課程描述INTRODUCTION
業(yè)財融合與財務工作定位
培訓講師：陳立文
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)財融合與財務工作定位
業(yè)財融合與財務工作重新定位（大綱）
一、大數(shù)據(jù)下的現(xiàn)代業(yè)財融合
財務與業(yè)務真是兩張皮嗎？
財務人員如何快速融入業(yè)務？
企業(yè)利益關注者及其對財稅數(shù)據(jù)的關注重點
如何以業(yè)務為基礎、以財務數(shù)據(jù)為依托解決股東關注的“利”的問題。
財務負責人如何支持高層決策：重大決策的方法與要點
財務部門如何參與執(zhí)行層的工作：收入質量分析、成本控制、倉庫管理、產能控制
如何跨部門協(xié)調工作：有效溝通要點
真實反映業(yè)務的數(shù)據(jù)是企業(yè)財務管理的基礎
企業(yè)內賬問題及其解決
財務數(shù)據(jù)“盈余管理”問題及其解決
以業(yè)務為出發(fā)點設計會計明細科目
管理會計報表應認定執(zhí)行層的利益；
二、管理會計報表設置與分析應用
正確把握每一個報表數(shù)據(jù)背后的故事：以大額現(xiàn)金、存貨管理為例；
管理會計報表設置：以《經營收支表》、《銷售結構分析表》為例；
管理指標分析應用：盈利能力；盈利質量。
管理指標分析應用：償債能力；營運能力。
如何讓業(yè)務部門重視分析結果并付諸實施？
三、財務部與財務團隊的重新定位
現(xiàn)金與納稅不能出問題
國家制度與股東要求的貫徹者
管理用信息的收集者與處理者，服務于管理人員（以“合同管理”為例）
管理模式的設計者與管理決策的參與者（以“業(yè)務招待費管理”為例）
商業(yè)模式設計的參與者（以“資金收支管理”為例）
財務團隊建設要點:財務領導的三大角色
如何帶隊伍、如何招聘（選拔）中、高級人才
令行禁止、加強財務部的企業(yè)文化建設
四、課后交流，你問我答。
業(yè)財融合與財務工作定位
轉載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/240767.html
已開課時間Have start time
- 陳立文