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管理系統(tǒng)升級(jí)培訓(xùn)

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)升級(jí)企業(yè)老板：創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)
韌性（堅(jiān)持）
創(chuàng)新（冒險(xiǎn)）
魅力（聚人）
企業(yè)老板：有四個(gè)臺(tái)階（境界）
做活兒
做榜樣
做領(lǐng)袖
做神：即已離開(kāi)江湖很長(zhǎng)時(shí)間，江湖上還有你的傳說(shuō)！

企業(yè)老板：有五件事
定戰(zhàn)略
做盤(pán)子
找人
分錢(qián)
建防火墻：風(fēng)險(xiǎn)管控
企業(yè)生存環(huán)境的挑戰(zhàn)
全球化與不確定性
擴(kuò)大內(nèi)需與通脹
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)
節(jié)能與環(huán)境保護(hù)
競(jìng)爭(zhēng)與微利時(shí)代
2010時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則
機(jī)會(huì)導(dǎo)向——戰(zhàn)略導(dǎo)向
資源整合——能力培養(yǎng)
“巧妙運(yùn)做”——系統(tǒng)管理
管理系統(tǒng)升級(jí)
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在持續(xù)成長(zhǎng)能力，持續(xù)成長(zhǎng)能力取決于轉(zhuǎn)型與升級(jí)
管理升級(jí)是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵
構(gòu)建強(qiáng)大的組織執(zhí)行體系是中國(guó)企業(yè)做強(qiáng)做大的基本前提
企業(yè)做大靠組織系統(tǒng)，企業(yè)做強(qiáng)靠執(zhí)行系統(tǒng)

經(jīng)營(yíng)管理：六大工作
定位組織：形成發(fā)展戰(zhàn)略
戰(zhàn)略導(dǎo)向：組織機(jī)構(gòu)調(diào)整
流程梳理：建立崗位平臺(tái)
崗位管理：溝通授權(quán)激勵(lì)
制度約束：薪酬績(jī)效體系
氛圍塑造：帶隊(duì)伍塑文化
戰(zhàn)略管理
環(huán)境分析
能力分析
SWOT
總體戰(zhàn)略
具體化戰(zhàn)略
戰(zhàn)略保障

戰(zhàn)略落地保障——組織管理的系統(tǒng)升級(jí)（戰(zhàn)略管理執(zhí)行系統(tǒng)）
組織架構(gòu)是組織建設(shè)第一步
核心是解決老板的駕馭模式問(wèn)題
權(quán)責(zé)體系是組織建設(shè)第二步
核心是解決組織中的職能責(zé)任問(wèn)題
人員聘用是組織建設(shè)第三步
核心是解決組織中對(duì)操盤(pán)手的選擇問(wèn)題
這是組織建設(shè)的樞紐，也是組織領(lǐng)導(dǎo)力的集中體現(xiàn)
績(jī)效考核是組織建設(shè)第四步
核心是解決組織中對(duì)操盤(pán)手的評(píng)價(jià)問(wèn)題
考核是引導(dǎo)機(jī)器
激勵(lì)機(jī)制是組織建設(shè)第五步
核心是解決組織成員的行為動(dòng)力問(wèn)題
過(guò)程督導(dǎo)是組織建設(shè)第六步
核心是解決組織行為過(guò)程的持續(xù)有效性

管理系統(tǒng)升級(jí)培訓(xùn)