第25期《中高層管理技能訓練營》
2025-09-13 15:18:19
講師：羅云威 瀏覽次數(shù)：2963
課程描述INTRODUCTION
中高層管理技能培訓
培訓講師：羅云威
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中高層管理技能培訓
【課程背景】
蓋洛普調查公司2016年對中國企業(yè)的中高層管理人員做過一次權威的調查，調查顯示，中高層管理人員通過一線工作崗位的鍛造，具備較強的業(yè)務能力，但管理能力缺層次不齊，更有甚者，中高層管理人員只是明白基本的“管”，并不明白何為“管理” –“不懂管理，不能有效的調配下屬工作；管理者自己做事完全沒有問題，不能把自己的工作經驗傳幫帶給下屬員工；工作中遇事處理問題，尤其是復雜、突發(fā)事件不能處理或處理不好”。圍繞人力資源和社會保障局所提出的“中高層管理者管理素質模型”， 本次課程結合四川企業(yè)管理實踐的經驗，特別提煉出其中創(chuàng)新管理和管理技能培養(yǎng)方面的真實案例，讓管理者知其然，更知其所以然，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，顧及企業(yè)的現(xiàn)實，與大家一起找出適合各自情況的創(chuàng)新管理與管理技能提升的有效途徑，致力于全方位培養(yǎng)一批合格的中高層管理者。
【課程收益】
正確解讀管理者的格局與價值觀；
陳述管理者的角色定位及所需管理技能
了解職業(yè)生產力的影響要素以及如何提升管理能力
掌握領導行為如何規(guī)劃才能更好的提高管理魅力
運用團隊構建、管理及激勵的有效方式方法；
提升管理者溝通技巧與號召力技巧；
運用目標管理、任務分配、溝通技巧等管理技能。
【課程形式】
老師授課 +現(xiàn)場互動 +老師答疑 +小組討論 +總結復習 +考試
每晚將開展管理沙龍和團隊活動，學員可以與老師探討實際工作中的管理問題，分享管理心得與經驗，進行深入的溝通與交流。訓練營將采用“封閉式”的教學管理模式，培訓將在遠離城市中心的培訓基地進行，讓學員能夠心無旁騖，以*的狀態(tài)投入到學習過程中。
【課程內容】
一、定位才能定心，心動才能行動--管理者的角色認知
1、管理三階層分析
2、中層管理者是高層領導的經營者替身
3、中層管理者應將同級同事當做內部客戶
4、中層管理者應擔當下級的四種角色
5、中層管理者應是企業(yè)的“五心上將”
二、沒有跟隨者的不算領導者--中層管理者的領導藝術
1、“管理”與“領導”的區(qū)別
2、樹立團隊的信念
3、訂立學習提升計劃
4、拋棄不當工作習慣
5、領導者的獎罰
三、授權就是放風箏---中層管理者的授權與激勵
1、不會授權的干部不是好干部
2、為什么越授權越忙
3、哪些權可以授
4、要做“教練型”管理者
5、授權的五項原則
四、山高有攀頭，路遠有奔頭--中層管理者的目標管理
1、目標管理的重要性
2、目標管理的“攔路虎”
3、目標設立的“六大原則”
4、定量目標和定性目標
5、目標管理的七個步驟
五、合理安排時間等于節(jié)約時間--中層管理者的時間管理
1、如何理解時間管理
2、你真的會管理自己的時間么
3、時間管理工具
4、時間管理的五項原則
5、時間管理的十六把飛刀
六、溝通從心開始--中層管理者的溝通管理
1、管理的問題都源于溝通
2、溝通要“通”
3、如何和上級溝通-----請示/復命/匯報/請教
4、如何和同級溝通------請求/沖突/協(xié)作/說服
5、如何和下級溝通----贊美/批評/指示/檢查
七、會而有議，議而有決，決而有行--中層管理者的會議管理
1、會議為什么低效
2、從會議要素來改善會議效果
3、從會議過程的角度來改善會議效果
八、好領導都是好導師--中層管理者的部屬培養(yǎng)
1、中層管理者要成為好教練
2、多談事實，不要輕率的否定下屬
3、控制情緒，尊重員工
4、激勵員工-----讓每一個員工都變得優(yōu)秀
九、沒有任何借口的執(zhí)行力---中層管理者的執(zhí)行管理
1、中層管理的職責在于執(zhí)行
2、鎖定責任才能成功
3、提升執(zhí)行力的7大方法
4、細節(jié)決定成敗
十、從精兵走向強將---中層管理者的團隊建設
1、鼓舞團隊的士氣，引爆團隊的能量
2、管理者的氣質修煉
3、施展自己的非權力影響力
4、引入內部競爭
中高層管理技能培訓
轉載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/23793.html
已開課時間Have start time
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