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合伙人制度培訓(xùn)
【課程收益】
1、  掌握合伙人的甄選、  估值、  分錢、  退出機制。
2、  掌握5種控制權(quán)喪失的有效處理方法。
3、  學(xué)會規(guī)避合伙人風(fēng)險的4種方法。
4、  掌握合伙人與股權(quán)設(shè)計的區(qū)別。
5、  情景式教學(xué)： 剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗、  方法和教訓(xùn)。
6、  咨詢式培訓(xùn)： 得到大量表單、  工具包，拿回即用；解決培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化問題。
【課程背景】
為什么現(xiàn)在的合伙人制度這么紅火，因為資本的光環(huán)正在褪去，現(xiàn)在是人本為王的新時代！
在過去，是創(chuàng)始人單干制；在現(xiàn)在，提倡合伙人兵團作戰(zhàn)。
在過去，利益是上下級分配制；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間利益分享。
在過去，職業(yè)經(jīng)理人用腳投票；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間背靠背共進(jìn)退。
【課程收益】
1、  掌握合伙人的甄選、  估值、  分錢、  退出機制。
2、  掌握5種控制權(quán)喪失的有效處理方法。
3、  學(xué)會規(guī)避合伙人風(fēng)險的4種方法。
4、  掌握合伙人與股權(quán)設(shè)計的區(qū)別。
5、  情景式教學(xué)： 剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗、  方法和教訓(xùn)。
6、  咨詢式培訓(xùn)： 得到大量表單、  工具包，拿回即用；解決培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化問題。
【課程特色】
現(xiàn)場演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動手＋老師指導(dǎo)點評＝可落地執(zhí)行方案。
【課程大綱】
第一部分 合伙人現(xiàn)狀的分析----雇傭時代結(jié)束，合伙人時代到來（第一天上午，0.5小時）
案例1： 海爾迎來合伙人時代
一、  合伙人制度與股權(quán)設(shè)計的區(qū)別
二、  合伙人適用的企業(yè)
第二部分 合伙人類型的選擇—合在一起，成為一伙（第一天上午，1.5小時）
一、  股東合伙人
案例2： 蘋果公司合伙人股權(quán)之路
工具1： 股權(quán)九輪融資模型： 某公司第一大股東股份如何被稀釋，及合伙人如何通過股權(quán)致富的？
表單1： 股東合伙協(xié)議書
二、  事業(yè)合伙人
案例3： 任正非如何玩轉(zhuǎn)華為事業(yè)合伙人？
三、  生態(tài)鏈合伙人
案例4： 美道家的生態(tài)鏈合伙人模式（2015年）
第三部分 合伙人平臺的打造—平臺為王，資源整合（第一天上午，1小時）
案例5： 講師合伙人是采取公司制還是合伙企業(yè)？
一、  合伙企業(yè)
案例6： 馬云如何通過合伙企業(yè)控制螞蟻金服？
表單2： 有限合伙企業(yè)章程
二、  公司制
案例7： 喬致庸的銀股和身股激勵
表單3： 員工虛擬股激勵方案
第四部分 合伙人制度的設(shè)計—戀愛模式，操作靈活（第一天下午，2小時）
一、  合伙人如何選擇
工具2： 合伙人的選擇模型
二、  合伙人如何出資？
案例8： 現(xiàn)金出資--某企業(yè)的合伙人現(xiàn)金出資方案
思考1： 員工沒錢出資，怎么辦？
三、  合伙人如何估值？
1、  估值的方法---工具3（估值模型）： PB/PS/PE
2、  估值的調(diào)整—對賭協(xié)議
案例9： 馮小剛與華誼兄弟公司的對賭協(xié)議
三、  合伙人如何分錢？
1、  兜底分錢
2、  增量分錢
四、  合伙人如何退出？
1、  榮譽合伙人
2、  合伙金（股權(quán)）回購
3、  IPO上市退出
案例10： 九鼎投資LP合伙人的退出
第四部分 實操作業(yè)（第一天下午，2小時，帶筆記本電腦）
1、  提供本企業(yè)的資料、  背景等；
2、  設(shè)計本企業(yè)的合伙人制度（包括合伙人甄選標(biāo)準(zhǔn)、  分股權(quán)、  分錢、  退出機制等）
學(xué)員展示本企業(yè)的合伙人制度，老師點評總結(jié)
第五部分  合伙人股權(quán)的設(shè)計—婚姻模式，融資融智（第二天上午，1.5小時）
一、  股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計
案例11： 王寶強離婚前的股權(quán)架構(gòu)布局
二、  股權(quán)控制權(quán)的設(shè)計
案例12： 投票權(quán)委托-----騰訊是京東第一大股東，為何影響不了劉強東的控制權(quán)？
案例13： 一致行動協(xié)議-----騰訊是國外控股的公司嗎？
案例14： AB股架構(gòu)----- Google公司的AB股架構(gòu)，確保創(chuàng)始人不出局
第五部分 實操作業(yè)（第二天上午，1.5小時，第二天下午1小時）
1、  提供本企業(yè)的資料、  背景等；
2、  設(shè)計本企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)與控制權(quán)（學(xué)員現(xiàn)場演練，老師點評總結(jié)，帶筆記本電腦）
第六部分 合伙人的風(fēng)險—盛名之下，必有隱患（第二天下午，2小時）
思考2： 合伙人制度是萬能的嗎？
一、  道德的風(fēng)險
案例15： 土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微離婚引發(fā)的“血案”
表單4： 股權(quán)代持協(xié)議書
二、  章程的風(fēng)險
案例16： 萬科公司的章程如何抵御門口“野蠻人”
三、  涉稅的風(fēng)險
1、  股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理的涉稅風(fēng)險
案例17： VIE股權(quán)架構(gòu)的涉稅風(fēng)險
2、  股權(quán)激勵中的涉稅事項
四、  知情權(quán)的風(fēng)險
案例18： 真功夫公司股東知情權(quán)糾紛案