知人知心的溝通技術
2025-09-14 12:41:51
講師:張習寧 瀏覽次數:2995
課程描述INTRODUCTION
溝通技術培訓班



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
溝通技術培訓班
課程大綱
前言:培訓與教育的區(qū)別
第一部分:了解自己、認識溝通
問卷測試:自我的溝通習慣與適應風格
全面認識溝通對工作的影響意義
溝通的基本理念以及對溝通者的要求
溝通的功能特點對人際交往的意義
溝通的類型與溝通方式的選擇
第二部分:溝通中的情感賬戶與建立信任
溝通中的八個好習慣
溝通中的五種態(tài)度
JOH-HARI溝通窗口提升合作的態(tài)度
人際交往的習慣增加情感帳戶
模仿、控制、專業(yè)、敏感等溝通中好的習慣訓練
第三部分:有效的溝通技巧
察言觀色---解讀對方行為語言,了解對方心理
做個好聽眾:傾聽的6個原則:目光接觸、不打斷對方、集中注意力、積極的反饋、理解而不是評價、不急于下結論。
傾聽的行為技巧訓練—角色扮演
有效的說
對事不對人(談行為不談個性)
坦誠自己的真實感受
多提建議少提主張
發(fā)揮語言的魅力
讓對方理解自己的意思
溝通的第五個原則:維護對方的尊嚴
有目的的問
積極主動,倡導優(yōu)先引入話題
多用開放型話題
誘導式提問的威力
尋找共同點及合適的切入點
第四部分:知人知心的溝通技術
四種不同類型人的性格分析
影響風格的兩大緯度
兩大性格緯度的優(yōu)點與缺點
在溝通中如何識別兩大緯度
四種不同類型的人
特征與溝通心理分析
溝通風格的定位
針對性的改進建議
第五部分:如何與四類不同的人溝通交流
如何與力量型的人溝通與相處的竅門
如何與分析型的人溝通與相處的竅門
如何與和藹型的人溝通與相處的竅門
如何與情感型的人溝通與相處的竅門
四種不同類型的溝通者判斷與溝通的特點
根據接受信息習慣的不同,如何通過對溝通對方行為的觀察,判斷對方的信息接收類型
風格測驗訓練---如何根據聽覺、視覺、感覺型的人采用不同的溝通方法
第六部分:協(xié)調人際關系提升溝通水平
提高個人影響力在組織中所應該具備的八大觀念
人際關系相處的3大原則
跨部門溝通的心態(tài)與原則
扮演好自己的角色、提高個人的素養(yǎng)---成為受職場認可的人
情緒調整與壓力的緩解方法,抱有一種積極的心態(tài)提高個人影響力
第七部分:組織內部各級溝通
內部客戶與個人工作之間的關系
如何與內部客戶進行合作的4大原則
如何處理團隊內部的沖突與矛盾
如何加強組織內的合作要素
組織中平級間、上下級間破壞人際關系的行為與改善實戰(zhàn)案例
第八部分:日常工作溝通流程訓練
溝通前的準備
如何了解對方溝通心理與需求
如何有效的表達
表達中的PAC模式
FAB的表達技巧
如何處理意義—闡述自己的異議、婉轉表達觀點
達成共識的3種方法
溝通后的跟進與落實
溝通技術培訓班
轉載:http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/233056.html
已開課時間Have start time
- 張習寧
[僅限會員]
溝通技巧公開培訓班
- 溝通式管理 廖衍明
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 性格特質與人際溝通 覃芹
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 有效溝通技巧 張譯
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴明
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
溝通技巧內訓
- 銷售360度內外溝通技巧 曹勇
- 四把鑰匙--團隊高品質溝通 程平安
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 跨部門溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉慧
- 《非暴力溝通》 張瑞陽
- 《結構化職業(yè)能力》 職場人 吳昊(
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊(
- 目標達成與協(xié)作溝通 曹勇
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