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企業(yè)采購操作規(guī)范、管理規(guī)范解讀

各有關單位：
國有企業(yè)釆購活動兼具企業(yè)采購和公共釆購的雙重屬性，如 何處理“公平”和“效率”問題，實現(xiàn)“合規(guī)”與“降本增效” 的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達到與企業(yè)供應鏈協(xié)同的效應，是當前國企面臨的 一個重要課題。
2019年5月，《國有企業(yè)釆購操作規(guī)范》施行后，對廣大國有企業(yè)規(guī)范、高效地開展釆購活動，起到非常重要的促進作用。 2020年5月，中國物流與采購聯(lián)合會將發(fā)布《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》團體標準。該規(guī)范將與《操作規(guī)范》配套使用，明確國有企業(yè)釆購活動中的組織管理、戰(zhàn)略管理、采購方式管理、供應商管理、績效管理和監(jiān)督管理等內(nèi)容。
同時，隨著供應鏈創(chuàng)新與應用的積極推進，以及黨*“保障產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定”的戰(zhàn)略提出，很多國有企業(yè)越來越重視供應鏈管理和創(chuàng)新。這對企業(yè)的釆購與供應鏈管理部門提出了新要求和新挑戰(zhàn)。

培訓內(nèi)容
（一）國有企業(yè)必須招標的項目范圍確定及全流程案例解析
 1. 如何界定國有企業(yè)依法必須招標的項目范圍
（1）《必須招標的工程項目規(guī)定》及843號文解讀
（2）《招標投標法》及其實施條例規(guī)定哪些項目可以不招標
 2. 國有企業(yè)招標項目操作實務全流程案例分析
（1）怎樣合法合規(guī)地設置資格條件
（2）技術參數(shù)、評分因素及標準設置怎樣才合理
（3）投標文件接收中的注意事項及拒絕接收、否決投標的情形
（4）開標活動的組織實施及開標異議的防范措施
（5）評標標準與方法的選擇，評標（審）組織技巧及注意問題
（6）確定中標、成交結(jié)果，中標、成交通知書發(fā)放及注意事項
（7）重新招標、重新采購情形和風險防范措施
（8）招標采購合同簽訂、注意事項及案例分析
（二）《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》核心內(nèi)容及實務要領
 1.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的采購流程及一般要求
（1）國有企業(yè)如何明確采購需求、制訂采購計劃
（2）國有企業(yè)如何編制采購文件、組織開評標活動
（3）國有企業(yè)如何合法合規(guī)地確定中標（成交）人
 2.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的采購方式有哪些
（1）公開招標、邀請招標的適用情形分析
（2）競價、詢比采購的適用情形及對比分析
（3）談判、磋商采購的適用情形及對比分析
（4）單源和多源直接采購的適用情形
 3.國有企業(yè)項目采購、運營性采購的區(qū)別與采購方式適用
 （三）《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》核心內(nèi)容解讀
 1. 采購組織框架
 2. 采購戰(zhàn)略管理
 3. 人才戰(zhàn)略與隊伍建設
 4. 采購活動實施管理
 5. 采購電子化平臺與信息管理
 6. 供應商管理
 7. 采購績效考評管理
 8. 采購監(jiān)督管理
（四）國有企業(yè)供應鏈管理與創(chuàng)新應用案例分享
 1. 現(xiàn)代供應鏈創(chuàng)新應用理論
 2. 數(shù)字供應鏈體系的搭建
 3. 國有企業(yè)供應鏈評價體系的建立
 4. 供應鏈創(chuàng)新與應用試點企業(yè)案例分享

培訓對象
 1. 各地國有企業(yè)采購管理、采購執(zhí)行和供應鏈管理部門的相關人員；
 2. 各地國有企業(yè)的管理部門（財務、預算、績效、審計、監(jiān)察）等科室相關人員；
 3. 各地招投標行政主管部門、各級公管辦、行政服務中心、公共資源交易中心相關人員；
 4. 各地國有企業(yè)分管財務工作的領導、總會計師、財會部門負責人、計財處（科）、預算績效處（科）、風控部、物資采購和供應鏈管理、招投標等部門負責人及相關人員。

主講專家
屆時邀請《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》編寫組核心成員陳川生教授、彭新良博士和知名供應鏈專家授課，結(jié)合亟待解決的熱點問題輔以案例分析，進行全面、系統(tǒng)、深入講解。

培訓費用
1.收費標準
培訓費：2800元/人（含資料、場地、專家等費用）。食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

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