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國(guó)際工程總承包項(xiàng)目管理

參加人員：
      從事國(guó)際、國(guó)內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)的各行業(yè)設(shè)計(jì)院、工程公司、項(xiàng)目管理公司、咨詢公司、監(jiān)理公司、造價(jià)公司、招投標(biāo)公司等相關(guān)公司、相關(guān)部門的所有高級(jí)經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師等各級(jí)、各類管理人員；
培訓(xùn)教學(xué)方式及培訓(xùn)收益：
    課程將貫穿大量國(guó)際工程案例，系統(tǒng)介紹國(guó)際工程總承包項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)管理方法、工具和技巧，課堂面授，互動(dòng)研討；課程還將帶領(lǐng)全體參訓(xùn)人員，參與一個(gè)國(guó)際工程案例的模擬分析，了解掌握國(guó)際工程總承包項(xiàng)目的管理方法和工具，認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高真實(shí)項(xiàng)目的科學(xué)管理能力，獲得真實(shí)項(xiàng)目的部分關(guān)鍵管理模板。
培訓(xùn)大綱：時(shí)間：3天
1、 國(guó)際工程與國(guó)內(nèi)工程的區(qū)別和聯(lián)系及其環(huán)境分析
2、 國(guó)際工程項(xiàng)目管理的主要通行管理模式及其優(yōu)劣分析
3、 國(guó)際工程的招投標(biāo)規(guī)則與流程
4、 國(guó)際工程項(xiàng)目總承包模式EPC的系統(tǒng)介紹
5、 FEIDIC條款與國(guó)際工程總承包
6、 FEIDIC條款與國(guó)際工程項(xiàng)目管理中的咨詢工程師管理機(jī)制
7、 總承包企業(yè)的內(nèi)部組織管理架構(gòu)，工作職能設(shè)計(jì)，各部門責(zé)任劃分，組織架構(gòu)與企業(yè)執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
8、 總承包企業(yè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS及其說(shuō)明書(shū)
9、 總承包企業(yè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖和項(xiàng)目計(jì)劃，七步法完成項(xiàng)目計(jì)劃 范例/練習(xí)
10、 成本估算和預(yù)算之間關(guān)系和相互影響
11、 成本預(yù)算的科學(xué)制定及其控制的系統(tǒng)方法
12、 項(xiàng)目采購(gòu)的含義及其管理程序
13、 如何恰當(dāng)?shù)倪x擇工程承包商
14、 總承包項(xiàng)目合同管理三部曲
15、 總承包項(xiàng)目利害關(guān)系人識(shí)別
16、 總承包項(xiàng)目委托人行為管理
17、 總承包項(xiàng)目承包商行為管理
18、 總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 范例/練習(xí)
19、 總承包企業(yè)的專業(yè)人員素質(zhì)要求和人力資源規(guī)劃工具 范例/練習(xí)
20、 國(guó)際工程總承包項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)和能力要求
21、 工程總承包項(xiàng)目變更控制管理：組織、權(quán)限、程序
溫馨提示：
以上是一個(gè)通用大綱，不一定針對(duì)貴司實(shí)際特殊需求，僅供參考。貴司如需定制大綱，請(qǐng)反饋需求調(diào)研表，老師會(huì)盡快提供針對(duì)性大綱。

國(guó)際工程總承包項(xiàng)目管理