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項目總?cè)芷谪攧?wù)管控培訓(xùn)

課程背景：
風(fēng)險是事件發(fā)生的不確定性。企業(yè)在經(jīng)營活動中存在各種各樣的風(fēng)險，在經(jīng)營效益和風(fēng)險并存的情況下，企業(yè)經(jīng)營者如何作出正確抉擇，這是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程。首先，風(fēng)險出現(xiàn)概率有大有小，風(fēng)險后果有輕有重；其次，風(fēng)險評估來源于財務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是否可靠；第三，經(jīng)營效益預(yù)測是否合理等。這些都將成為直接影響風(fēng)險決策后果的重要因素。
除了客觀存在的不可控風(fēng)險外，企業(yè)的大部分風(fēng)險是可控的。企業(yè)通過加強內(nèi)控制度建設(shè)，合理規(guī)范操作流程，建立一個科學(xué)的風(fēng)險控制體系，強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，可以規(guī)避風(fēng)險或把風(fēng)險降低到企業(yè)可承受的程度。

課程大綱：
一管項目總為什么要懂財務(wù)
1財務(wù)≠財務(wù)部門
（1）加強與財務(wù)溝通
（2）作為公司管理者，通過學(xué)習(xí)財務(wù)知識，提升相關(guān)能力
（3）會計中的平衡等式
2財務(wù)分析思維
（1）財務(wù)分析思維原則
（2）財務(wù)分析思維目的
（3）財務(wù)分析思維對象
3管理人員應(yīng)該懂哪些財務(wù)
（1）資金是企業(yè)的“血液”
（2）利潤創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”
（3）風(fēng)險防范是企業(yè)的“體質(zhì)”
.實用工具：管理人員財務(wù)控制思路

二讀懂財務(wù)語言——如何閱讀財務(wù)報表
1會計報表奧秘
2如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表
（1）企業(yè)的家底
（2）資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)
（3）房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表解析
3如何閱讀利潤表
（1）利潤表之收入
（2）利潤表之支出
（3）房地產(chǎn)企業(yè)毛利率、凈利率分析
（4）投資決策評價方法
4如何閱讀現(xiàn)金流量表
（1）現(xiàn)金流量表的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)
（2）現(xiàn)金流量分析
5賺錢的秘密
（1）盈利能力
（2）周轉(zhuǎn)效率
（3）風(fēng)險控制
.案例分享：如何通過報表分析問題所在及尋找解決之道6 現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務(wù)決策
1.1（1）企業(yè)現(xiàn)金流與利潤之間的密切關(guān)系
（2）企業(yè)有利潤無現(xiàn)金的財務(wù)運營管理重點
（3）企業(yè)有現(xiàn)金無利潤的財務(wù)運營管理重點
（4）企業(yè)無利潤無現(xiàn)金的財務(wù)運營管理重點
.案例分享：某房地產(chǎn)公司成功上市融資之路

三房地產(chǎn)合作開發(fā)模式及風(fēng)險分析
1房地產(chǎn)合作開發(fā)的主要模式
（1）房地產(chǎn)聯(lián)建
（2）直接轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)
（3）組建項目開發(fā)公司
（4）整體產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移
（5）房屋參建
2房地產(chǎn)合作開發(fā)的主體資格
3房地產(chǎn)公司如何選擇開發(fā)模式
.案例分享：如何控制房地產(chǎn)企業(yè)稅收風(fēng)險
四房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險防范及控制手段
1企業(yè)風(fēng)險的回避
2企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移
3企業(yè)風(fēng)險自留
4企業(yè)風(fēng)險控制
5企業(yè)風(fēng)險利用
【分析：不同階段房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險管理的差異】

五房地產(chǎn)開發(fā)全過程涉稅疑難及風(fēng)險防控
1房地產(chǎn)成本管理的觀念
2營改增后企業(yè)管控策略
3合理確定組織架構(gòu)
4虛開發(fā)票風(fēng)險的應(yīng)對
5合同涉稅風(fēng)險控制
【分析：銷售回籠與年度銷售任務(wù)相匹配】
六項目財務(wù)動態(tài)分析
1 房地產(chǎn)投資項目的基本財務(wù)報表分析
2 投資分析的合理化趨勢
3 房地產(chǎn)開發(fā)項目財務(wù)分析事例
七控制項目成本的管理工具
1 如何認(rèn)知全面預(yù)算管理?
2 房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理常用問題分析
3 房地產(chǎn)公司全面預(yù)算體系介紹
4 如何編制有效的全面預(yù)算
5 全面預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控與考評調(diào)整?

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