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薪酬體系建設(shè)培訓(xùn)班

【課程大綱】
一、 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的四段模型
1、 建立雙軌激勵(lì)通道
2、 建立人才評(píng)價(jià)九宮格管理圖
3、 建立員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系
4、 建立能上能下的薪酬激勵(lì)機(jī)制

二、薪酬管理的戰(zhàn)略地位
1、薪酬在人力資源三個(gè)管理維度中的位置  
2、薪酬在人力資源三個(gè)管理系統(tǒng)中的角色  
3、薪酬在人力資源管理三個(gè)層次中的戰(zhàn)略意義

三、全面薪酬的四大體系
1、職位評(píng)估體系
2、崗位三定體系
3、績(jī)效評(píng)估體系
4、薪酬優(yōu)化體系

四、全面薪酬管理的職位評(píng)估體系
1、全面薪酬管理的三個(gè)理念
.總體綜合優(yōu)
.關(guān)鍵崗位傾斜
.業(yè)績(jī)文化導(dǎo)向

2、美世職位評(píng)估體系IPE的5個(gè)因素與12個(gè)維度
.因素一：影響，組織規(guī)模、影響性質(zhì)、相對(duì)貢獻(xiàn)度的三維評(píng)價(jià)方法
.因素二：溝通，對(duì)評(píng)估該職位內(nèi)外部溝通要求的評(píng)價(jià)方法
.因素三：創(chuàng)新，對(duì)流程改進(jìn)、客戶服務(wù)要求的評(píng)價(jià)方法
.因素四：知識(shí)，對(duì)知識(shí)需要和運(yùn)用層級(jí)的評(píng)價(jià)方法
.因素五：風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)腦力和物理損傷的風(fēng)險(xiǎn)程度的評(píng)價(jià)方法

3、美世IPE薪酬的3P體系模型運(yùn)用
.Pay for Position：為崗位價(jià)值付薪
.Pay for Performance：為績(jī)效付薪
.Pay for Person：為能力付薪

4、為崗位付薪
.職位評(píng)估流程5步法
.某公司崗位評(píng)估方案
.某公司崗位價(jià)值圖譜

5、為績(jī)效付薪
.與戰(zhàn)略一體的業(yè)績(jī)合同分解步驟五步驟
.科學(xué)的薪酬績(jī)效固浮比例
.有效的績(jī)效評(píng)價(jià)七等級(jí)

6、為能力付薪
.人崗能力與薪酬匹配五個(gè)層級(jí)
.人崗匹配的三個(gè)調(diào)薪激勵(lì)機(jī)制

五、全面薪酬管理的崗位三定體系
1、定崗管理四步流程
.部門職責(zé)澄清
.崗位設(shè)置確認(rèn)
.進(jìn)行職責(zé)匹配：職責(zé)匹配之ARPCI法則
.撰寫崗位說明書
2、定編管理的兩個(gè)方法
3、定員管理的招聘流程

六、全面薪酬管理的績(jī)效管理體系
1、高績(jī)效管理體系的六大內(nèi)容
2、BCS框架下績(jī)效管理的12個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
3、化解績(jī)效評(píng)估癥結(jié)四循環(huán)法

七、全面薪酬管理的優(yōu)化體系
1、薪酬設(shè)計(jì)思路
.內(nèi)部公平性分析曲線
.外部競(jìng)爭(zhēng)性分析曲線
.薪點(diǎn)表建立測(cè)算方法
.某公司薪點(diǎn)表案例
2、薪酬管理與績(jī)效文化

薪酬體系建設(shè)培訓(xùn)班