亚洲 校园 欧美 国产 另类,麻豆妓女爽爽一区二区三,精品亚洲成a人无码成a在线观看,国产精品久久久久9999赢消

隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)加劇，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)成為衡量企業(yè)是否成功地標(biāo)志之一。但是營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)如何管理，如何提高系管理水準(zhǔn)，并提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，讓隊(duì)伍走向正向管理的循環(huán)。為此，基于對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理模式》課程。

 

【課程對(duì)象】：企業(yè)中層主管

本課程詳細(xì)介紹了營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理的寄出，基本工具的應(yīng)用，管理技巧，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的員工關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并從自身出發(fā)，努力工作，提供服務(wù)，企業(yè)最終從中受益。

 

1.了解管理基礎(chǔ)

2.計(jì)劃期望的成果

3.提高有效溝通

4.招募贏家

5.教育與訓(xùn)練

6.提高營(yíng)銷(xiāo)工作

7.持續(xù)督導(dǎo)重要事項(xiàng)

8.提高輔導(dǎo)與激勵(lì)技巧

 

1、大量生動(dòng)案例啟發(fā)深層次思考；充分互動(dòng)激蕩學(xué)員大腦，困惑碰撞和經(jīng)驗(yàn)共享。

2、快樂(lè)學(xué)習(xí)，形式輕松活潑，理性反思自我。

3、內(nèi)容實(shí)用，通俗易懂，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

1、理論講授＋案例分析＋視頻分享

2、小組討論＋經(jīng)驗(yàn)分享＋頭腦風(fēng)暴

3、實(shí)戰(zhàn)演練＋管理游戲＋小組競(jìng)賽

【課    時(shí)】兩天

 

序言（視頻、研討、分享）

管理者要學(xué)會(huì)管理的基本程序，了解管理定義，并掌握管理的內(nèi)容，遵守管理的三大法則，才能做好管理工作

1.管理的程序

2.管理的定義

3.管理的活動(dòng)內(nèi)容

4.管理的目標(biāo)和計(jì)劃

5.管理如何通過(guò)他人完成活動(dòng)

6.管理的三大法則

 

管理者要學(xué)會(huì)通過(guò)dome來(lái)診斷團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，為團(tuán)隊(duì)建立使命和愿景，為團(tuán)隊(duì)設(shè)定計(jì)劃，并持續(xù)的推進(jìn)管理的責(zé)任

1.管理的諸多責(zé)任

2.DOME規(guī)劃過(guò)程的診斷

3.建立使命和政策愿景

4.計(jì)劃-您成功地關(guān)鍵

5.管理者應(yīng)有的責(zé)任

 

管理者要通過(guò)有效溝通，來(lái)提高管理績(jī)效，作為管理者要熟練掌握提問(wèn)，傾聽(tīng)和語(yǔ)言表達(dá)，提高自己的溝通技能

1.溝通的目標(biāo)：傳遞信息、傳授指導(dǎo)、鼓舞人心

2.如何做有效溝通

3.提問(wèn)的技巧

4.傾聽(tīng)的技巧

5.語(yǔ)言表達(dá)的技巧

6.做個(gè)出眾的人

7.七項(xiàng)溝通原則

 

管理者要持續(xù)關(guān)注團(tuán)隊(duì)，時(shí)刻為團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，持續(xù)招募，只有建立了強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員才能更好的完成團(tuán)隊(duì)管理工作

1.你必須考慮的五個(gè)因素

2.為什么營(yíng)銷(xiāo)員會(huì)離開(kāi)

3.招募的基本原則

4.招募的輪廓

5.了解銷(xiāo)售隊(duì)伍的模式

6.尋找有潛質(zhì)的銷(xiāo)售人員

7.評(píng)估與說(shuō)明

 

管理者要對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)和訓(xùn)練，提高員工的工作技能，通過(guò)技能提高，來(lái)更好的豐富和完善團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，建立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)

1.創(chuàng)造成功地銷(xiāo)售人員

2.從建立態(tài)度開(kāi)始

3.以終為始

4.成人學(xué)習(xí)的原則

5.培養(yǎng)專(zhuān)員人員習(xí)慣

6.訓(xùn)練哲學(xué)KASH

7.培訓(xùn)的方法與資源

 

團(tuán)里這要仔細(xì)研究營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售，和營(yíng)銷(xiāo)理論的研究，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展提高營(yíng)銷(xiāo)成績(jī)

1.營(yíng)銷(xiāo)的定義

2.專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程

3.4C理論

4.3R營(yíng)銷(xiāo)

5.V=B-C

6.客戶(hù)忠誠(chéng)的標(biāo)志

 

管理者要對(duì)員工的工作進(jìn)行持續(xù)的督導(dǎo)，根據(jù)產(chǎn)能三角形，持續(xù)的追蹤，評(píng)估員工，提出績(jī)效改進(jìn)的方法，并做好PEP面談

1.督導(dǎo)的重要性

2.督導(dǎo)的原則

3.產(chǎn)能三角形管理模式

4.營(yíng)銷(xiāo)人員發(fā)展的三個(gè)時(shí)期

5.評(píng)估4個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的有效性

6.績(jī)效改進(jìn)公式

7.績(jī)效評(píng)估與計(jì)劃會(huì)議PEP

 

管理者要對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的輔導(dǎo)和激勵(lì)，通過(guò)輔導(dǎo)提高員工的績(jī)效，幫助員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，通過(guò)激勵(lì)，幫助員工迸發(fā)潛能

1.為何需要輔導(dǎo)

2.屬員的期待

3.DOME流程

4.輔導(dǎo)流程PESOS

5.激勵(lì)的作用

6.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的原則

7.團(tuán)隊(duì)心中糟糕的激勵(lì)

 

管理者要不斷地額找到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，并幫助他們成功，領(lǐng)袖將會(huì)不斷地將團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大，成就組織的*化

1.組織發(fā)展管理者

2.現(xiàn)有人員的評(píng)估

3.營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的影響

4.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的成功點(diǎn)

5.有效的組織發(fā)展措施-建立關(guān)系

6.高效經(jīng)理人的氣質(zhì)

7.領(lǐng)袖的核心能力