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課程收益：
1、為制造型企業(yè)廣大管理技術(shù)人員提供全面生產(chǎn)設(shè)備保全的思路、方法、手段與工具
一、如持續(xù)地堅(jiān)持不懈的運(yùn)用，體現(xiàn)在
有形成果：
生產(chǎn)（人和設(shè)備）效率明顯提升；
不良品率明顯降低；
生產(chǎn)和管理周期明顯縮短；
庫(kù)存量、資金積壓明顯減少；
各類(lèi)損耗、浪費(fèi)、生產(chǎn)成本明顯降低；
顧客投訴明顯減少，顧客滿(mǎn)意度明顯上升；
員工提案與發(fā)明創(chuàng)造能力明顯提升；
其他有形成果
無(wú)形成果
企業(yè)全面改善文化形成
員工的改善意識(shí)、參與意識(shí)提高；
員工精神面貌改觀，企業(yè)凝聚力增強(qiáng)；
員工自信心增強(qiáng)，能力水平提高；
企業(yè)形象改善；
其他無(wú)形效果

課程大綱：
第一章TPM全面改善實(shí)戰(zhàn)
第一節(jié)TPM全面改善在中國(guó)的成功實(shí)踐
一、企業(yè)推動(dòng)TPM活動(dòng)的困難
一、TPM全面改善的定義
一、TPM全面改善的的三大活動(dòng)機(jī)制
一、工廠(chǎng)改善的三大管理思想
一、全面改善追求的目標(biāo)和期待的成果

第二章自主管理成就卓越現(xiàn)場(chǎng)
第一節(jié)自主管理的意義
一、保全活動(dòng)的分類(lèi)與自主管理
二、自主管理活動(dòng)的三大要素
三、正確認(rèn)識(shí)和規(guī)劃自主管理活動(dòng)
四、微缺陷成長(zhǎng)和倍增法則
五、自主管理活動(dòng)的積極意義
六、自主管理活動(dòng)的步驟
七、自主管理活動(dòng)期待的效果
八、如何評(píng)價(jià)自主管理活動(dòng)成效
第二節(jié)自主管理活動(dòng)內(nèi)容簡(jiǎn)介
一、初期清掃（微缺陷挖掘與復(fù)原改善）
二、“兩源”改善對(duì)策
三、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制訂
四、點(diǎn)檢工作效率化改善
五、自主管理體制建立
六、活動(dòng)導(dǎo)入五個(gè)步驟之間的關(guān)系
七、自主管理活動(dòng)導(dǎo)入完成后怎么辦
第三節(jié)導(dǎo)入自主管理活動(dòng)的準(zhǔn)備
一、推進(jìn)組織的建立
二、自主管理基礎(chǔ)知識(shí)教育
三、活動(dòng)方針的制訂
四、活動(dòng)導(dǎo)入過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題
第四節(jié)初期清掃的推進(jìn)
一、識(shí)別初期清掃實(shí)施的對(duì)象、制訂活動(dòng)計(jì)劃
二、集中消除微缺陷
三、有效的推進(jìn)辦法：?jiǎn)栴}票活動(dòng)
四、階段活動(dòng)成果總結(jié)與診斷實(shí)施
第五節(jié)   “兩源”改善對(duì)策活動(dòng)
一、登記發(fā)生源與困難源，制訂改善計(jì)劃
二、對(duì)問(wèn)題進(jìn)行對(duì)策改善
三、問(wèn)題對(duì)策改善的常用工具
四、階段活動(dòng)成果總結(jié)與診斷驗(yàn)收實(shí)施
第六節(jié)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制訂的推進(jìn)
一、對(duì)操作者的教育
二、點(diǎn)檢項(xiàng)目的確定
三、點(diǎn)檢表格的制訂與點(diǎn)檢的實(shí)施
四、階段活動(dòng)成果總結(jié)與診斷實(shí)施
第七節(jié)點(diǎn)檢效率化推進(jìn)
一、點(diǎn)檢內(nèi)容的簡(jiǎn)化與優(yōu)化
二、目視管理活動(dòng)的開(kāi)展
三、點(diǎn)檢通道的設(shè)置
四、創(chuàng)意目視管理改善
五、階段活動(dòng)成果總結(jié)與診斷實(shí)施
第八節(jié)構(gòu)建自主管理機(jī)制
第九節(jié)現(xiàn)場(chǎng)診斷的準(zhǔn)備與營(yíng)運(yùn)
一、診斷前的準(zhǔn)備與營(yíng)運(yùn)
二、現(xiàn)場(chǎng)診斷的實(shí)施

第三章提案活動(dòng)發(fā)掘員工智慧
第一節(jié)提案活動(dòng)與全員參與
一、提案活動(dòng)與提案的自主實(shí)施
二、改善提案不同于提建議
三、提案活動(dòng)的積極意義
第二節(jié)走出提案活動(dòng)的誤區(qū)
第三節(jié)提案活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)管理
第四節(jié)激活提案活動(dòng)的辦法
第五節(jié)認(rèn)識(shí)管理中的問(wèn)題點(diǎn)
第六節(jié)提案標(biāo)準(zhǔn)與事例
一、提案活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)范例
二、改善事例解說(shuō)

第四章焦點(diǎn)改善提升管理績(jī)效
第一節(jié)焦點(diǎn)改善活動(dòng)概要
第二節(jié)焦點(diǎn)課題定義與成果評(píng)價(jià)
第三節(jié)焦點(diǎn)改善的PDCA法
一、PDCA與SDCA管理循環(huán)
二、解決問(wèn)題的八步法
第四節(jié)焦點(diǎn)改善的項(xiàng)目管理