課程描述INTRODUCTION
區(qū)域經(jīng)理能力培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 區(qū)域經(jīng)理· 其他人員
 培訓(xùn)講師:盛斌子
	培訓(xùn)講師:盛斌子       
			     課程價(jià)格:¥元/人
	課程價(jià)格:¥元/人    
			     培訓(xùn)天數(shù):1天
	培訓(xùn)天數(shù):1天      
			  日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
區(qū)域經(jīng)理能力培訓(xùn)
    新零售培訓(xùn)講師盛斌子:區(qū)域經(jīng)理自我修煉
    主講/盛斌子
    課程受眾:銷(xiāo)售精英、區(qū)域經(jīng)理
授課方式:實(shí)戰(zhàn)方法+錄像觀(guān)賞+角色扮演+案例研討+專(zhuān)題互動(dòng)+模擬演練
    課程大綱:
    第一部分:狼性精神五項(xiàng)解密及鍛造
    1. 狼性6種特征深度解密
    2. 狼性處世6種大智慧
    3. 狼性不足的5項(xiàng)要因
    4. 狼性鍛造的6項(xiàng)指引
    5. 狼性鍛造的5大真言
    案例分析(一)
    專(zhuān)題討論(二)
    現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)
    第二部分:如何引爆狼性銷(xiāo)售持續(xù)賣(mài)好
    1、如何引爆自身狼性持續(xù)引爆業(yè)績(jī)目標(biāo)?
    2、如何尋找自身原因,使自身強(qiáng)大超越利潤(rùn)目標(biāo)?
    3、如何驅(qū)除銷(xiāo)售恐懼、倦怠、借口超越業(yè)績(jī)目標(biāo)?
    4、如何持續(xù)保持自己狀態(tài),全力以赴超越業(yè)績(jī)目標(biāo)?
    5、學(xué)會(huì)如何培養(yǎng)積極心態(tài),知道人生就是,困難之處顯身手?
    6、學(xué)會(huì)如何培養(yǎng)持續(xù)的決心,只要全力以赴沒(méi)有什么不可能?
    7、學(xué)會(huì)如何主動(dòng)出擊,而非等待、抱怨、指責(zé)、借口、逃避?
    8、學(xué)會(huì)如何養(yǎng)成積極行動(dòng),全力以赴的全員銷(xiāo)售習(xí)慣?
    案例分析(一)
    專(zhuān)題討論(二)
    現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)
    第三部分:區(qū)域經(jīng)理如何鍛造自我、再造傳奇
    1、當(dāng)遇到問(wèn)題你說(shuō)別人有問(wèn)題,你就立立刻原地踏步
    2、遇到問(wèn)題說(shuō)這是我的責(zé)任,你就立刻成長(zhǎng)
    3、公司找你,是來(lái)解決問(wèn)題的,如沒(méi)有問(wèn)題,你立刻失去價(jià)值
    4、私下說(shuō)公司不好,還要跟公司合作,等于出賣(mài)自己
    5、出丑才會(huì)成長(zhǎng),成長(zhǎng)就會(huì)出丑
    6、今天所有的一切都是昨天努力和交換的結(jié)果
    7、有結(jié)果的人都是給自己交待,沒(méi)有結(jié)果的人都是給別人交待
    8、凡是有成功有結(jié)果的銷(xiāo)售人員都是與公司同心連體的銷(xiāo)售人員
    案例分析(一)
    專(zhuān)題討論(二)
    現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)
    第四部分:區(qū)域經(jīng)理如何引爆產(chǎn)品價(jià)值超越目標(biāo)
    1、相信自我之心
    2、相信產(chǎn)品之心
    3、相信顧客相信產(chǎn)品之心
    4、相信顧客現(xiàn)在就需要之心
    5、相信顧客使用后會(huì)感謝你之心
    案例分析(一)
    專(zhuān)題討論(二)
    現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)
    第五部分:區(qū)域經(jīng)理如何擁有才智工作快樂(lè)、人生幸福
    1、普通人追求快樂(lè)幸福,有結(jié)果的人快樂(lè)幸福的追求
    2、普通人生活之所以累,一小半源于生存,一大半源于不愿意付出的攀比
    3、有結(jié)果的人生活低標(biāo)準(zhǔn),業(yè)績(jī)高標(biāo)準(zhǔn),然后用富足提高你的生活標(biāo)準(zhǔn)
    4、大凡業(yè)績(jī)好的人,都是把自己交給事業(yè)最多的人
    案例分析(一)
    專(zhuān)題討論(二)
    現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)
    第六部分:區(qū)域經(jīng)理如何報(bào)恩換來(lái)結(jié)果
    1、為什么要報(bào)恩?報(bào)恩的偉大力量是什么?
