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卓越領(lǐng)導力之授權(quán)學習

課程目標：
管理者必須帶領(lǐng)團隊進行工作，而帶領(lǐng)團隊的關(guān)鍵內(nèi)容是領(lǐng)導藝術(shù)和激勵員工，并且有效授權(quán)。 本課程幫助管理提高提高領(lǐng)導力和領(lǐng)導藝術(shù)，提升授權(quán)水平。

【適用對象】中高層經(jīng)理、管理人員

【課程內(nèi)容】
第一講 創(chuàng)建領(lǐng)導力
管理角色由管理向領(lǐng)導的轉(zhuǎn)變
管理與領(lǐng)導的區(qū)別
領(lǐng)導的6P特質(zhì)
權(quán)力的三個特性
情景化領(lǐng)導藝術(shù)

第二講  通過授權(quán)強化領(lǐng)導力 
高效地完成企業(yè)的工作任務(wù)
員工的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升
授權(quán)激勵的現(xiàn)實必然性
可授權(quán)的范圍、授權(quán)的三要素
授權(quán)的4種類型
授權(quán)的5個原則
影響授權(quán)的權(quán)變因素
有效授權(quán)的七個步驟
達成良好的信任
有效的評價和控制風險
在授權(quán)以前應(yīng)充分評估風險、損失。
授權(quán)的漸進過程
權(quán)責利對等
授權(quán)與控制的平衡
如果只授權(quán)不控制......
必須明確范圍以及相應(yīng)的目標考核制度
“3R”式授權(quán)
授權(quán)方略-OPERA模型
授權(quán)應(yīng)該注意避免的誤區(qū)

第三講  通過激勵強化領(lǐng)導力
認識員工的需求
激勵的經(jīng)典理論
員工激勵的8大理念
畏懼、價值、機會、危機四大激勵法
10個激勵定律和應(yīng)用
危機激勵實施方法
畏懼激勵8大要點
人性激勵五大法寶 
物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵

第四講  領(lǐng)導個人魅力
如何塑造個人魅力和信心
如何營造和諧氣氛 
如何應(yīng)用權(quán)力和影響力
個人魅力在溝通中的作用

卓越領(lǐng)導力之授權(quán)學習