課程描述INTRODUCTION
績效管理與員工發(fā)展培訓
培訓講師：王鐵君
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理與員工發(fā)展培訓
課程目的：
.了解績效管理的整體流程和原則
.練習使用SMART原則制定結果性目標和項目性目標
.掌握年終考核評估的方法和流程
.明確績效管理中的角色和職責
培訓內容：
.績效管理目的和流程
.設定績效目標
.實施及過程管理
.年終考核評估流程和實踐
.績效管理中角色和職責
課程天數：2天
培訓對象：主管、經理、人力資源負責人。
課程大綱：
模塊一、績效管理的流程和原則
.績效管理Vs績效考核
.認識實施績效管理對公司、經理、員工的好處
.目前績效管理中存在挑戰(zhàn)（完善流程、傳統理念、所需知識/技能、員工意識）
.績效管理流程
.介紹績效管理的流程、步驟
.實施成功績效管理的原則
練習：討論為什么員工表現不盡人意以及目前企業(yè)實施績效管理中面臨的挑戰(zhàn)
模塊二、設定目標
.績效管流程
.了解公司運營流程：愿景、策略、計劃、執(zhí)行
.績效管理實現把目標轉化為結果
.公司目標、團隊目標與個人目標分解
.設定目標的重要性與Q12員工敬業(yè)度研究
.績效管理流程保證個人目標和組織目標的實現（目標、實施、考核）
.目標設定原則
.設定目標的步驟.實現對組織策略/目標OGSM分解與支持
.目標設定的SMART原則
.與下屬討論并達成共識（建立信任、理解、一致、共識）
練習：設定SMART目標
模塊三、實施與過程管理
.過程管理PDCA流程
.溝通與工作中期回顧（1對1談話）
.檢查點和調整（目標、資源、時間、變化等）
.過程管理員工輔導與反饋
.高效輔導模型
.實施輔導和反饋STAR
練習：討論如何實施有效輔導反饋
模塊四、考核與評估
.關鍵結果領域KRA/關鍵結果指標KPI
.結果性目標/過程性目標BSC
.考核目標KRA設置原則（考慮組織目標、團隊目標、崗位職責）
.KPI考核表（考核內容、權重、標準等）
練習：確定崗位關鍵結果領域和績效目標（KPI考核表）
.評估流程&標準
.績效考核原則和文化
.員工個人績效評估
.實現目標的維度和難度
.績效小組區(qū)分和績效分布
.避免評估中的誤區(qū)
練習：討論評估過程中面臨的挑戰(zhàn)
.年終績效溝通
.績效溝通會談
.制定員工發(fā)展計劃
練習：討論如何制定有效員工發(fā)展計劃
模塊五、績效管理中角色和職責
.績效管理中角色和職責
.上級經理vsHR
.員工對自己的發(fā)展負責
.實現績效管理與人力資源發(fā)展整體流程的結合
.績效管理流程與員工發(fā)展
.設定績效目標同時設定發(fā)展目標
.員工發(fā)展的********原則
練習：討論績效管理和員工發(fā)展在企業(yè)成功實施的行動計劃
績效管理與員工發(fā)展培訓
轉載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/229082.html
已開課時間Have start time
- 王鐵君