《數(shù)字戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
2025-09-15 05:55:15
講師:韓迎娣 瀏覽次數(shù):2981
課程描述INTRODUCTION
數(shù)字戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型
【課程背景】
在數(shù)字技術(shù)高速發(fā)展的今天,一個(gè)開放、全球化的網(wǎng)絡(luò),將人、數(shù)據(jù)和機(jī)器連接起來(lái),成為一個(gè)龐大的物理世界,這些由機(jī)器、設(shè)備、集群和網(wǎng)絡(luò)組成的環(huán)境,能夠在更深的層面和連接能力。在數(shù)字化的條件下,能夠清晰描繪出企業(yè)的業(yè)務(wù)功能、流程、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)及組織關(guān)系,人、團(tuán)隊(duì)、部門之間如何有效互動(dòng),推動(dòng)業(yè)務(wù)的高效流轉(zhuǎn),從而通過數(shù)字驅(qū)動(dòng)不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
課程將以數(shù)字化經(jīng)營(yíng)為切入點(diǎn),幫助學(xué)員認(rèn)知數(shù)字化體系、數(shù)字化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響與變革有哪些?工業(yè)4.0對(duì)電網(wǎng)轉(zhuǎn)型推動(dòng)在哪里?數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法,電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型邏輯是什么?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才體系與敏捷管理怎么做?學(xué)員如何根據(jù)所學(xué)來(lái)應(yīng)用到實(shí)際工作場(chǎng)景中?如何提升學(xué)員數(shù)字化認(rèn)知能力及管理能力?使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,讓每個(gè)學(xué)員通過學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。
【課程收益】
-數(shù)字化本質(zhì)、思維創(chuàng)新,數(shù)字化對(duì)企業(yè)的影響與變革
-第四次工業(yè)革命對(duì)電網(wǎng)轉(zhuǎn)型推動(dòng)與影響
-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大方法,電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型邏輯
-基于數(shù)字化的人才管理體系、組織變革及敏捷管理模式
-數(shù)字化驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革與決策體系
-新基建帶來(lái)的商業(yè)新機(jī)遇及未來(lái)商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總、常務(wù)副總經(jīng)理、總監(jiān)等高級(jí)管理人員
【課程大綱】
一、 數(shù)字化認(rèn)知與思維創(chuàng)新
1、 思維創(chuàng)新技術(shù)路徑與數(shù)字化思維
2、 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的社會(huì)化轉(zhuǎn)型
3、 什么是數(shù)字化?
4、 數(shù)字化本質(zhì)
5、 數(shù)字化對(duì)企業(yè)的影響與變革
6、 第四次工業(yè)革命對(duì)電網(wǎng)轉(zhuǎn)型推動(dòng)與影響
7、 認(rèn)識(shí)“工業(yè)4.0”
-工業(yè)4.0概念
-工業(yè)4.0變革三個(gè)特征
-工業(yè)4.0的智慧工廠
-物聯(lián)網(wǎng)支撐下的工業(yè)4.0變革
-數(shù)字化能力的突破與成長(zhǎng)
二、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
1、 數(shù)字化戰(zhàn)略價(jià)值
2、 企業(yè)數(shù)字化5大挑戰(zhàn)
3、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的變革
-發(fā)展理念
-領(lǐng)導(dǎo)力
-組織結(jié)構(gòu)
-運(yùn)營(yíng)能效
-技術(shù)能力
4、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的8大方法
-愿景與目標(biāo)
-數(shù)字化程度
-單點(diǎn)啟動(dòng)
-優(yōu)化創(chuàng)新
-快速迭代
-擴(kuò)展延伸
-運(yùn)行管理
-體驗(yàn)與安全
5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)驅(qū)動(dòng)精細(xì)化管理
6、電力企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型邏輯
三、 基于數(shù)字化的人才體系及敏捷管理
1、數(shù)字化時(shí)代的人才戰(zhàn)略
2、企業(yè)在人才管理方面的挑戰(zhàn)
-業(yè)務(wù)創(chuàng)新
-組織變革
-數(shù)字化轉(zhuǎn)型
-人力資源體系調(diào)整
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才技能三個(gè)層次
-數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
-數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力
-數(shù)字化發(fā)展?jié)摿?/div>
轉(zhuǎn)載:http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/255083.html
4、人才管理組織能效
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的敏捷管理
-什么是敏捷管理
-敏捷管理的5大進(jìn)程
-敏捷工作方式
6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織變革
7、數(shù)字人才定義
-數(shù)字戰(zhàn)略管理
-深度分析
-產(chǎn)品研發(fā)
-服務(wù)能力
-數(shù)字化運(yùn)營(yíng)
-數(shù)字營(yíng)銷
8、人才供應(yīng)鏈
四、企業(yè)數(shù)字化決策支持體系及未來(lái)商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
1、數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的價(jià)值
2、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)決策
3、無(wú)數(shù)據(jù)、不AI
4、創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)成為驅(qū)動(dòng)智能經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙引擎
5、云是智能經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施
6、新基建,新技術(shù),釋放的商業(yè)新機(jī)遇
7、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)智能決策
8、智能經(jīng)濟(jì),未來(lái)已來(lái)
數(shù)字戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)載:http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/255083.html
已開課時(shí)間Have start time
- 韓迎娣
[僅限會(huì)員]
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實(shí)效 Ale
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 從紅樓夢(mèng)看中國(guó)文化——職場(chǎng) 潘老師
- 公司治理——激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 中國(guó)(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對(duì)策略暨自貿(mào) 陳碩
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬(wàn)綱
- 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 韓秀超
- 變革管理的五步法 許正
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和 許秀清
- 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔(
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 十五五集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理生存之道兵者 吳江
- 國(guó)有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔(
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計(jì) 吳江
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 面向市場(chǎng)的五看三定 吳江