課程描述INTRODUCTION
企業(yè)用工方面的培訓(xùn)
· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：洪老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)用工方面的培訓(xùn)
課程背景：
2020年6月30日，北京人社局*政策：禁止北京人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)為外省企業(yè)代繳社保！
2020年7月16日，廣東人社廳*意見：嚴(yán)格限制虛構(gòu)勞動關(guān)系參保，嚴(yán)打假外包！
2020年8月10日，石家莊社保*政策：用人單位應(yīng)親自參保，不得委托代繳！
企業(yè)因?yàn)楫惖亟?jīng)營等原因，通過異地代繳、勞務(wù)派遣、服務(wù)外包等解決用工需求是常見，由于中國社保并未實(shí)現(xiàn)全國統(tǒng)籌，故而出現(xiàn)“社保關(guān)系、勞動關(guān)系、工資關(guān)系”的分離與錯位，一旦出現(xiàn)政策調(diào)整，企業(yè)將面臨極大的風(fēng)險，不僅涉及勞動監(jiān)管，也涉及員工留用、勞動爭議的預(yù)防與解決，稍有不慎就會給公司帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失。
禁止異地代繳是否成為全國趨勢？企業(yè)是觀望還是提前布局，是成立分支機(jī)構(gòu)還是改勞務(wù)派遣和外包，外包派遣又有何風(fēng)險，發(fā)生爭議如何處理？這些問題不僅困擾企業(yè)管理者，更影響HR 的決策。
在嚴(yán)格的勞動法框架下，傳統(tǒng)的“簽合同、交社保”的用工形式成本最高風(fēng)險*，而《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》實(shí)施后，派遣這一被廣泛采用的靈活用工方式也受到嚴(yán)格打壓。越來越多的企業(yè)開始探尋更豐富多元的用工方式組合。那么，面對多變的市場環(huán)境，企業(yè)是否有更為靈活的用工形式可以選擇？實(shí)習(xí)生可以派遣嗎？退休返聘應(yīng)當(dāng)注意哪些事項(xiàng)？業(yè)務(wù)外包人員如何進(jìn)行管理？
另一方面，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的多元化、國際化，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間調(diào)劑人力資源、將員工派往境外，或境外關(guān)聯(lián)企業(yè)向境內(nèi)委派外籍高管、又或者員工兼職于多家企業(yè)其中所涉及的就業(yè)管制、合同安排、異地管理、社保繳納風(fēng)險也往往成為爭議的高發(fā)地帶。上述問題不僅長期困擾著HR管理者，更直接關(guān)乎企業(yè)的成本和風(fēng)險。
借此，我們邀請?jiān)趶椥怨蛡蝾I(lǐng)域有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的勞動法專家洪律師，分享標(biāo)準(zhǔn)用工中如何拓展企業(yè)自主權(quán)，靈活用工中如何控制法律風(fēng)險，降低企業(yè)成本。
課程大綱
一、2019-2020中國雇傭法律環(huán)境概覽
1、標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系的“從寬從嚴(yán)“趨勢分析
2、非標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系的“從寬從嚴(yán)”趨勢分析
3、非勞動關(guān)系的“從寬從嚴(yán)”趨勢分析
4、異地用工與異地社保政策趨勢分析
二、靈活用工的選擇與風(fēng)險防控
（一）涉第三方用工
1、異地用工與“人事代理”
異地用工的概念：變更工作地、調(diào)動、外派的區(qū)分
人事代理的概念：與勞務(wù)派遣、人力資源服務(wù)外包的區(qū)別
異地用工本地/異地繳納社保的風(fēng)險
人事代理的稅務(wù)風(fēng)險
社保改稅務(wù)部門征收對異地用工的影響
異地繳納相關(guān)案例解析（工傷理賠不能、生育待遇補(bǔ)差、勞動關(guān)系認(rèn)定難）
2、勞務(wù)派遣用工風(fēng)險與實(shí)務(wù)操作
勞務(wù)派遣的概念：與委派借調(diào)、員工共享的區(qū)別
資質(zhì)管理：經(jīng)營范圍、營業(yè)許可、供應(yīng)商合同風(fēng)險恐嚇
