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高效團隊管理能力

培訓受眾:
基、中、高層主管

課程收益:
1.提升主管掌握<達成高效團隊管理的方向能力>
2.學習建構(gòu)良好的團隊氛圍、建立公平合理的職場環(huán)境、與設置職務分明的權(quán)責分際。
3.學習如何交叉運用管理手法、領導手法、統(tǒng)御手法于團隊帶領中。
4.此課程提供基、中、高層主管于團隊建設領域所需具備的必要能力。

課程大綱:
一、如何掌握學習好本課程的方法
1.提供你本課程的關鍵知識
2.讓你從內(nèi)容中知其所以然
3.引導你設想如何將學習變成運用
4.運用研討從實踐中獲得成長

二、團隊的力量
1.團隊的合成向量
2.意愿是成功的第一要素
3.如何激發(fā)意愿?
4.如何統(tǒng)一方向?
5.如何產(chǎn)出合作?

三、團隊成功之路
1.我們是團伙還是團隊?
2.團隊成功是有路徑的
3.如何增值團隊向量與消長管理
4.成功團隊的歷史見證
5.團隊成功因素分析

四、團隊成功步驟分解
1.團隊合作8大要務
2.團隊成功的基本元素一:激發(fā)個人欲望
3. 團隊成功的基本元素二:引導團隊向度
4.提升團隊先提升個人
5.個人成功的公式？

五、激勵管理
1.馬斯洛理論與應用方法
2. 動機理論與激勵的應用
3. 部屬的需求研究與滿足方案的設計
4. 激勵進程模式
5. 激勵資源的應用
6. 激勵手法五步驟與相對方法(FARMS)
7. 職場五期用才法
8. 避免激勵手法的誤區(qū)

六、孕育團隊能量8步驟
1.孕育方法
2.孕育方法
3.孕育方法
4.孕育方法
5.孕育方法
6.孕育方法
7.孕育方法
8.孕育方法

七、團隊孕育過程中問題處理
1.部屬的迷失
2.問題部屬的處理四步驟
3.主管帶領方式的迷失
4.打成一片對嗎?
5.主管成為搖旗吶喊的代表
6.母雞帶小雞的領導模式
7.部屬不愿意面對問題的基本因素與解決方案

個案演練與討論:
1.走向伸展臺的領導
2.聚餐平臺的設計

樣本學習:
1.天津雅迪成功要素
2.定穎電子人資團隊的塑造成員的
3.競爭帶動團隊向量

交流時間:
任何有關團隊帶領的困難，都可提問。講師會當場給與解決方案

高效團隊管理能力