    2、對(duì)父母*的報(bào)恩就是創(chuàng)造結(jié)果讓父母以你為傲
    3、對(duì)公司的報(bào)恩核心就是創(chuàng)造結(jié)果證明價(jià)值
    4、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)恩核心就超越領(lǐng)導(dǎo)要求期望值
    5、對(duì)同事報(bào)恩的核心就互助互相成長(zhǎng)
    6、對(duì)朋友報(bào)恩的核心就是成為朋友的心腹知己
    案例分析(一)
    專(zhuān)題討論(二)
    現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)
    第七部分:區(qū)域經(jīng)理招商銷(xiāo)售溝通十項(xiàng)核心技術(shù)
    1. 溝通的3大原理
    2. 銷(xiāo)售問(wèn)話(huà)的2種方式
    3. 開(kāi)放式問(wèn)話(huà)的5大時(shí)機(jī)
    4. 封閉式問(wèn)話(huà)的5大時(shí)機(jī)
    5. 溝通挖掘需求的黃金6問(wèn)
    6. 溝通中聆聽(tīng)的6個(gè)技巧
    7. 溝通中贊美的6個(gè)技巧
    8. 贊美客戶(hù)的6句經(jīng)典術(shù)語(yǔ)
    9. 溝通中認(rèn)同客戶(hù)的5種方法
    10. 認(rèn)同客戶(hù)的6句經(jīng)典術(shù)語(yǔ)
    案例分析(一)
    專(zhuān)題討論(二)
    現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)
    第八部分:區(qū)域經(jīng)理招商七種客戶(hù)類(lèi)型分析及攻略
    1. “從容不迫型”分析及攻略
    2. “優(yōu)柔寡斷型”分析及攻略
    3. “自我吹噓型”分析及攻略
    4. “豪放直率型”分析及攻略
    5. “沉默寡言型”分析及攻略
    6. “吹毛求疵型”分析及攻略
    7. “小心翼翼型”分析及攻略
    案例分析(一)
    專(zhuān)題討論(二)
    現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)
    第九部分:區(qū)域經(jīng)理招商產(chǎn)品價(jià)值塑造五種絕招
    1. 產(chǎn)品介紹及價(jià)值塑造5個(gè)注意事項(xiàng)
    2. 產(chǎn)品介紹及價(jià)值塑造5個(gè)關(guān)鍵
    3. 產(chǎn)品價(jià)值塑造3項(xiàng)法則工具
    4. 說(shuō)服客戶(hù)的2大力量
    5. 產(chǎn)品價(jià)值塑造3維故事法
    案例分析(一)
    專(zhuān)題討論(二)
    現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)
    第十部分:區(qū)域經(jīng)理客戶(hù)五種異議解除方法
    1. 解除價(jià)格異議的5個(gè)技巧
    2. 解除品質(zhì)異議的5個(gè)技巧
    3. 解除銷(xiāo)售服務(wù)異議的5個(gè)技巧
    4. 解除對(duì)接人權(quán)限異議的5個(gè)技巧
    5. 解除客戶(hù)對(duì)銷(xiāo)售人員異議的5個(gè)技巧
    案例分析(一)
    專(zhuān)題討論(二)
    現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)
    第十一部分:區(qū)域經(jīng)理黃金服務(wù)致勝五大法寶
    1. 優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)6大準(zhǔn)則
    2. 客戶(hù)抱怨的6種心理
    3. 巧妙處理客戶(hù)抱怨的6大步驟
    4. 幫助客戶(hù)拓展事業(yè)的5大方法
    5. 客戶(hù)關(guān)系維護(hù)的6種策略
    案例分析(一)
    專(zhuān)題討論(二)
區(qū)域經(jīng)理能力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/255880.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
 
- 盛斌子
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
管理能力公開(kāi)培訓(xùn)班
- 從專(zhuān)業(yè)人才走向高效管理 鮑英凱
- 問(wèn)題分析與解決 李宣漫
- 中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn) 李革增
- 一線(xiàn)主管管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 康建平
- 三維管理力之人員管理 張習(xí)寧
- 從技術(shù)到管理 劉航
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管 江源、
- 管理者的自我管理提升 覃芹
- 管理心理與組織行為學(xué) 講師團(tuán)
- Z管理模式-快速提升中國(guó)民 林向東
- 生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能 專(zhuān)家講
- 新任經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理全面管理 曹禮明
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 生產(chǎn)管理者管理技能全面提升 陳老師
- 3.0-第一性原理問(wèn)題分析 劉成熙
- 一線(xiàn)管理者成長(zhǎng)地圖——拿即 鄭海峰
- 《破局 啟航》 保險(xiǎn)行業(yè)形 李瑞倩
- 出海與國(guó)際化人才——國(guó)際總 陳雨點(diǎn)
- 職場(chǎng)躍遷-從業(yè)務(wù)骨干到管理 閻志新
- 教練式輔導(dǎo)授權(quán)激勵(lì)加速器 黑宏杰
- 大局為重--向上管理與結(jié)構(gòu) 程平安
- TWI JI--工作指導(dǎo)能 程平安
- 《Deep Seek助力管 董洪斌
- 管理干部必備五項(xiàng)修煉 李巖偉
- 管理進(jìn)化論:變革管理 李巖偉

