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地產(chǎn)運(yùn)營管理培訓(xùn)

【課程大綱】
第一部分 總體架構(gòu)
一、運(yùn)營的定義
二、運(yùn)營管理的發(fā)展
三、大運(yùn)營三級架構(gòu)
四、運(yùn)營目標(biāo)計(jì)劃體系
五、運(yùn)營動作九字訣
第二部分 戰(zhàn)略與運(yùn)營
一、運(yùn)營理解的戰(zhàn)略
二、戰(zhàn)略與運(yùn)營關(guān)系
三、戰(zhàn)略目標(biāo)制定
第三部分 經(jīng)營與運(yùn)營
一、公司經(jīng)營運(yùn)營
1. 公司經(jīng)營與項(xiàng)目運(yùn)營之間的關(guān)系
2. 公司經(jīng)營管控要點(diǎn)
二、公司運(yùn)營管理體系
1. 管理體系框架
2. 經(jīng)營目標(biāo)管理
3. 貨值管理
4. 經(jīng)營計(jì)劃管理
5. 經(jīng)營會議管理
6. 經(jīng)營報(bào)表管理
7. 流程管理
8. 信息化管理
三、精準(zhǔn)運(yùn)營
1. 定義
2. 管理要點(diǎn)
3. 管理體系模型
4. 精準(zhǔn)運(yùn)營案例分析
第四部分 項(xiàng)目與運(yùn)營
一、項(xiàng)目運(yùn)營管理體系框架
二、目標(biāo)管理
1. 項(xiàng)目成功標(biāo)尺定義
2. 項(xiàng)目考核目標(biāo)鎖定
3. 關(guān)鍵指標(biāo)的業(yè)務(wù)邏輯分析
三、計(jì)劃管理
1. 經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃與任務(wù)計(jì)劃的關(guān)系
2. 任務(wù)計(jì)劃管理思路
3. 計(jì)劃管理案例分享
四、會議決策管理
1. 運(yùn)營會議目的
2. 運(yùn)營會議分類
3. 運(yùn)營例會
4. 運(yùn)營專項(xiàng)會
5. 會議要求
6. 決策地圖
7. 會議決策管理案例分享
五、階段性成果管理
1. 階段性成果定義
2. 成果示例
六、成本管理
1. 成本管理思路
2. 成本前期規(guī)劃
3. 成本動態(tài)管理
七、數(shù)據(jù)信息管理
第五部分 高周轉(zhuǎn)
一、高周轉(zhuǎn)的經(jīng)營邏輯
二、行業(yè)高周轉(zhuǎn)現(xiàn)狀
三、四個月開盤實(shí)現(xiàn)路徑分析
四、高周轉(zhuǎn)案例分享

丁老師：金牌講師，曾任龍湖集團(tuán)運(yùn)營副總、旭輝集團(tuán)運(yùn)營總監(jiān)、藍(lán)光地產(chǎn)副總裁COO。豐富的知名公司集團(tuán)層面運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)體系構(gòu)建能力強(qiáng)，從無到有的建立了龍湖的信息體系，旭輝的大運(yùn)營體系，其專業(yè)水平在業(yè)內(nèi)有一定的影響力和知名度。

課程預(yù)告：

地產(chǎn)運(yùn)營管理培訓(xùn)