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房地產工程管理沙盤

模擬訓練
“學理論不如學案例，學案例不如做案例”。通過實際案例操作和體驗案例，可以增強學員學習的記憶、真實感，以及興趣度。
模擬訓練是將企業(yè)經營全過程，通過2-3天課程時間集中將企業(yè)經營、生產所面臨的大多數(shù)問題和困難一一顯現(xiàn)，學員通過模擬演練，分析解決得到快速提升，達到培訓和學習的效果。模擬訓練的培訓效果遠遠好于一般培訓形式的效果，受到廣大企業(yè)和學員的歡迎。

房地產工程管理沙盤模擬訓練
通過經營模擬房地產項目全流程開發(fā)與工程管理，在較短的時間內，把抽象的房地產項目工程施工、工程管理演變?yōu)樯鷦又庇^的模型，通過立體的教學道具，使房地產項目工程管理概念和數(shù)據(jù)與立體的形象結合起來考慮，達到清晰理解與記憶的學習效果。
課程把行業(yè)政策調整和企業(yè)經營決策有機聯(lián)系在一起，有利于培養(yǎng)員工捕捉項目開發(fā)與管理能力。在課程進行過程中，學員將擔任不同的管理角色，在開發(fā)管理將如何根據(jù)開發(fā)全流程與開發(fā)目標，將項目工程管理好。

本課程特點：
參與拿地配合、設計參與、開發(fā)節(jié)奏策劃、工程前期策劃、工程實施、營銷配合及項目交付等全過程項目管理事宜。

課程背景 
學員模擬經營2018年之后中國房地產市場經營幾家房地產項目公司，共有幾家規(guī)模較大的競爭對手，實力相當，產業(yè)結構相似，大家在一個市場上拼殺，過去一度輝煌，但預計未來并不樂觀，企業(yè)面臨艱巨的挑戰(zhàn)。
行業(yè)嚴厲的調控，融資門檻調高，土地等稀缺資源競爭日趨激烈，建安成本增加，政府管理部門頻頻介入調整，給企業(yè)經營帶來了巨大的壓力，同時也面臨的機遇。
項目管理層，需要選擇有實力的乙方總包單位，并且在保證工程質量前提下，如期快速地完成工期，控制工程成本，為項目提高盈利空間。同時，與營銷配合確保能如期供貨，確保銷售中不斷貨，以及如期保質保量交房。

1.如何把握行業(yè)政策？
2.土地獲取
3.項目定位與規(guī)劃
4.規(guī)劃設計
5.總包選擇
6.招投標管理
7.工程計劃
8.施工進場
9.工程管理
10.工程驗證
11.營銷配合
12.交房管理
一系列的決策、一系列的方案、一系列的演練
一個讓決策者統(tǒng)觀行業(yè)經濟政策全局的過程
一個運作、檢驗、總結和提煉的互動平臺
大家努力追求一個好的經營業(yè)績，但更重要的是我們學到了那些知識？我們取得了哪些經驗和教訓？

點評與理論提升
培訓師組織每個環(huán)節(jié)的點評
引導大家發(fā)言
對學員的發(fā)言進行討論
學員之間互動交流
培訓師總結點評
培訓師與學員以及學員之間進行再溝通和交流
就經營過程出現(xiàn)的問題取得一致的結論
根據(jù)當期數(shù)據(jù)預測成果
通過知識點的學習將問題上升到理論高度

內部總結
重新審視經營流程
對點評內容進行消化吸收
探討下一階段的工程計劃與管理

適合對象
各類房地產公司董事長、總經理
房地產企業(yè)高、中層管理人員
房地產工程管理人員
項目預決算管理人員
房地產企業(yè)項目公司及事業(yè)部管理人員
房地產企業(yè)部門主管、骨干
房地產企業(yè)后備管理人員隊伍

課程內容
1、 拿地決策前工程配合：
a、土地工程調研
b、配合強排快速編制工程開發(fā)計劃
2、 土地已經拿到，方案設計進行中，工程專業(yè)配合：
a、場地初勘（需弄清初勘的內容和要求）
b、場地詳勘（需弄清詳勘的內容和要求）
3、 設計已經完成規(guī)劃方案報批，工程專業(yè)在當?shù)禺敃r的市場條件下完成：
a、 整個項目的開發(fā)節(jié)奏策劃（分期策劃）
b、 項目場地利用規(guī)劃
4、 設計已經完成第一期開發(fā)范圍擴初施工圖，工程專業(yè)據(jù)此完成：
a、 施工標段劃分
b、 配合營銷專業(yè)完成營銷中心和開放展示區(qū)策劃
c、 結合公司對項目的一級計劃要求并組織采購、成本、設計和項目事務共同完成工程管理前期策劃（8個方面，重點是計劃、總平、合同分解、成本及風險）
d、 圖紙預審
e、 配合完成監(jiān)理選擇與招標
5、 設計已經完成全套施工圖，工程專業(yè)據(jù)此完成：
a、 將工程管理前期策劃完善為工程管理指導書
b、 確定開工前還需要具備的其他條件
c、 配合完成總包考察、招標及備案等
d、 對簽訂工程合同提出專業(yè)要求
6、 工程實施
a、 監(jiān)理要求
b、 總包要求
c、 項目部內部管理與要求
d、 管理輸出
e、 資金的要求
f、 交底（合同、圖紙、現(xiàn)場、標準）
g、 材料控制（選用、樣板、驗收、加工）
h、 樣板引路
i、 樣板房與展示區(qū)
j、 質量管理之工序檢查與實測實量
k、 設計變更和簽證管理
l、 精裝修與四化管理
m、 成品保護
n、 開放日與開盤配合
o、 工程驗收
p、 工程交付實施
q、 對總包、監(jiān)理的過程評估與后評估

房地產工程管理沙盤