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企業(yè)并購與重組

第一部分  并購重組整合之理論指導(dǎo)篇
一、 并購的基本概念
二、 企業(yè)并購的動因
三、 企業(yè)并購的分類
四、 企業(yè)并購具體模式分析
五、 上市公司的反收購策略
六、 并購整合及四個(gè)層次
七、 并購效果
八、 并購重組中的法律法規(guī)

第二部分  并購之實(shí)務(wù)操作篇
一、企業(yè)并購整合操作的核心就是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
二、企業(yè)并購整合操作步驟
1、明確并購需求，制定并購戰(zhàn)略；
  2、成立并購小組；
  3、選擇并購?fù)顿Y總顧問；
  4、搜索、篩選和確定目標(biāo)企業(yè)；
  5、簽訂并購意向書；
  6、開展盡職調(diào)查；
  7、制定對目標(biāo)企業(yè)并購后的戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)整合計(jì)劃；
  8、對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評估；
  9、確定交易價(jià)格；
10、并購融資；
11、設(shè)計(jì)并購方案；
12、簽署收購協(xié)議；
13、交割、變更登記；
14、并購后的整合計(jì)劃實(shí)施；
三、并購談判技巧
1、知己知彼，百戰(zhàn)不殆
2、談判人員的選用
3、談判隊(duì)伍的規(guī)模和層次結(jié)構(gòu)
4、談判人員的素質(zhì)要求
5、談判人員的角色分配與排練
6、談判環(huán)境
7、談判座次位序
8、先后報(bào)價(jià)要注意的事項(xiàng)
9、并購談判的焦點(diǎn)問題
10、談判中會牽涉到新組織的設(shè)計(jì)問題
11、針對買方的幾點(diǎn)建議
12、針對賣方的幾點(diǎn)建議
13、控制談判進(jìn)程
14、減小沖突、尋求突破的幾條建議
15、對協(xié)議起草的控制非常重要
16、并購交易收尾的三個(gè)階段
17、控制談判和交易結(jié)束時(shí)間
18、并購交易收尾工作所需文件
19、并購談判簽署階段

第三部分  重組整合之實(shí)務(wù)操作篇
一、何謂并購后的重組整合
二、并購后管理整合的主要內(nèi)容
1、戰(zhàn)略整合（重要但并不緊急）
2、流程與組織整合（重要并且十分緊急）
3、人力資源整合（重要并十分緊急）
4、企業(yè)文化整合（重要并不緊急）
5、管理系統(tǒng)整合（重要且需要有步驟和有計(jì)劃完成）

第四部分  并購重組整合之案例篇

注：本課件屬對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本運(yùn)營研究中心主任馮鵬程教授*開發(fā)，未經(jīng)作者本人允許不準(zhǔn)使用，否則將追究法律責(zé)任！

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