課程描述INTRODUCTION
項目管理中的財務(wù)控制
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理中的財務(wù)控制
直擊項目財務(wù)要點 奠定項目成功基石
將財務(wù)控制與項目生命周期完美融合，管控項目風險，提高項目回報
在項目管理中，您是否經(jīng)常遇到:
• 項目小組總是在忙質(zhì)量和進度,而對成本卻漠不關(guān)心；
• 項目經(jīng)理經(jīng)常抱怨客戶的要求一直在變,成本難以控制；
• 在項目預(yù)算中，很難預(yù)測一些不確定因素所造成的影響；
• 當提出要控制預(yù)算時,項目經(jīng)理總是找出一大堆的理由和借口,由于對業(yè)務(wù)不精通，不知怎樣和他/她理論；
• 怎樣才能讓項目經(jīng)理和成員更支持財務(wù)的工作？
• 作為項目管理人員，常發(fā)現(xiàn)財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)不及時、不準確，就知道向你要數(shù)字、要資料，跟他們解釋又聽不懂，真是不厭其煩。
……
這些問題常常讓財務(wù)人員和項目管理者困惑。而建立有效的項目財務(wù)控制,既是項目成功實施的保證,又是客戶與公司實現(xiàn)雙贏的基礎(chǔ)。
有人認為，項目管理*的挑戰(zhàn)在于，項目在實施過程中面臨的不確定因素太多，要確保項目成本不超預(yù)算、還要取得預(yù)期的效果并按時完成，幾乎是一項無法完成的任務(wù)。在有些企業(yè)中，項目支出往往是企業(yè)*的開支，能否對項目進行有效的財務(wù)控制，對企業(yè)的整體運行和財務(wù)狀況都會產(chǎn)生重要的影響。
如何將財務(wù)控制貫穿項目的整個生命周期？如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進度和績效之間的平衡，如何構(gòu)建一套將項目管理與財務(wù)控制有效結(jié)合的控制系統(tǒng)？是每個項目管理人員必須要掌握的技能。
第一模塊：項目管理的世界
• 項目的分類
• 項目管理的四大目標
• 項目生命周期的四個階段
• 項目管理與日常管理的差別
• 組織架構(gòu)對項目管理的影響
• 全面認識項目管理
第二模塊：項目評估與選擇中的財務(wù)控制
• 立項的基本條件
• 項目的可行性分析
• 項目的選擇——從財務(wù)的角度如何判斷
- 數(shù)值型方法：
- 凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期
- 非數(shù)值型方法
• 與項目相關(guān)的現(xiàn)金流量
第三模塊：項目計劃
• 項目范圍管理：
- 需求說明書（SOW）
- 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
• 項目時間管理：
- 任務(wù)關(guān)聯(lián)性的類型
- 項目進度管理工具
- 項目關(guān)鍵路徑
• 項目采購管理：項目采購的類型與注意要點
第四模塊：項目預(yù)算和估算
• 對項目成本的認識：資金承諾、成本/費用還是現(xiàn)金流出
• 項目成本的構(gòu)成和分類
• 時間與成本的平衡
• 資源均衡及分配
• 項目成本估算工具或技術(shù)
• 項目計劃與成本預(yù)算
第五模塊：項目進度與成本控制
• 項目變更對成本的影響都有哪些
案例解析
是哪些項目估算階段的問題導(dǎo)致了項目成本的超支
小組討論
在一個項目招投標階段, 項目小組應(yīng)從哪些渠道獲得何種信息，才能夠完成該項目投標所需要的成本數(shù)據(jù)
項目管理中的財務(wù)控制
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