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房地產企業(yè)計劃管理培訓

第一講 概述
1.1房地產企業(yè)計劃管理的重要性
案例：08年拐點論 萬科VS恒大
1.1.1計劃管理提高團隊工作效率
1.1.2房地產企業(yè)的效率取決于計劃管理能力
1.1.3加強計劃管理的目的
1.1.4房地產企業(yè)計劃管理的現狀和存在的問題剖析
1.2 計劃管理四大作用
A開發(fā)系統(tǒng)構建
B目標管理基礎
C工作進度管理
D績效考核管理
1.3 如何構建計劃管理體系
A計劃系統(tǒng)
B計劃編制
C計劃監(jiān)控
D計劃考核
1.4 房地產企業(yè)計劃管理框架：四級計劃體系層層分解，確保戰(zhàn)略規(guī)劃落地

第二講 房地產企業(yè)計劃管理流程相關說明
2.1流程目的及適用范圍
2.2計劃管理的定義
2.3計劃管理流程文件體系

第三講 房地產企業(yè)計劃管理相關部門職責
開篇案例：落實計劃管理的組織架構方案
3.1綜合管理部門
3.2產品研發(fā)管理部門
3.3工程管理部門
3.4營銷管理部門
3.5財務管理部門
3.6項目拓展管理部門
3.7 重大事項評審部門

第四講 房地產企業(yè)計劃管理流程操作指引(六個環(huán)節(jié))
案例：健全的運營管理體系是龍湖成功的支撐系統(tǒng)
4.1房地產企業(yè)計劃管理業(yè)務流程總覽
4.2計劃管理六個環(huán)節(jié)
4.2.1 計劃的編制
A.明確企業(yè)的宗旨和目標
B.建立企業(yè)的發(fā)展愿景
C.制定企業(yè)的計劃
D.行動和改進
4.2.2 計劃的分解與平衡
案例:《項目關鍵點成果控制》、《項目開發(fā)計劃》
A.經營計劃的內容
B.標桿企業(yè)經營計劃的示范文本剖析
如何編制設計計劃？
如何編制成本計劃？
如何編制項目總體工程進度計劃？
案例：提前制定趕工計劃，成功規(guī)避調控風險
如何編制公司年度資金計劃？
案例：《項目資金計劃》
如何編制公司年度管理計劃？
案例：萬科從５個項目到１３個項目再回歸到５個項目的教訓
4.2.3 計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
開篇案例：《部門月度計劃》案例解析，計劃編制的五項原則確保計劃可以考核
A部門職能計劃的編制方法
B如何編制項目的作業(yè)計劃
C專項計劃的編制方法
4.2.4 計劃的調整
4.2.5 計劃的總結
4.2.6 計劃的評估與考核：如何與績效管理掛鉤？

老師介紹：段傳斌
房地產管理精細化培訓專家
實戰(zhàn)派資深培訓師、高級房地產咨詢顧問
國家注冊造價工程師，國家注冊監(jiān)理工程師，
備受房地產企業(yè)歡迎的培訓師。
擅長領域：管理咨詢/房地產

豐富實戰(zhàn)經驗：20多年的房地產企業(yè)實際工作經驗，曾任職于廣州市城市規(guī)劃勘察設計研究院、中信地產、雅居樂地產、光大地產、怡景集團等，歷任項目總工、項目經理、工程總監(jiān)、工程總指揮、副總經理等職務，在房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理、項目投資規(guī)劃、項目策劃定位以及設計、成本、計劃和多項目管理等方面有著較為豐富的經驗
豐富培訓經驗：自進入地產行業(yè)以來，一直專注于對地產行業(yè)和地產企業(yè)的運營管理、投融資規(guī)劃、產品研發(fā)及標桿企業(yè)進行持續(xù)的研究并有著一定的見解，同時在房地產企業(yè)管理咨詢方面有著較為豐富的咨詢經驗，為多家房地產企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、業(yè)務流程管理、項目策劃定位、項目投融資規(guī)劃、項目全過程成本管理、客戶服務管理、項目運營管控與計劃管理等咨詢服務。
服務企業(yè)：中信地產、光大地產、雅居樂地產、富力地產、云南冶金集團正基地產、內蒙古萬力集團、大理萬誠地產、云天化集團云通地產、云南城投、陜西惠爾投資、海南東匯投資、中鐵成都金馬投資、山東濟寧信昌置業(yè)、安徽新華集團華地置業(yè)、中鐵建地產集團、天津耀中等地產公司

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