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管理者三輔才能培訓(xùn)

適用對(duì)象
企業(yè)管理者
課程時(shí)長(zhǎng)
兩天

課程收益
1.管理者角色的重新認(rèn)識(shí)
2.獲知職業(yè)成功的關(guān)鍵因素
3.掌握發(fā)揮職業(yè)優(yōu)勢(shì)的SIGN工作
4.學(xué)習(xí)如何經(jīng)營(yíng)與上司的關(guān)系
5.與上司溝通，如何既提高效率又證明實(shí)力
6.掌握人際關(guān)系拓展的七步曲
7.學(xué)習(xí)平級(jí)交流與跨部門(mén)溝通的策略
8.教練型管理者的心智轉(zhuǎn)變
9.運(yùn)用DNA原理激勵(lì)下屬
10.通過(guò)情境領(lǐng)導(dǎo)有針對(duì)性地管理與發(fā)展下屬

課程大綱
一、角色認(rèn)知

1.管理者的任務(wù)與發(fā)展策略
1)走近管理學(xué)之父——“*·*”心中的管理者
2)透過(guò)“尤·哈里”之窗，尋找積極的自我
3)運(yùn)用SIGN職業(yè)優(yōu)勢(shì)工具，重新自我認(rèn)知，做最好的自己
2.職業(yè)成功關(guān)鍵報(bào)告解析
1)從人生事業(yè)方程式認(rèn)識(shí)心智模式
2)職業(yè)成功十大客觀因素解讀
3)職業(yè)生涯管理的五個(gè)維度
 
二、輔助同事
1.有效溝通與人際拓展
1)同理心——人際交往的基石
2)人際拓展的七個(gè)步驟
3)溝通的誤區(qū)與改善策略
2.跨部門(mén)溝通與解決團(tuán)隊(duì)沖突
1)分析“部門(mén)墻”的成因
2)人際互動(dòng)的方式及沖突管理策略
3)人際交往的“四顆心”
 
三、輔佐上司
1.了解上司與關(guān)系經(jīng)營(yíng)
1)管理上司是你的責(zé)任
2)了解五種不同風(fēng)格的上司
3)永遠(yuǎn)保持清醒的頭腦
2.提高效率與證明能力
1)用1-2-2原則請(qǐng)示工作
2)用30-2-8書(shū)面匯報(bào)
3)用6W3H接受工作任務(wù)
 
四、輔導(dǎo)下屬
1.激勵(lì)人心與教練技術(shù)
1)DNA激勵(lì)原理學(xué)習(xí)與測(cè)試
2)6大激勵(lì)因子的運(yùn)用策略
3)教練心態(tài)與技能發(fā)展
2.知人善任與情境領(lǐng)導(dǎo)
1)從《西游記》中解析知人善任三部曲
2)通過(guò)情境領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展自我與他人
3)將輔導(dǎo)整合到日程工作生活之中

管理者三輔才能培訓(xùn)