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物業(yè)管理招投標(biāo)

一、培訓(xùn)目的
1、提高企業(yè)物業(yè)市場開發(fā)人員的投標(biāo)能力
2、規(guī)范物業(yè)管理投標(biāo)行為
二、課程收益
1、提高企業(yè)物業(yè)管理投標(biāo)書的編制能力，提高中標(biāo)率
2、有效的設(shè)計與項目相符的管理架構(gòu)，科學(xué)合理地進行項目人員配置
3、提高企業(yè)物業(yè)服務(wù)費用測算的能力
4、提高不同業(yè)態(tài)項目標(biāo)書制作及管理方案關(guān)鍵點管控能力
5、提高現(xiàn)場講標(biāo)與答辯的能力
6、有效防范物業(yè)管理招投標(biāo)風(fēng)險
7、獲得授課專家的全過程指導(dǎo)及投標(biāo)跟蹤服務(wù)

三、培訓(xùn)對象
1、企業(yè)市場開發(fā)及標(biāo)書制作人員
2、企業(yè)相關(guān)管理人員
四、培訓(xùn)時間2-3天
五、培訓(xùn)方式
集中講授+標(biāo)書分析+分組互動

六、培訓(xùn)內(nèi)容
模塊一、國家招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)要點解讀
1、《招投標(biāo)法實施條例》要點解讀
2、財政部《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（87號令）要點解讀
3、國家相關(guān)法規(guī)對物業(yè)管理招投標(biāo)的規(guī)定

模塊二、物業(yè)管理招投標(biāo)活動組織策劃核心
（一）精準(zhǔn)投標(biāo)的保證基礎(chǔ)—投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作
1、招標(biāo)文件要點解讀
2、項目實地踏勘
3、物業(yè)管理投標(biāo)流程的把控
（二）精準(zhǔn)投標(biāo)的核心—物業(yè)項目管理思想的建立
1、物業(yè)項目管理精準(zhǔn)定位
2、物業(yè)項目業(yè)態(tài)的精準(zhǔn)分析
3、物業(yè)管理目標(biāo)的有效建立
4、建立物業(yè)管理方案及專項服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定
（三）精準(zhǔn)投標(biāo)的關(guān)鍵—物業(yè)費的測算
1、物業(yè)費的兩種不同計費方式對物業(yè)費測算的影響
2、物業(yè)費的價格構(gòu)成
3、物業(yè)服務(wù)成本構(gòu)成以及測算
4、物業(yè)企業(yè)的利潤以及法定稅費的測算

模塊三、物業(yè)管理投標(biāo)精英核心能力—物業(yè)管理投標(biāo)書制作
（一）人員配置原則及方法
1、人員配置的原則
2、人員配置的方法
3、人員配置要求
（二）投標(biāo)書制作關(guān)注點
1、投標(biāo)書基本要素
2、投標(biāo)書的編寫要求與要點
（三）投標(biāo)書編制能力提升
1、商務(wù)標(biāo)的制作能力提升
2、物業(yè)管理方案的制作能力提升
3、報價測算方法與能力提升

模塊四、投標(biāo)精英能力提升--不同業(yè)態(tài)物業(yè)項目投標(biāo)管控要點
（一）不同業(yè)態(tài)物業(yè)項目投標(biāo)文件編制異同點分析
1、不同業(yè)態(tài)項目物業(yè)管理內(nèi)容的區(qū)別點
2、不同業(yè)態(tài)項目投標(biāo)文件編制側(cè)重點
（二）典型業(yè)態(tài)物業(yè)管理方案實施要點分析
1、寫字樓項目管理方案核心要點
2、工業(yè)園區(qū)項目管理方案核心要點
3、商業(yè)項目管理方案核心要點
4、高校類項目管理方案核心要點

模塊五、物業(yè)管理招投標(biāo)輔助能力—講標(biāo)與答辯能力
（一）現(xiàn)場講標(biāo)能力提升
1、現(xiàn)場講標(biāo)的準(zhǔn)備工作
2、現(xiàn)場講標(biāo)技巧
（二）答辯能力提升
1、答辯前的準(zhǔn)備工作
2、如何有效應(yīng)對答辯環(huán)節(jié)
（三）偏離表的制作
1、偏離表的類型
2、偏離表的制作要點
（四）質(zhì)疑函的使用
1、質(zhì)疑函的構(gòu)成
2、質(zhì)疑函的有效使用

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