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培訓人力資源管理

【課程目標】
21世紀是經濟全球化的世紀，跨國經營是每個企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一；文化差異對跨國經營的影響不可低估，所以跨國公司應該有針對性地實施人力資源管理，克服跨文化的障礙，最終促進跨國公司長遠發(fā)展。
【課程背景】
經濟全球化在20世紀80年代中期，20世紀90年代得到公認，然而到目前為止還沒有一致的概念。經濟全球化是當今世界經濟、文化、科技等綜合發(fā)現(xiàn)的產物和必然結果，在一定程度上促進了各國經濟的快速發(fā)展；它是當代時間經濟的一個重要特征，也是全球經濟未來發(fā)現(xiàn)的方向。
跨國公司是經濟全球化最活躍的推動著，它的迅速發(fā)展推動經濟全球化在金融、生產、貿易和投資等各個方面的發(fā)展和深化；然而也有許多跨過公司并沒有取得預期的發(fā)展，究其重要原因，文化差異是其主要因素?！峨娮邮澜纭冯s志曾在20世紀90年代初全球范圍內以什么是全球市場做生意的*障礙為題，以語言、時差、法律法規(guī)、交貨、信息、價格競爭、外匯、文化差異等八個項目的調查表明，文化差異被列為第一位。由此可見，如何客戶克服文化差異和在不同文化背景下進行有效跨文化管理成為跨國經營成敗的關鍵點?？缥幕芾砉ぷ鞯暮诵木褪菑氖掠嘘P人的工作，而人又是所有企業(yè)資源中最為重要的資源，如何做好人的工作同時也是跨國公司人力資源管理的中心任務；因此跨文化管理和人力資源管理具有一定的關聯(lián)性，不論跨國公司面臨文化差異大小如何，運用現(xiàn)代化的科學方法，對人力、財力、和物力進行合理的調配且保存*比例，同時對人的心理。思想觀念和行為方式等進行恰當?shù)目刂啤f(xié)調和誘導，充分發(fā)揮人的主觀能動性，促進人力資源的使用價值和企業(yè)目標有機結合在一起，使人盡其才，事得其人，人事相宜：這些既是跨文化管理的出發(fā)點和落腳點，也是人力資源管理的根本目的。在文化差異的背景下，如何有效地開展人力資源管理成為跨國公司所要面對的一個難題。

一、跨文化人力資源管理的含義
1.1跨文化的內涵
1.2人力資源管理的內涵

二、跨文化對人力資源管理的影響
2.1對人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的影響
2.2對企業(yè)組織結構的影響
2.3對企業(yè)招聘、選拔和錄用的影響
2.4對企業(yè)員工培訓和職業(yè)發(fā)展的影響
2.5對企業(yè)員工激勵的影響
2.6對企業(yè)績效和薪酬福利的影響

三、跨文化人力資源管理的策略
3.1正確對待文化差異和促進文化融合
3.2調整人力資源管理的工作思路和方法
3.3開展跨文化培訓，造就跨文化人才
3.4實行本土化戰(zhàn)略

四、跨國公司人力資源開發(fā)與管理的模式
4.1  跨國公司人力資源管理的重要性
4.2  跨國公司人力資源管理的基本模式
4.2.1基于成本考慮的本土化模式
4.2.2基于戰(zhàn)略考慮的全球中心模式
4.2.3基于地區(qū)合作的地區(qū)中心模式
4.2.4基于文化考慮的民族中心模式
4.2.4.1不斷調整高管配置
4.2.4.2人力資源部門的本土化較高
4.2.4.3多樣化HR的成因
4.3   跨國公司的人力資源管理的特點
4.3.1人力資源計劃的特點
4.3.2員工業(yè)績考核的特點
4.3.3跨國公司的薪酬體系

五、影響跨文化人力資源管理模式選擇的因素
5.1公司經營價值觀
5.2跨國企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，及中國子公司在其戰(zhàn)略中所扮演角色
5.3跨國企業(yè)的人才戰(zhàn)略
5.4當?shù)厥欠窬哂锌鐕髽I(yè)所需要的人才
案例：日本企業(yè)人力資源管理的特點  

六、企業(yè)跨文化背景下人力資源管理模式現(xiàn)狀分析
6.1員工配置中的矛盾
6.2培訓與開發(fā)中的矛盾
6.3績效管理中的矛盾
6.4薪酬管理中的矛盾

七、企業(yè)跨文化管理背景下的人力資源管理對策與措施
7.1整合不同文化，建立新的人力資源管理政策
7.2選拔高素質的管理人才
7.3進行跨文化人力資源培訓
7.4實施本土化經營
7.5實施“全球化”導向的人力資源管理

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