行政監(jiān)管：勞務(wù)派遣比例、派遣三性是否“雷聲大雨點(diǎn)小”
入職管理：派遣員工拒絕簽訂勞動合同/要求修訂無固定
社保管理：異地派遣究竟在何處繳納社保？發(fā)生工傷怎么辦？
薪酬管理：同工同酬到底如何理解：
退回管理：用工單位能否約定任意退回？
離職管理：派遣轉(zhuǎn)直雇工齡是否連續(xù)計(jì)算？違法解除是否恢復(fù)派遣關(guān)系？
責(zé)任管理：派遣公司未依法繳納社保，用工單位是否連帶責(zé)任？
3、服務(wù)外包相關(guān)實(shí)務(wù)操作與案例精解
服務(wù)外包相關(guān)概念：服務(wù)外包、勞務(wù)外包、承攬、人力資源服務(wù)外包區(qū)分
“假外包、真派遣”的司法實(shí)踐
供應(yīng)商管理：供應(yīng)商是應(yīng)獲得人力資源服務(wù)許可證/費(fèi)用模式選擇
商務(wù)合同管理：如何轉(zhuǎn)嫁“雇主責(zé)任”
入職管理：如何避免與服務(wù)外包人員成立事實(shí)勞動關(guān)系
日常管理：直接對外包人員實(shí)施勞動管理的風(fēng)險
社保管理：供應(yīng)商未依法繳納社保怎么辦？如何預(yù)防？
退回管理：如何合法“退回”外包人員？
轉(zhuǎn)外包：直雇/派遣如何轉(zhuǎn)“外包”，應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)？
相關(guān)典型案例分析
4、“境外委派”
稅務(wù)安排與勞動關(guān)系安排的沖突協(xié)調(diào)
權(quán)利義務(wù)在境內(nèi)和境外主體之間協(xié)調(diào)
5、“關(guān)聯(lián)方兼職”
中國籍員工關(guān)聯(lián)方兼職（雙重勞動關(guān)系）
外籍員工關(guān)聯(lián)方兼職法律風(fēng)險
6、“境內(nèi)委派、借調(diào)”與員工共享
派出方和接受方權(quán)利義務(wù)的安排
委派借調(diào)人員的雙重管理問題
（二）雙邊雇傭關(guān)系
1、“標(biāo)準(zhǔn)用工”中的特殊問題
司法實(shí)踐中標(biāo)準(zhǔn)用工中的地區(qū)差異（無固定、勞動標(biāo)準(zhǔn)）
司法實(shí)踐中標(biāo)準(zhǔn)用工中的身份差異（雇員、高管）
典型案例分析
2、“非全日制”
非全日制的工時、薪酬問題
非全日制的工傷、社保問題
典型案例分析
3、“兼職勞務(wù)”
兼職勞務(wù)如何排除勞動管理
兼職勞務(wù)中的個稅、意外傷害問題
典型案例分析
4、“個人承包”
個人承包與民事承攬區(qū)分
個人承包與兼職勞務(wù)的區(qū)分
5、“實(shí)習(xí)見習(xí)”
實(shí)習(xí)生是否應(yīng)遵守勞動標(biāo)準(zhǔn)
外籍實(shí)習(xí)生相關(guān)問題
就業(yè)協(xié)議與實(shí)習(xí)違約
6、“退休返聘”
已領(lǐng)取退休金/未領(lǐng)取退休金人員的區(qū)別
延遲申領(lǐng)退休金與延長退休年齡問題
退休返聘人員的事故理賠
7、“涉外用工”
未/已辦理就業(yè)證的外籍員工是否適用勞動法
港澳臺員工與外籍員工的法律適用差異
相關(guān)典型案例分析
8、“停薪留職、內(nèi)退、下崗”
停薪留職、內(nèi)退、下崗等人員是否建立勞動關(guān)系
可否約定不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
9、“協(xié)保人員”
協(xié)保與停薪留職的差異
是否建立特殊勞動關(guān)系？
三、標(biāo)準(zhǔn)用工如何增加“用工彈性”
（一）勞動合同訂立階段
1、錄用通知的設(shè)計(jì)
2、勞動合同文本的設(shè)計(jì)
3、保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議設(shè)計(jì)
（二）勞動合同履行階段
1、加班費(fèi)成本控制技巧
2、年休假成本控制技巧
3、社保成本控制
4、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5、工時制度設(shè)計(jì)
（三）勞動合同變更階段
1、調(diào)崗的合理運(yùn)用
2、搬遷的合理運(yùn)用
3、調(diào)動的合理運(yùn)用
（四）勞動合同解除階段
1、協(xié)商解除策略
2、合同終止策略
3、過錯解除策略
4、無過錯解除策略
5、不辭而別的處理
四、彈性雇傭的整合管理
1、規(guī)章制度的適用、半適用、不適用
2、用工合同類型的選擇
