《優(yōu)秀基層管理培訓(xùn)》
2025-09-13 18:55:31
講師：任濤 瀏覽次數(shù)：2987
課程描述INTRODUCTION
基層管理培訓(xùn)
· 班組長(zhǎng)· 車(chē)間主任· 生產(chǎn)部長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：任濤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
基層管理培訓(xùn)
【課程背景】
1、 基層管理是任何企業(yè)最快能產(chǎn)生效益的組織，基層管理者雖然職務(wù)不大，但管理功能一個(gè)也少不了，所謂“麻雀雖小、五臟俱全”；
2、 如何成為一個(gè)優(yōu)秀的人，才能成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者；
3、 如何掌握管理的七大要素，是成為優(yōu)秀管理的必修的課程
【課程時(shí)間】
1天/6H
【課程收益】
1、 如何成為一個(gè)優(yōu)秀的人？
2、 如何管理團(tuán)隊(duì)？
3、 如何提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效？
4、 如何和上級(jí)溝通？如何和下級(jí)溝通？如何和同級(jí)關(guān)聯(lián)部門(mén)溝通？
5、 如何成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者？
【授課對(duì)象】
企業(yè)班組長(zhǎng)級(jí)以上管理人員。
【授課方式】
1、 本課程設(shè)計(jì)結(jié)合以上幾個(gè)重要內(nèi)容，深入淺出、實(shí)用新穎，結(jié)合工廠的管理現(xiàn)狀，具有很強(qiáng)的針對(duì)性與實(shí)用性。從“軟件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效結(jié)合軟硬兼施，從根（人的觀念）本（管理方法）上解決班組長(zhǎng)在工作中遇到的疑難雜癥。
2、 本課程中西藥結(jié)合，既補(bǔ)氣健身又治病防病，是一付上好的管理藥方。
3、 本課程采用培訓(xùn)＋指導(dǎo)的訓(xùn)練模式進(jìn)行，課前調(diào)查問(wèn)題，課中分析問(wèn)題，課后督促解決問(wèn)題，使企業(yè)接受本課程培訓(xùn)后物超所值，效益倍增。
【課程大綱】
一、 如何成為一名優(yōu)秀的人？
1、 贏者心態(tài)訓(xùn)練
2、 不找借口：找主觀原因，不找客觀原因
3、 認(rèn)真負(fù)責(zé)：從小事做起
4、 要有危機(jī)意識(shí)
5、 善于總結(jié)結(jié)果背后的邏輯關(guān)系
6、 有良師益友
7、 敬業(yè)樂(lè)業(yè)：從工作中找到樂(lè)趣
8、 團(tuán)隊(duì)合作
二、 如何掌握基層管理的七大要素？
1、 時(shí)間管理
2、 質(zhì)量管理
3、 人員管理
4、 設(shè)備管理
5、 物料管理
6、 作業(yè)管理
7、 5S和目視管理
三、 如何和手下打成一片？
1、 如何了解員工？
2、 如何關(guān)心員工？
3、 如何幫助員工？
4、 如何做好員工活動(dòng)？
5、 如何引導(dǎo)員工往好的方向轉(zhuǎn)變？
6、 如何留住員工？
四、 如何培訓(xùn)手下？
1、 培訓(xùn)手下的七步法？
2、 如何提高員工的工作技能？
3、 不同性格的員工培訓(xùn)的方法？
五、 如何溝通？向上——向下——平行溝通
1、 溝通的四大秘訣
2、 三不說(shuō)，三必說(shuō)
3、 如何向上溝通？
4、 如何同級(jí)溝通？
5、 如何向下溝通？
六、 優(yōu)秀基層管理者必備的六個(gè)條件？
1、 轉(zhuǎn)換角色
2、 目標(biāo)管理
3、 身教重于言教
4、 用人所長(zhǎng)
5、 著重品質(zhì)，以品德育人
6、 提高自已，不斷學(xué)習(xí)
課程總結(jié)及問(wèn)題解答
基層管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/251891.html
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