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物業(yè)企業(yè)發(fā)展趨勢

【課程背景】
當前中國物業(yè)行業(yè)在互聯(lián)網時代市場競爭日益激烈。各物業(yè)企業(yè)面臨全新挑戰(zhàn)，如何提高物業(yè)管理的標準化、系統(tǒng)化、智慧化有效提升企業(yè)運營和經營能力顯得尤為迫切，但許多物業(yè)企業(yè)對此苦于沒有抓手和方法，非常焦慮和困惑。建立質量管理體系并高效運營，對改進管理，提升服務品質大有幫助。

【課程收益】
1、最干貨：課程用*的中國物業(yè)行業(yè)發(fā)展數據，講述企業(yè)如何在風起云涌的變革大潮中找到自己的位置！減少盲目跟風造成的損失。
2、最實戰(zhàn)：課程重在用當前物業(yè)行業(yè)變革最前列的標桿企業(yè)的發(fā)展路徑，講述互聯(lián)網時代物業(yè)發(fā)展的成功和失敗經驗，使學員在了解，未來物業(yè)發(fā)展方向的同時，找到可以借鑒的鑰匙。
3、最專業(yè)：講師在分析中國當前物業(yè)百強的同時，放眼國外最成功的的物業(yè)企業(yè)，預見未來物業(yè)的發(fā)展模式。講述立足中小物業(yè)企業(yè)應該如何結合自身實際，適時的加入互聯(lián)網時代的物業(yè)發(fā)展大潮。
4、最超值：通過標桿學習取得系統(tǒng)突破的物業(yè)企業(yè)，其投資回報率都在普通物企的三倍以上。學員都反映汪老師的講解聽得懂、看得見回去就能用。
5、案例最經典：講師用自己親身經歷的案例，解析龍湖管理體系如何落地

【授課對象】
1、各房地產企業(yè)分管物業(yè)領導及物業(yè)公司總經理、副總經理、運營總監(jiān)、項目經理、管理部、運營部、品質部及物業(yè)企業(yè)中高層管理人員等。
2、各企事業(yè)單位、政府、學校、醫(yī)院以及軍政機關從事物業(yè)及后勤管理的負責人；資產經營管理公司等。

【講師介紹】
李成章老師：現(xiàn)任某標桿上市地產企業(yè)物業(yè)公司副總經理、集團高級講師。在龍湖任職多年管理崗位。10年五星級酒店管理經歷，實際操盤及管理5A級寫字樓、大型商業(yè)綜合體、別墅、住宅等多業(yè)態(tài)物業(yè)項目。曾供職魯能物業(yè)、龍湖物業(yè)。在二十多年的物業(yè)管理工作中，積累了大量的物業(yè)管理工作案例，及先進的物業(yè)管理理念。講師具有多年企業(yè)顧問從業(yè)經驗，擅長在物業(yè)服務管理體系建設、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)計劃運營管理及管理人員管理技能與素質提升訓練等方面，是一位實戰(zhàn)派的培訓講師。

【課程提綱】
第一章、互聯(lián)網時代行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀介紹
1、*行業(yè)資訊
2018年中國物業(yè)百強經營發(fā)展解讀
2、2018年行業(yè)內發(fā)展狀況之我見
成本上升趨勢不可逆轉。
物業(yè)費增長機制尚難成熟
應對成本上升必須要守住基礎物業(yè)服務
應對成本上升的工作重心應放在開源和節(jié)流上
3、如何抓住互聯(lián)網時代物業(yè)公司的變革機會？
第二章、行業(yè)傳統(tǒng)標桿企業(yè)經營拓展服務介紹
1、香港老牌標桿企業(yè)主營業(yè)務分析啟示錄。
香港在內地物業(yè)的主要經營收入來源
香港標桿企業(yè)經營思路的啟示
2、美國*的物業(yè)企業(yè)經營業(yè)務分析啟示錄
美國物業(yè)企業(yè)經營的特點
美國物業(yè)行業(yè)的特點是否也可能是我們未來的發(fā)展方向
3、當前中國物業(yè)智慧化物業(yè)發(fā)展介紹
以龍湖為例講述什么是智慧物業(yè)？
以上市物業(yè)企業(yè)講述什么是互聯(lián)網物業(yè)企業(yè)？
準備上市的物業(yè)公司為例講述什么是資本推動的物業(yè)企業(yè)？

第三章、互聯(lián)網經濟時代物業(yè)公司如何把握時代的脈搏？
1、今年來風起云涌的國內OTO成功企業(yè)解析
2、共享經濟的盈利模式
1）共享經濟靠什么盈利？
3） 共享經濟與傳統(tǒng)物業(yè)管理理念的沖撞。
3)物業(yè)企業(yè)如何把握共享經濟的機會？
3、運用互聯(lián)網技術用智慧物業(yè)提升守住基礎服務水平
1）互聯(lián)網平臺在物業(yè)企業(yè)的應用
2）移動互聯(lián)網給物業(yè)服務帶來的新契機
3）物聯(lián)網在物業(yè)基礎管理中的應用
4）物業(yè)公司要做互聯(lián)網下的物業(yè)服務集成商
5）物業(yè)管理軟件引進應該注意的問題
案例：常見物業(yè)管理軟件對比分析
第四章、展望未來物業(yè)公司精細化服務與經營拓展的方向
1）業(yè)主需求中尋找商機
業(yè)主對物業(yè)服務的需求是什么？
在物業(yè)基礎服務中如何尋找商機？
借用互聯(lián)網模式開拓物業(yè)高附加值服務
2）十二項物業(yè)創(chuàng)新拓展經營項目管理模式分解
3）中國物業(yè)管理行業(yè)跨越發(fā)展實現(xiàn)多方共贏路線圖分析
4）項目如何開展多種經營
案例：龍湖物業(yè)的經營之道。
第五章、新經濟時代如何成為一名優(yōu)秀的物業(yè)職業(yè)經理人經驗分享
1、物業(yè)職業(yè)經理人的業(yè)務觀
2、物業(yè)職業(yè)經理人的人才觀
3、物業(yè)經理人的經營觀
4、物業(yè)經理人的互聯(lián)網思維

物業(yè)企業(yè)發(fā)展趨勢