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力構(gòu)成
9.3要了解“賣(mài)”，就必須知道客戶(hù)是怎么“買(mǎi)”的
9.4有效定位是關(guān)鍵
9.5確定“賣(mài)點(diǎn)”是核心
9.6打造“賣(mài)相”是保證
9.7營(yíng)銷(xiāo)“道具”準(zhǔn)備是能力
10組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
10.1原則：適宜性、有效性、經(jīng)濟(jì)性、發(fā)展性、安全性
10.21+1﹥2
10.3有效進(jìn)行職能、職責(zé)定義
10.4有效授權(quán)與監(jiān)管
11工作流程持續(xù)優(yōu)化
11.1以最經(jīng)濟(jì)的手段達(dá)成目標(biāo)
11.2流程本身就是問(wèn)題
11.3“高速路”理念
11.4失效預(yù)案、
12數(shù)據(jù)化管理體系是基礎(chǔ)
12.1要管理哪些數(shù)據(jù)
12.2找到成本突破口
12.3KPI，要拿數(shù)據(jù)說(shuō)話
13建立培訓(xùn)體系
13.1培訓(xùn)需求的識(shí)別
13.2培訓(xùn)計(jì)劃制定
13.3有效培訓(xùn)的四個(gè)階段

第三部分：贏在現(xiàn)場(chǎng)
14什么是現(xiàn)場(chǎng)？
14.1你的概念完整嗎？
14.2贏在現(xiàn)場(chǎng)
15現(xiàn)場(chǎng)管理的原則
16現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)
16.1基本目標(biāo)：QCDPSM
16.2*目標(biāo)：零目標(biāo)
17“8S”——贏在現(xiàn)場(chǎng)的利器
17.1解讀“8S”
17.2整理的本質(zhì)
17.3整頓的本質(zhì)
17.4清掃的本質(zhì)
17.5清潔的本質(zhì)
17.6安全的本質(zhì)
17.7節(jié)約的本質(zhì)
17.8學(xué)習(xí)的本質(zhì)
17.9素養(yǎng)的本質(zhì)
18現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃的原則——圍繞客戶(hù)的感受
19團(tuán)隊(duì)打造——現(xiàn)場(chǎng)管理的核心
19.1成功團(tuán)隊(duì)的特征
19.2“我”，到底是誰(shuí)？——現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色
19.3現(xiàn)場(chǎng)管理者的五大核心職能
19.4你應(yīng)該履行的10項(xiàng)工作職能
19.5你必須具備的職業(yè)精神與職業(yè)品質(zhì)
19.6早5分鐘、晚5分鐘
19.7授命的技巧
19.8受命的技巧
19.9執(zhí)行，一定要到位
20現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作觀
20.1安全、品質(zhì)、服務(wù)、成本是你的核心詞
20.2*不變的就是持續(xù)改善
21現(xiàn)場(chǎng)溝通管理
22事件管理
22.1事件排序
22.2意外事件管理

第四部分：精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)
23認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)
24現(xiàn)場(chǎng)全面改善與“8S”推行是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)
25車(chē)間布局的深入分析與優(yōu)化
26生產(chǎn)平衡分析與瓶頸改善——快了再快
26.1木桶定律
26.2改善瓶頸崗位實(shí)務(wù)
27作業(yè)分析與改善——打造不一樣的生產(chǎn)
27.1動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
27.2動(dòng)素分析法
28只有四種增值工作

第五部分：各職能模塊管理重點(diǎn)及要求
29營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)
29.1銷(xiāo)售道具管理
29.2客戶(hù)檔案管理
29.3重視銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)
29.4差異化、增值化服務(wù)
29.5幾個(gè)核心流程
30人力資源管理
30.1為人才服務(wù)的理念
30.2KPI體系與正負(fù)激勵(lì)系統(tǒng)
30.3在關(guān)愛(ài)中生發(fā)力量
30.4幾個(gè)核心流程
31財(cái)務(wù)系統(tǒng)
31.1預(yù)算管理是關(guān)鍵
31.2建立有效的成本分析、控制模型
31.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
31.4幾個(gè)核心流程
32生產(chǎn)系統(tǒng)
32.1向精益生產(chǎn)要效益
32.2發(fā)現(xiàn)和消除工廠常見(jiàn)的八大浪費(fèi)
32.3生產(chǎn)考核指標(biāo)體系
32.4幾個(gè)核心流程
33采購(gòu)系統(tǒng)
33.1采購(gòu)5R原則
33.2進(jìn)行供應(yīng)鏈整合
33.3如何管理供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)多贏？
33.4幾個(gè)核心流程
34研發(fā)系統(tǒng)
34.1有“賣(mài)點(diǎn)”，有“賣(mài)相”
34.2方案評(píng)審是關(guān)鍵
34.3只要突破一點(diǎn)點(diǎn)
34.4“應(yīng)有盡有，應(yīng)無(wú)盡無(wú)”
34.5研發(fā)安全管理
34.6幾個(gè)核心流程
35倉(cāng)儲(chǔ)及物流系統(tǒng)
35.1規(guī)劃是基礎(chǔ)
35.2倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理要求
35.3有效控制庫(kù)存
35.4物流管理的本質(zhì)要求
35.6幾個(gè)核心流程
36品質(zhì)控制系統(tǒng)
36.1建立并持續(xù)改進(jìn)QMS
36.2預(yù)防是品質(zhì)控制的出發(fā)點(diǎn)
36.3要管理好標(biāo)準(zhǔn)
36.4幾個(gè)核心流程

第六部分：常用管理技術(shù)介紹
37PDCA循環(huán)技術(shù)
385M1E技術(shù)
395W2H技術(shù)
40舊QC7大手法
41新QC7大手法
42QCC活動(dòng)

第七部分：學(xué)習(xí)成果分享與工作改進(jìn)方案分享

老師介紹：王高峰
實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)管理顧問(wèn)
營(yíng)銷(xiāo)策劃及戰(zhàn)略落地輔導(dǎo)專(zhuān)家
執(zhí)行力提升專(zhuān)家
精細(xì)化管理杰出專(zhuān)家
8S實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
*管理思想實(shí)踐資深人士
項(xiàng)目管理高級(jí)教練
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師

現(xiàn)代制造企業(yè)管理基礎(chǔ)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)