企業(yè)接班人“常春藤計劃”
2025-08-06 05:40:48
講師：李程遠 瀏覽次數(shù)：3109
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)接班人培訓
培訓講師：李程遠
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)接班人培訓
課程收獲
提高中層管理者技能
課程大綱
單元一、中國企業(yè)接班人現(xiàn)狀及危機
1.中國企業(yè)的接班難題
2.民企：三種透支VS達人富二代
3.國企：組織指派VS市場遴選模式
4.企業(yè)接班人交接棒的三種模式
5.如何防止企業(yè)“接班人危機”
6.小組討論——貴公司接班人的現(xiàn)狀及危機
單元二、企業(yè)接班人計劃
1.如何啟動企業(yè)的接班人計劃？
2.如何選擇企業(yè)接班人？
3.怎樣建立企業(yè)的接班人梯隊？
4.接班人計劃的三個階段及實施步驟
5.知名企業(yè)的接班人計劃案例分享
6.小組研討——貴公司接班人計劃
單元三、企業(yè)需要什么樣的未來領(lǐng)導人
1.傳統(tǒng)領(lǐng)導人和現(xiàn)代領(lǐng)導人的區(qū)別
2.中國企業(yè)領(lǐng)導人最關(guān)鍵的10大技能及四大主題
3.如何識別和彌補領(lǐng)導人的缺陷和其他個性特征
4.領(lǐng)導人的情商如何衡量？
5.發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導人才——評鑒中心價值及作用
6.小組研討——貴公司需要什么樣的領(lǐng)導人？
單元四、如何選拔高層領(lǐng)導
1.為什么需要對領(lǐng)導人進行評估？
2.需要關(guān)注的兩項重要的領(lǐng)導潛質(zhì)
3.打造公司獨特的“DNA”：領(lǐng)導人才基因
4.領(lǐng)導人才庫建設要點
5.小組研討——如何選拔高層領(lǐng)導？
單元五、規(guī)劃高層領(lǐng)導的發(fā)展及培養(yǎng)戰(zhàn)略
1.如何制定高層領(lǐng)導培養(yǎng)戰(zhàn)略？
2.董事會、高管資源委員會的角色
3.任職、短期體驗、培訓/高管教育、專業(yè)高管輔導
4.如何培養(yǎng)領(lǐng)導人的能力？
5.案例——某電氣高層領(lǐng)導培養(yǎng)戰(zhàn)略
單元六、如何培養(yǎng)高層領(lǐng)導
1.破格提拔，大膽不拘一格
2.量身定制，規(guī)劃成長路徑
3.清除障礙，鋪就未來之路
4.容許失敗，承擔歷練成本
5.作為導師的上級領(lǐng)導如何發(fā)揮關(guān)鍵性作用？
6.繪制企業(yè)領(lǐng)導人才成長路徑圖
單元七、通過培訓和專業(yè)教練成長
1.轉(zhuǎn)型培訓
2.指導型培訓
3.領(lǐng)導人培養(yǎng)領(lǐng)導人（一對一）的培訓
4.什么是高管教練？
5.重點突出的加速輔導
單元八、高層領(lǐng)導的輪崗培養(yǎng)新模式
1.盡早發(fā)掘“千里馬”
2.輪崗培養(yǎng)模式加速領(lǐng)導人才成長
3.上級領(lǐng)導擔任導師
4.實施輪崗模式的挑戰(zhàn)
5.案例分享——某公司輪崗計劃
單元九、如何選拔培養(yǎng)CEO或總經(jīng)理
1.交棒式VS賽馬式
2.成為CEO或總經(jīng)理需具備的關(guān)鍵特質(zhì)
3.如何應對撲面而來的各種挑戰(zhàn)？
4.如何做到未雨綢繆？
5.如何順利度過過渡期？
6.董事會的如何扮演有效的角色？
單元十、如何空降CEO或總經(jīng)理
1.空降CEO或總經(jīng)理的意義
2.外來的和尚好念經(jīng)
3.最成功的空降案例分享
4.空降兵的生存之道
5.空降兵如何軟著陸？
單元十一、如何留住領(lǐng)導人才
1.構(gòu)建事業(yè)平臺，提供發(fā)展空間
2.為什么說股權(quán)激勵是一種留人有效方法？
3.案例分享——股權(quán)激勵
4.企業(yè)文化和情感留人
5.案例分享——情感留人
單元十二、討論/互動及自檢式總結(jié)
1.討論與互動：（視情況分組討論）
2.自檢式總結(jié)
企業(yè)接班人培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/233260.html
已開課時間Have start time
- 李程遠
[僅限會員]
預約1小時微咨詢式培訓
管理技巧內(nèi)訓
- 一線管理者成長地圖——拿即 鄭海峰
- TWI JI--工作指導能 程平安
- 管理干部必備五項修煉 李巖偉
- 大局為重--向上管理與結(jié)構(gòu) 程平安
- 《Deep Seek助力管 董洪斌
- 教練式輔導授權(quán)激勵加速器 黑宏杰
- 生產(chǎn)管理者管理技能全面提升 陳老師
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 管理進化論：變革管理 李巖偉
- 職場躍遷-從業(yè)務骨干到管理 閻志新
- 出海與國際化人才——國際總 陳雨點
- 《破局 啟航》 保險行業(yè)形 李瑞倩