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薪酬體系輔導(dǎo)課程

一、薪酬管理診斷分析
1.調(diào)研問(wèn)卷分析
2.公司薪酬管理診斷報(bào)告

二、咨詢(xún)式輔導(dǎo)
1.為企業(yè)提供方案設(shè)計(jì)的技術(shù)支持及示范，輔導(dǎo)企業(yè)設(shè)計(jì)及完善薪酬管理方案。
教練式輔導(dǎo)
2.幫助企業(yè)找到系統(tǒng)的發(fā)動(dòng)點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。

三、培訓(xùn)式輔導(dǎo)
1.讓企業(yè)執(zhí)行人員了解薪酬管理體系的關(guān)鍵原理和工具，為企業(yè)自我完善系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。
2.薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)
1) 薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
2) 薪酬設(shè)計(jì)的“6 1”個(gè)步驟
3) 營(yíng)銷(xiāo)人員的薪酬設(shè)計(jì)
4) 高管薪酬設(shè)計(jì)
5) 津貼設(shè)計(jì)
6）股票期權(quán)
3.薪酬體系設(shè)計(jì)方案
1) 公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案
2) 部門(mén)職責(zé)
3) 崗位說(shuō)明書(shū)
4) 崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果分析
5) 薪酬管理制度
6) 員工崗位入級(jí)表
7) 薪酬管理體系
4.薪酬體系實(shí)施輔導(dǎo)
1) 問(wèn)題解決方案
2) 期末獎(jiǎng)金分配輔導(dǎo)
3) 帶出一個(gè)能勝任的管理團(tuán)隊(duì)

四、輔導(dǎo)流程
1.診斷分析
課前“體檢”，講師顧問(wèn)進(jìn)行企業(yè)所在地實(shí)地調(diào)研，梳理企業(yè)管理的實(shí)際問(wèn)題。（調(diào)研后，雙方確定是否開(kāi)展下一步合作。期間，客戶(hù)對(duì)調(diào)研不滿(mǎn)意，無(wú)條件退款。）
2.開(kāi)展輔導(dǎo)
1) 總周期1-3個(gè)月，講師顧問(wèn)在企業(yè)累計(jì)時(shí)間為10天（包含調(diào)研時(shí)間）
2) 培訓(xùn)薪酬管理體系設(shè)計(jì)的思路、方法和操作流程
3) 設(shè)計(jì)薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案
3.輔導(dǎo)結(jié)項(xiàng)及評(píng)估
輔導(dǎo)結(jié)束，企業(yè)方對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、回饋，講師進(jìn)行回訪(fǎng)。
4.輔導(dǎo)跟蹤及服務(wù)
1）12個(gè)月免費(fèi)跟蹤服務(wù)，講師顧問(wèn)對(duì)企業(yè)提供遠(yuǎn)程服務(wù)支持(郵件、微信、QQ、電話(huà)等)。如有必要，講師可根據(jù)實(shí)際情況入企輔導(dǎo)。
2）（年底）期末獎(jiǎng)金分配輔導(dǎo)

五、項(xiàng)目保障措施
1.在輔導(dǎo)入場(chǎng)時(shí)間10天(累計(jì)，含調(diào)研階段)以?xún)?nèi)，企業(yè)如果對(duì)輔導(dǎo)不滿(mǎn)意，可以免費(fèi)退款
2.建立每個(gè)客戶(hù)檔案，**郵件、微信等方式，進(jìn)行客戶(hù)回訪(fǎng)與跟蹤

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