課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、進銷存業(yè)務管理的信息化
1、進銷存業(yè)務管理概述
2、進銷存業(yè)務信息化
3、進銷存管理軟件、
例如：用友U8管理軟件購銷存系統(tǒng)、三門軟件的“三門進銷存”軟件、廣州晉新軟件的“晉業(yè)2000進銷存、文惠進銷存管理軟件等等。
二、財務管理的信息化
1、財務管理概述
①資金分散：
②監(jiān)控不力：
③信息失真：
④資金的集中管理體制不建全：
2、財務管理信息化
3、財務管理信息化案例分析：
現(xiàn)象：財務處理仍采用人機分離的方式，在手工做賬后，再按要求將手工賬目錄入計算機，非但沒有提高工作效率，反而做了更多的無用功；二級單位無法通過網(wǎng)絡與總部進行業(yè)務往來，系統(tǒng)的高層次模塊被閑置；系統(tǒng)利用率低，財務部門尚且沒有合理利用，更不用提各部門的資源共享。
原因：
①領導認識不到位、不聞不問、缺乏熱情，認為財務管理就是使用計算機進行加加減減
②前期準備不足，財會人員素質較低，培訓工作流于形式，沒能真正掌握系統(tǒng)功能
③業(yè)務流程不規(guī)范
④軟件開發(fā)商售后服務跟不上，缺乏長期有效的合作
⑤缺乏專業(yè)技術人員，無法解決系統(tǒng)問題
⑥只從財務部門出發(fā)，缺乏企業(yè)信息化建設的整體思考，使得財務系統(tǒng)的建設難以與企業(yè)管理系統(tǒng)建設融合對接
⑦選擇財務軟件存在隨意性、沒有長遠規(guī)劃、認識偏差
對策：
①將財務管理系統(tǒng)納入企業(yè)信息化：工作的總體范疇，以實現(xiàn)對企業(yè)物流、資金流和信息流一體化、集成化的管理為方向
②引進或培養(yǎng)系統(tǒng)分析人員
③慎重選擇軟件商
④專人管理、明確內部分工職責。強化審核和內部制度
⑤要有避高的規(guī)范化要求和嚴格的操作規(guī)程
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