課程描述INTRODUCTION
企業(yè)數字化轉型
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)數字化轉型
【課程背景】
隨著市場競爭的加劇和數字化技術的興起，產品硬件越來越不掙錢，越來越需要產品數字化、智能化，才能在市場上有一席生存之地。而產品數字化的背后，需要的是企業(yè)數字化轉型。企業(yè)數字化轉型，需要建立數字化思維，對產品、組織、流程、技術、商業(yè)模式全面再造。
【課程收益】
了解互聯(lián)網思維相對傳統(tǒng)工業(yè)思維的區(qū)別和優(yōu)勢；
了解智能技術發(fā)展現狀及不同企業(yè)的智能轉型戰(zhàn)略；
借鑒成功案例，建立互聯(lián)網時代傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級的總體思路。
【課程方式】理論講解+案例介紹+討論答疑
【課程對象】企業(yè)中層以上管理人員、青年骨干
【課程時長】1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、數字化技術、產業(yè)鏈及不同企業(yè)的轉型戰(zhàn)略
、工業(yè)4.0及相關數字化技術
、數字化產業(yè)鏈
不同企業(yè)在數字化產業(yè)鏈的位置、優(yōu)勢和轉型戰(zhàn)略
二、數字化思維相對傳統(tǒng)工業(yè)思維的優(yōu)勢
、用戶思維VS傳統(tǒng)客戶思維
案例：小米如何從米粉運營獲益
、迭代思維VS傳統(tǒng)成品思維
案例：微軟的新操作系統(tǒng)為什么失敗
、大數據思維VS傳統(tǒng)批處理思維
案例：物流公司如何快速做出*物流方案
、平臺思維VS傳統(tǒng)自營思維/雇傭思維
案例：小米的平臺運營
、跨界思維VS傳統(tǒng)競爭思維
案例：喬布斯的跨界成功
三、傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型的八個突破口
、商業(yè)模式層面系統(tǒng)規(guī)劃
案例分析:蘇寧O2O轉型戰(zhàn)略
、客戶層面學會用戶運營
案例分析:小米如何不花錢積累50萬粉絲
、產品層面確定產品創(chuàng)新的三個方向、快速迭代的研發(fā)流程、平臺化管理模式
案例分析：長虹智能轉型戰(zhàn)略
、營銷層面開展全渠道營銷
案例分析:小酒廠的互聯(lián)網營銷模式突破
、供應層面：集中采購基礎上整合供應鏈
案例分析：找鋼網如何從集采走向供應鏈整合
、員工層面鼓勵員工創(chuàng)客化
案例分析:韓都衣舍成功關鍵在買手小組制
、精益管理層面實現智能化
案例分析:空調智能化給企業(yè)的好處遠多于給客戶
、外部整合層面實現平臺化
案例分析:阿里巴巴的平臺化道路
企業(yè)數字化轉型
轉載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/240380.html
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- 劉宗斌