愛(ài)的語(yǔ)言:非暴力溝通
2025-07-04 06:49:18
講師:鐘震玲 瀏覽次數(shù):3044
課程描述INTRODUCTION
非暴力溝通 培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師:鐘震玲
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非暴力溝通 培訓(xùn)課
【課程目標(biāo)】
1、掌握怎樣才能做到不去批評(píng)、指責(zé)以及攻擊他人
2、掌握如何讓困難的對(duì)話變得容易和充滿(mǎn)自信
3、了解判斷、批評(píng)、指責(zé)、抱怨背后的積極動(dòng)機(jī)
4、實(shí)現(xiàn)他人的自我轉(zhuǎn)變,讓行為更具有合作性和建設(shè)性
5、學(xué)會(huì)如何不再條件反射式的反應(yīng),而是讓自我語(yǔ)言充滿(mǎn)關(guān)切與共情
6、了解真誠(chéng)的分享自己的感受以及什么是自己想要的
7、掌握如何用心地傾聽(tīng)并體會(huì)他人的感受和需要
【課程大綱】
一、“非暴力”溝通的四大核心要素解讀
1、何謂“異化的交流方式”
2、“非暴力溝通”的解讀
3、“非暴力”溝通的四大核心要素
(1)觀察
情景體驗(yàn):區(qū)分觀察與評(píng)論。
(2)體會(huì)和表達(dá)感受
情景體驗(yàn):區(qū)分想法與感受。
(3)需要的表達(dá)
情景體驗(yàn):區(qū)分感受與需要。
(4)請(qǐng)求幫助
情景體驗(yàn):區(qū)分請(qǐng)求與命令。
案例分析:華為高管為何不適應(yīng)“非暴力溝通”?
二、傾聽(tīng)的力量分析
1、“懸置”與“用全身心傾聽(tīng)”
(1)何謂“用全身心傾聽(tīng)”
(2)傾聽(tīng)時(shí)常犯的錯(cuò)誤
(3)體會(huì)他人的感受和需要
(4)反饋他人的方式
2、綜合練習(xí)
案例分析:山東聯(lián)通綜合部主任為何很善于傾聽(tīng)?
三、如何表達(dá)憤怒
1、我們?yōu)槭裁磿?huì)生氣
2、聽(tīng)到不中聽(tīng)話的四種選擇
3、表達(dá)憤怒的四個(gè)步驟
(1)停下來(lái),除了呼吸,什么都別做
(2)想一想是什么想法使我們生氣了
(3)體會(huì)自己的需要
(4)表達(dá)感受和尚未滿(mǎn)足的需要
視頻分析:ibm主管的憤怒表達(dá)技巧是否需要修正?
四、愛(ài)與感激的表達(dá)
1、贊揚(yáng)的“是”與“非”
2、非暴力溝通表達(dá)感激的方式
3、如何接受與充分表達(dá)感激
五、回歸工作與生活的溝通世界
1、視頻:“吵架”
案例練習(xí):看視頻,學(xué)分析。按照非暴力溝通的思維方式及方法找出“吵架”中暴力根源及特征。
2、角色扮演:“加班”
案例練習(xí):按照非暴力溝通的思維方式及方法找出“加班”的分歧的根源及解決辦法。
六、讓溝通充滿(mǎn)愛(ài)的表達(dá)
1、認(rèn)識(shí)并剖析“暴力溝通”
2、“暴力溝通”的表象
(1)“挖苦式”溝通表達(dá)
(2)“呵斥式”溝通表達(dá)
(3)“孤立式”溝通表達(dá)
(4)“比較式”溝通表達(dá)
(5)“預(yù)言式”溝通表達(dá)
(6)“結(jié)論式”溝通表達(dá)
(7)“記賬式”溝通表達(dá)
3、溝通管理中的“雙70”原則
4、讓溝通充滿(mǎn)愛(ài)與理解的表達(dá)
行動(dòng)學(xué)習(xí):結(jié)合工作情況說(shuō)明如何快速運(yùn)用“非暴力溝通”,并將行為固化下來(lái)。
非暴力溝通 培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載:http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/233536.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time

- 鐘震玲
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
溝通技巧公開(kāi)培訓(xùn)班
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
- 管理者溝通與影響技術(shù) 楊老師
- 跨部門(mén)協(xié)作—無(wú)邊界管理與群 沈慧民
- 高效管理溝通技巧訓(xùn)練 田勝波
- 跨部門(mén)溝通與協(xié)作 嚴(yán)明
- 有效溝通技巧 張譯
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 溝通式管理 廖衍明
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 采購(gòu)人員溝通與演講技巧 Dav
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 《結(jié)構(gòu)化職業(yè)能力》 職場(chǎng)人 吳昊(
- 高效率時(shí)間管理與團(tuán)隊(duì)溝通技 李彥池
- 四把鑰匙--團(tuán)隊(duì)高品質(zhì)溝通 程平安
- 3.0-第一性原理問(wèn)題分析 劉成熙
- 目標(biāo)達(dá)成與協(xié)作溝通 曹勇
- 高效溝通與問(wèn)題解決 趙海云
- 打破部門(mén)壁壘-跨部門(mén)溝通、 蔣麗娜
- 跨部門(mén)溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧
- 《非暴力溝通》 張瑞陽(yáng)
- 組織共贏——向上管理到橫向 黑宏杰
- 《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》翻轉(zhuǎn)課堂— 李曉慧
- 《行為風(fēng)格辨識(shí)與管理溝通》 吳昊(

