課程描述INTRODUCTION
物業(yè)經營轉型升級
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物業(yè)經營轉型升級
第一部分 智慧社區(qū)020在物業(yè)管理服務中運用
1.物業(yè)服務社區(qū)020*定義
2.社區(qū)020服務平臺不同類型
3. 未來社區(qū)020在物業(yè)管理中的出路
4.020在物業(yè)管理內部質量管理系統(tǒng)組建與運用；
5.020在物業(yè)管理中面對業(yè)主服務系統(tǒng)組建與運用；
6.020在物業(yè)管理中與電商對外經營服務系統(tǒng)組建與運用；
7.020在物業(yè)管理中與社會公共經營服務系統(tǒng)組建與運用。
案例：客服中心、呼叫熱線、設備遠程監(jiān)控、微庫實體店等項目
第二部分 標桿物業(yè)管理企業(yè)在運用020實戰(zhàn)經驗分享
1、樂視企業(yè)“七大版塊” 營運經驗分享
2、共享單車企業(yè)“開發(fā)與市場”營運經驗分享
3、彩生活物業(yè)管理企業(yè)“智慧之家”營運經驗分享
4、萬科物業(yè)管理企業(yè)“幸福社區(qū)”營運經驗分享
5、長城物業(yè)管理企業(yè)“一應云聯(lián)盟”營運經驗分享
6、北京標桿物業(yè)管理企業(yè)020實戰(zhàn)營運經驗分享
7、上海標桿物業(yè)管理企業(yè)020實戰(zhàn)營運經驗分享
8、重慶龍湖企業(yè)020實戰(zhàn)營運經驗分享
9、廣州標桿物業(yè)管理企業(yè)020實戰(zhàn)營運經驗分享
10、深圳壹物業(yè)研發(fā)企業(yè)“手機平臺”營運經驗分享
第三部分 創(chuàng)新拓展經營項目管理模式分解
1．全天候餐飲配送經營模式
2.家庭生活用品配送經營模式
3.商務中心創(chuàng)新經營模式
4.空置房打理“管家式”經營模式
5.維修工程項目“一站式”經營模式
6.房屋租賃房產理財經營模式
7.郵件代收發(fā)物流經營模式
8.傳媒廣告與宣傳文化經營模式
9.交通運輸特約服務經營模式
10.環(huán)境檢測景觀系統(tǒng)治理經營模式
11.寵物托管服務經營模式
12.洗衣服務經營模式
13.居家養(yǎng)老和頤養(yǎng)中心經營模式
14.智能機器人經營模式
15.政府易辦通服務經營模式
16.綠色物業(yè)開發(fā)經營模式
17.金融支付理財經營模式
18.教育合作經營模式
19.共享資源合作經營模式
物業(yè)經營轉型升級
轉載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/247104.html
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- 葉國基