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華為干部管理培訓

【課程背景】
企業(yè)快速發(fā)展，外聘的職業(yè)經理人融入企業(yè)有困難，內部人才隊伍卻跟不上，怎么辦？干部選拔缺少標準，甚至淪為任人唯親，嚴重影響組織氛圍，致使企業(yè)內耗嚴重，怎么辦？關鍵崗位績效不達標，公司卻沒有合適的人選接替，怎么辦？華為公司在以奮斗者為本的文化導向下，積極布局干部梯隊建設，公司從幾個人的規(guī)模快速發(fā)展至今擁有將近20萬人的規(guī)模，年銷售收入突破1000億美元。華為公司為什么可以取得如此巨大的成功？他的干部隊伍建設有哪些值得借鑒的做法？這將是本次課程的主要內容。

【課程收益】
1、了解華為以奮斗者為本的價值導向
2、學習華為干部的使命與領導力要求
3、學習華為干部梯隊建設與干部選拔方法
4、學習華為的干部管理與任職管理體系
5、學習華為干部培養(yǎng)方法與發(fā)展路徑
6、提高企業(yè)的干部隊伍管理與建設能力

【授課時長】一天
【授課對象】CEO、總裁、副總、總監(jiān)等中高層管理者、人力資源體系管理者
【課程特色】理論與實踐相結合；講解與研討相結合；可操作性、可借鑒性強

【課程大綱】
一、以奮斗者為本的干部管理導向
1、以奮斗者為本的文化導向
Ø 華為的人力價值觀
Ø 華為的奮斗者文化解析
2、以客戶為中心的價值創(chuàng)造
Ø 以客戶需求為導向
Ø 關注客戶痛點，為客戶創(chuàng)造價值
Ø 以客戶為中心的人力資源管理
二、以奮斗者為本的干部使命與要求
1、華為干部的使命與職責
Ø 傳遞企業(yè)文化與價值觀
Ø 促進業(yè)務增長
Ø 優(yōu)化端到端管理流程
Ø 促進組織能力提升
2、華為干部的領導力要求
Ø 發(fā)展客戶的能力要求
Ø 發(fā)展組織的能力要求
Ø 發(fā)展個人的能力要求
Ø 華為干部的任職要求
Ø 華為干部的四力12要素
三、以奮斗者為本的干部梯隊建設
1、華為干部的配置原則
2、華為干部的選拔原則
3、面向未來的干部梯隊規(guī)劃
Ø 華為干部梯隊建設的四要素
Ø 華為干部隊伍管理機制
Ø 華為干部的選拔標準
Ø 華為干部的選拔程序與任職評價
4、華為的任職資格體系
5、華為的狼狽組織及干部標準
四、以奮斗者為本的干部管理與發(fā)展
1、華為的干部管理架構
Ø 干部的績效管理與評價
Ø 干部的考核要素
Ø 干部激勵與調整
2、華為的干部監(jiān)察機制
Ø 華為干部監(jiān)察制度
Ø 華為干部的彈劾與否決
3、華為干部的發(fā)展模式與路徑
Ø 華為干部發(fā)展模式
Ø 華為干部的發(fā)展路徑
Ø 華為干部的領導力發(fā)展階段
五、回顧與總結：干部隊伍建設的需求與難點

華為干部管理培訓