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勝任力模型培訓(xùn)

 

【課程背景】 

在組織管理中，您是否能把某崗位中表現(xiàn)優(yōu)異者和表現(xiàn)平平者科學(xué)合理的區(qū)別開(kāi)，是否對(duì)組織中高潛個(gè)體能夠使用工具快速識(shí)別出來(lái)，這些都將依賴(lài)于是否構(gòu)建有勝任力模型。擁有世界500強(qiáng)背景的樸宏老師，有近30年人才梯隊(duì)建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，特別是在人才梯隊(duì)建設(shè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，勝任力模型構(gòu)建是人才梯隊(duì)賦能中一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目，她將通過(guò)本次課程為您帶來(lái)具體可行的實(shí)施方案與操作指南，為組織的勝任力模型管理提供技術(shù)體系保障。

 

【課程對(duì)象】 HRD\\HRBP\\COE、管理者 咨詢(xún)顧問(wèn) 

 

【課程大綱】

一、 勝任力的概念的歷史演進(jìn)

1、勝任力概念及其創(chuàng)始人

McCleland 的勝任力

勝任力冰山模型和洋蔥模型

萊爾·史班瑟的心理學(xué)才能評(píng)鑒

2、勝任力影響要素

組織戰(zhàn)略與組織文化

組織經(jīng)營(yíng)與部門(mén)功能

任務(wù)分工與崗位職責(zé)

二、 勝任力的分類(lèi)

通用勝任力

可遷移勝任力

專(zhuān)業(yè)勝任力

職業(yè)勝任力

團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)勝任力

三、 勝任力模型構(gòu)建與開(kāi)發(fā)流程

1、把握勝任力模型構(gòu)建時(shí)機(jī)

戰(zhàn)略擴(kuò)張和新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃前

兼并或收購(gòu)之后

重塑企業(yè)文化之后

進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造之后

組織結(jié)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整之后

2、勝任力模型構(gòu)建的三種途徑

邏輯推導(dǎo)途徑

引用修訂途徑

信息歸納途徑

3、勝任力模型構(gòu)建流程

第一步，選定職位

第二步，在職人才盤(pán)點(diǎn)

第三步，績(jī)優(yōu)人員訪談

第四步，信息歸類(lèi)與編碼

第五步，提煉勝任力項(xiàng)目

第六步，定義與分級(jí)描述

第七步，建立勝任力模型

第八步，勝任力模型評(píng)估

第九步，勝任力模型確立

四、 構(gòu)建勝任能力模型的方法及應(yīng)用

1、構(gòu)建勝任能力模型的方法

戰(zhàn)略演繹法

行業(yè)標(biāo)桿法是

行為事件法—BEI

2、構(gòu)建中關(guān)鍵步驟分析

如何有效搜集與分析資料

如何科學(xué)編寫(xiě)勝任力定義

如何合理進(jìn)行勝任力驗(yàn)證

3、基于勝任力的人力資源體系開(kāi)發(fā)

全面人才評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用

人才盤(pán)點(diǎn)中勝任力模型的應(yīng)用

招聘與甄選中勝任力模型的應(yīng)用

員工職業(yè)規(guī)劃中勝任力模型的應(yīng)用

五、 某集團(tuán)勝任力模型案例分析（略）

六、 總結(jié)與回顧

 

勝任力模型培訓(xùn)