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項(xiàng)目經(jīng)理能力提升

現(xiàn)代市場(chǎng)條件下，商業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力并不僅僅來(lái)自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來(lái)自于其公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理能力及其項(xiàng)目經(jīng)理的整體管理素質(zhì)。
盡管項(xiàng)目經(jīng)理們常年工作在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，盡管他們?cè)S多已走上關(guān)鍵管理崗位，但限于專(zhuān)業(yè)教育、職業(yè)經(jīng)歷或項(xiàng)目特性的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒(méi)在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練，實(shí)際履職能力不足。
更重要的是，對(duì)于許多公司，項(xiàng)目已經(jīng)成為其主要運(yùn)營(yíng)模式，擁有一大批具有專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍，并不僅僅是上崗前的臨陣磨*，而應(yīng)當(dāng)是自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略需要。
《項(xiàng)目經(jīng)理的能力提升》課程，針對(duì)上述需要，結(jié)合目前項(xiàng)目經(jīng)理的人力資源狀況，提供了“利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目經(jīng)理工作績(jī)效”的初步解決方案。

一．本課程特色和學(xué)習(xí)收益：
本課程采用講師講解+案例研討的方式，幫助已經(jīng)有項(xiàng)目經(jīng)歷的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更新觀念，調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，總結(jié)升華項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步理解項(xiàng)目的管理規(guī)律，熟悉項(xiàng)目管理的主要工具，明白項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做的關(guān)鍵工作，切實(shí)提高技能、提升效率，更加專(zhuān)業(yè)的服務(wù)于公司和客戶(hù)。
通過(guò)本課程，學(xué)員可以：
1、培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀，基本掌握獨(dú)立管理一個(gè)完整、簡(jiǎn)單項(xiàng)目的能力；
2、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目本質(zhì)特點(diǎn)以及項(xiàng)目管理的特定規(guī)律，可以將現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運(yùn)用于真實(shí)項(xiàng)目；
3、認(rèn)識(shí)技術(shù)工作和管理工作的差異，調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型；
4、有效管理和控制公司和項(xiàng)目的各方利害關(guān)系人；
5、初步掌握一個(gè)可執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的簡(jiǎn)單編制方法；
6、有效管理和控制項(xiàng)目的多重目標(biāo)；
7、有效管理和控制過(guò)程變更及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；
8、分享業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)和講師管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的升華總結(jié)；

二、本課程的實(shí)施方案：
1、 現(xiàn)代項(xiàng)目管理主要觀點(diǎn)
1.1  通過(guò)項(xiàng)目全生命期管理，把握項(xiàng)目全局和細(xì)節(jié)；
1.2  通過(guò)系統(tǒng)的計(jì)劃和管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的多重目標(biāo)；
1.3  風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制，保證項(xiàng)目有序；
2、 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求
2.1 PM的權(quán)限和責(zé)任
2.2 技術(shù)工作與項(xiàng)目管理的不同特點(diǎn)與差異
2.3 轉(zhuǎn)型中的PM需要認(rèn)真調(diào)整的關(guān)系
2.4 PM應(yīng)該如何開(kāi)始自己的項(xiàng)目？
2.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含的實(shí)際內(nèi)容？
2.6 控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的流程與方法
2.7 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)用編制法和工具
2.8 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念和組成？
2.9 PM與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系？
2.10如何準(zhǔn)確界定團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任和權(quán)利？
2.11通過(guò)溝通實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管理
2.12與關(guān)鍵干系人溝通的技巧
2.13 組織和參加項(xiàng)目會(huì)議的方法
2.14 PM如何管理團(tuán)隊(duì)
2.15項(xiàng)目實(shí)施中的現(xiàn)場(chǎng)管理
2.16現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題的隨機(jī)處置和分類(lèi)管理？
2.17應(yīng)對(duì)變更的五大原則？
2.18 控制變更的三大手段
2.19 PM如何監(jiān)控/檢查團(tuán)隊(duì)績(jī)效？
溫馨提示：
以上是一個(gè)通用大綱，不一定針對(duì)貴司實(shí)際特殊需求，僅供參考。貴司如需定制大綱，請(qǐng)反饋需求調(diào)研表，老師會(huì)盡快提供針對(duì)性大綱。

講師簡(jiǎn)介：
侯嵐
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專(zhuān)家，PMP，高級(jí)工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局、多家*跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢(xún)培訓(xùn)顧問(wèn)，復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。
 

項(xiàng)目經(jīng)理能力提升