成長型企業(yè)管理培訓
2025-08-06 05:38:48
講師：李程遠 瀏覽次數：3041
課程描述INTRODUCTION
成長型企業(yè)管理培訓
培訓講師：李程遠
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成長型企業(yè)管理培訓
培訓對象
中層管理者
課程收獲
提高中層管理者技能
課程大綱
第一、企業(yè)執(zhí)行力存在的五種現(xiàn)象
1、有創(chuàng)意，沒執(zhí)行
2、有發(fā)明，沒轉化
3、有制度，沒落實
4、有完成，沒創(chuàng)造
5、有承諾，沒兌現(xiàn)
分析：成長型企業(yè)管理培訓案例！
解析：成長型企業(yè)管理內訓案例!
案例：成長型企業(yè)管理課程案例分析！
第二、高層管理的四項職能
1)抓關鍵人物
2)確立關鍵制度
3）進行資源整合
4）實施有效監(jiān)督
2、高層管理的三種執(zhí)行角色
1）執(zhí)行勇氣(戰(zhàn)略執(zhí)行)
2）如何構建團隊和培養(yǎng)班子
3）如何進行權威授權
3、中層管理的五種執(zhí)行角色
討論：成長型企業(yè)管理經典案例討論!
分組：成長型企業(yè)管理培訓案例學習指南
分析：成長型企業(yè)管理學習中的八大陷阱！
第三、無法替代的戰(zhàn)略地位--人力資源管理體系認知
1、“開啟思維：隕落的尼羅河輝煌與戰(zhàn)后飛速崛起的日本；
2、人是第一生產要素-人力資源管理與企業(yè)核心競爭力；
3、他山之石：贏家的用人之道；
4、行業(yè)的發(fā)展思考：面對挑戰(zhàn)大于機遇的市場環(huán)境；
5、戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理體系介紹；
6、人力資源管理部門職責以及人力資源管理者的角色認知；
互動：成長型企業(yè)管理培訓案例評估
分享：某集團成長型企業(yè)管理培訓案例
分享：哈佛經典成長型企業(yè)管理案例分析示范
第四、提升管理者的工作效率-高效時間管理技巧
1、時間就是效率：時間管理的“三效”關系；
2、案例研析：曹睿的客戶投資計劃書何時了？
3、知己知彼：銀行工作特性分析；
4、通常什么樣的工作方式最容易產生壓力感？
?工作缺乏計劃性？時間管理有問題？缺乏自我規(guī)劃意識？
5、觀念革命：如果你不去控制生活中的事件，你將被這些事件所控制；
6、案例分享：李艾菲的巨額支票-一個建議真的那么值錢嗎？
7、把時間留給最重要和最緊迫的事情-時間管理的4個象限區(qū)分；
8、遠離時間殺手：有效的時間管理技巧；
分享：企業(yè)成長型企業(yè)管理培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的成長型企業(yè)管理培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好成長型企業(yè)管理？
第五、企業(yè)管理的人性化
1.人性化管理的發(fā)展
2.人性化管理的主要內容
3.人性化管理的知己知彼
4.知人難的原因
5.人性的主要表現(xiàn)
6.人性化管理的演變特點
7.人性化管理的要求
成長型企業(yè)管理培訓總結
成長型企業(yè)管理培訓
轉載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/233258.html
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