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成本費用管控課程

【課程背景】
有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本控制*不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內部決策的關鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實現有效的成本控制。

【課程收益】
了解成本費用管控的必要性與緊迫性
了解成本管理的幾種有效方法
學習通過預算管理控制成本費用的技能
掌握成本費用分析的技巧和工具
通過績效考核倒逼成本費用管控

【課程對象】
財務總監(jiān)、中高層管理者、成本經理、財務經理、財務主管及各級財務管理人員

【課程時長】
1天

【授課方式】
知識點講解+案例分析+課堂討論+隨堂實操演練+學員互動分享+課堂答疑

【課程大綱】
1、為什么要管理成本費用
1.1成本費用與企業(yè)利潤的關系
1.2成本費用管理的五大原則
1.3成本費用管理的六大方法
2．成本管理的常用方法與優(yōu)劣對比
2.1 完全成本法
2.2變動成本法
2.3 作業(yè)成本法
2.4 目標成本法
3. 稻盛和夫的成功之道與經營哲學（最熱門的管理經驗）
3.1 阿米巴是什么
3.2 阿米巴的經營核算與成本費用分攤
3.3阿米巴的成本費用控制精髓
案例展示：某企業(yè)利用阿米巴經營會計學進行成本費用管理的成功案例分享
4、如何通過預算管理控制成本費用
4.1如何編制成本費用預算
4.2 預算控制的五大方法
4.2.1 柔性控制與剛性控制
4.2.2 線上控制與線下控制
4.2.3 當期控制與累計控制
4.2.4 預算內控制、超預算控制與預算外控制
4.2.5 明細控制與打包控制
4.3 成本費用的日常管理
4.3.1 如何防止費用失控與超支
4.3.2 如何防止鋪張浪費或經費不足
4.3.3 如何正確看待與核算資金的占用成本
4.3.4 如何加強管理費用與銷售費用的日常管理
4.4 如何通過事后績效考核執(zhí)行成本費用的自我管理
4.4.1 如何對成本費用的管理進行考核
4.4.2 如何改善利用成本費用逃避考核的現象
4.4.3 如何通過成本費用管理實現企業(yè)績效目標

成本費用管控課程