3、解除、退回條件的設(shè)計(jì)
4、薪酬福利的差異化與公平性
5、休假政策的差異化與公平性
五、其他靈活用工的選擇與風(fēng)險防控
1、委派借調(diào)與員工共享常見風(fēng)險點(diǎn)與注意事項(xiàng)
2、非全日制與“兼職勞務(wù)”常見風(fēng)險點(diǎn)與注意事項(xiàng)
3、退休返聘與實(shí)習(xí)生常見風(fēng)險點(diǎn)與注意事項(xiàng)
4、平臺用工常見風(fēng)險點(diǎn)與注意事項(xiàng)
5、相關(guān)典型案例分析
講師介紹
洪老師
國內(nèi)知名公司法、勞動法專家
律師事務(wù)所高級合伙人
現(xiàn)擔(dān)任數(shù)十家全國性集團(tuán)企業(yè)首席勞動法律顧問
畢業(yè)于華東政法大學(xué)
洪老師專長于公司法、勞動法與爭議解決，同時熟知人力資源管理與用工成本實(shí)踐（社保/財(cái)稅），在跨區(qū)域員工關(guān)系治理、高管治理、競業(yè)限制及商業(yè)秘密等領(lǐng)域有豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。2013年曾參與《勞動合同法修正案》《勞務(wù)派遣規(guī)定》《上海市工傷保險實(shí)施辦法（修訂）》等多部法規(guī)的立法專家討論與建議工作，洪桂彬老師同時具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，包括甲骨文、法國空客、強(qiáng)生、聯(lián)合利華、*、拜耳、施耐德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯(lián)想、騰訊、中歐管理工商學(xué)院、蘇格蘭皇家銀行等多家世界500強(qiáng)、跨國企業(yè)及境內(nèi)知名公司曾聆聽其課程。
背景經(jīng)驗(yàn)：
當(dāng)成功為世界500強(qiáng)公司在華4000余人提供勞動關(guān)系規(guī)模轉(zhuǎn)移安置綜合解決方案
成功為某行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供10000余人的勞務(wù)派遣綜合解決方案
媒體采訪：
曾接受上海電視臺新聞綜合頻道、上海東方衛(wèi)視、環(huán)球時報（英文版）、上海日報（英文版）、中國經(jīng)營報、解放日報、上海人民廣播電臺、新金融觀察、東方早報、新聞晨報等多家媒體采訪就勞動關(guān)系熱點(diǎn)問題發(fā)表專家意見。
出版物及其他：
《寫給HR的社保法：社會保險風(fēng)險控制與成本優(yōu)化實(shí)務(wù)》（獨(dú)著） 中國政法大學(xué)出版社，曾主筆專欄《模擬仲裁庭》，《勞動關(guān)系管理實(shí)務(wù)》。在諸多報刊雜志上發(fā)表勞動法專業(yè)文章，例如勞動報、人力資源管理、人力資源、上海勞動保障、人才市場報等。
研究課程：
《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》逐條解讀與應(yīng)對
《社保待遇新類型勞動爭議與成本優(yōu)化》
《集體勞動爭議的預(yù)防及應(yīng)對實(shí)務(wù)》
《離職管理中最棘手的85個問題及解決方案》
《勞務(wù)派遣新變化》
《勞動合同法》及《實(shí)施條例》解讀與應(yīng)對
《勞動合同解除技巧與合規(guī)管理》
《員工對抗行為調(diào)處技巧》
《逐條解讀事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》
《后社保法時代的用工變革與HR轉(zhuǎn)型》
《關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》
服務(wù)客戶：
甲骨文、法國空客、強(qiáng)生、聯(lián)合利華、*、拜耳、施耐德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯(lián)想、騰訊、中歐管理工商學(xué)院、安泰科技集團(tuán)、托普索、德國默克、博士倫、中國金融在線、成都索貝、蘇格蘭皇家銀行、約翰迪爾、百威、德國科隆、中海油、飛利浦、萬通、廣州本田、神龍汽車、長安鈴木、中國銀聯(lián)、揚(yáng)子巴斯夫、一汽馬自達(dá)、中信銀行、復(fù)興醫(yī)藥、江鈴汽車等多家世界500強(qiáng)、跨國企業(yè)及境內(nèi)知名公司……
企業(yè)用工方面的培訓(xùn)
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