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三維管理力訓練營

課程收益

1、從專業(yè)能手到管理精英的思維觀念轉變；
2、掌握三級教導模型（GCC）/反饋模型（BFI--BFD）；
3、學習并運用溝通技巧，增強跨部門、上下級之間的溝通協(xié)調能力；
4、洞悉人性底層需求，掌握4大激勵有效機理，有效激勵員工；
5、學會運用簡單有效的目標設定方法，分解目標，帶領團隊完成業(yè)績；
6、掌握高效授權溝通三原則與六步驟，有效激發(fā)員工潛力。

課程特色
1、在線學習過程中，學員可在群內互相研討，講師集中針對性輔導，并布置課后作業(yè)訓練，讓學員能熟練運用管理工具和方法，并運用于實際管理工作中；
2、課程提供大量豐富案例，讓學員在真實的案例中，學會提取優(yōu)秀案例的管理精華，并內化為自己的知識和管理方式，從而提升管理能力。

課程大綱
Day1  開營儀式：訓練營介紹—課程架構概述—學習進程安排—牛人連接—學員分組—收改作業(yè)機制
模塊一：管理者的思維、觀念篇
Day2  第一節(jié)：現代經理人角色認知
Day3  第二節(jié)：經理人的素養(yǎng)
Day4  作業(yè)點評，案例討論

模塊二： 管理者實戰(zhàn)技能篇
Day5  第三節(jié)：管理與領導的正確結合
Day6  第四節(jié)：管理與領導的正確結合
Day7  第五節(jié)：MBO設定有價值的目標
Day8  第六節(jié)：目標的-QCDMS法則
Day9  作業(yè)點評
Day10 第七節(jié)：激勵下屬過程模型（結果產生的五個步驟）
Day11 第八節(jié)：四大激勵機理
Day12 作業(yè)點評+互評答疑
Day13 第九節(jié)：積極反饋—過程中激勵下屬
Day14 第十節(jié)：發(fā)展反饋--教導下屬的GCC模型
Day15 作業(yè)點評
Day16 第十一節(jié)：高績效團隊建設
Day17 第十二節(jié)：在團隊建設的過程中激活你的團隊
Day18 第十三節(jié)：團隊發(fā)展的階段與需求
Day19 第十四節(jié)：因時而異的領導力
Day20 復盤
結營儀式：總復盤+學員學習成果交流+優(yōu)秀學員/組長表彰+頒發(fā)結業(yè)證書

講師簡介
原施樂（中國）華中大區(qū)經理   張習寧
實戰(zhàn)經驗
歷任聯(lián)想區(qū)域經理、世界 500 強施樂（中國）區(qū)域經理，華中大區(qū)經理。負責區(qū)域市場的團隊重建、培育與管理運營，憑借突破創(chuàng)新傳統(tǒng)管理的理念，激活了整個大區(qū)的團隊拼搏精神 ，多次帶領團隊打破業(yè)績紀錄。擁有豐富的人員激勵、培養(yǎng)與團隊激活的管理經驗，深受隊員擁護。 從實踐中提煉總結了訓戰(zhàn)結合的《MTP》系列課程。 
專業(yè)背景
美國領導力研究會認證講師，美國宇航局查理-佩勒林博士親授〈4D 領導力〉中國區(qū)認證導師。
授課經驗與影響力
10 年企業(yè)內訓、公開課培訓經驗，培訓風格生動、活躍，與學員互動性強；控場力極強，能輕松駕馭大場培訓，每年 100 場次內訓，15 場次 500 人公開課， 受訓學員 10 余萬人 。海爾集團、伊利集團、中國移動、中建三局等集團的指定培訓講師 。
授課特點
深入淺出，引導和控場能力強，極富感染力；授課內容豐富實用，案例真實生動有借鑒性；以極強的語言感染力、生動的現場氛圍獲得了每個受訓企業(yè)極高的口碑。
服務客戶
華為、美的、萬科、保利、融創(chuàng)、富士康、TCL、OPPO、中科曙光、象嶼、用友、
輝瑞、蒙牛、伊利、攜程、廣東移動、工商銀行、中信銀行......

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