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實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)

【課程背景】
   作為優(yōu)秀的采購(gòu)人員，必須掌握一種有別于常規(guī)采購(gòu)的思考方法。它不能是注重獲得“單一*采購(gòu)價(jià)格”，而應(yīng)該是追求獲得“*總成本”，一種具有采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)流程與采購(gòu)執(zhí)行，系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的采購(gòu)方法。優(yōu)秀的采購(gòu)管理具有戰(zhàn)略的能力，能有效的整合公司和供應(yīng)商戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的紐帶。包括四方面的內(nèi)容：供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇、供應(yīng)商管理發(fā)展、買方與賣方長(zhǎng)期交易關(guān)系的建立和采購(gòu)整合管理。前三個(gè)方面發(fā)生在采購(gòu)部門和外部供應(yīng)商群之間，統(tǒng)稱采購(gòu)實(shí)踐；第四個(gè)方面的采購(gòu)整合管理，發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，是采購(gòu)管理的核心能力。

培訓(xùn)適合對(duì)象：采購(gòu)高層管理者、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師

培訓(xùn)課程收益：
   本培訓(xùn)課程致力于幫助培訓(xùn)學(xué)員提升企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)整合管理能力。包括采購(gòu)戰(zhàn)略的選擇、采購(gòu)流程的制定、采購(gòu)人員科學(xué)分工、跨部門的協(xié)調(diào)與溝通、不同采購(gòu)產(chǎn)品的方法、采購(gòu)合同的管理、采購(gòu)人員績(jī)效提升與改善。通過(guò)提升企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)整合能力，獲得效率與成本的優(yōu)化。

【課程大綱】
■ 采購(gòu)體系及流程
-杰出采購(gòu)組織架構(gòu)的要素
-采購(gòu)的宏觀流程
-采購(gòu)的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制
-如何進(jìn)行采購(gòu)的工作策劃
-實(shí)例：采購(gòu)體系建立的實(shí)例
■ 采購(gòu)橫向關(guān)系管理
-采購(gòu)與供應(yīng)的工作區(qū)別
-采購(gòu)人員的角色認(rèn)知
-采購(gòu)與銷售部門之間的關(guān)系
-采購(gòu)與計(jì)劃部門之間的關(guān)系
-采購(gòu)與技術(shù)部門之間的關(guān)系
-采購(gòu)與質(zhì)量部門之間的關(guān)系
-采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)部門之間的關(guān)系
-企業(yè)與外部的關(guān)系
-如何學(xué)習(xí)與掌握產(chǎn)品知識(shí)
■ 采購(gòu)業(yè)務(wù)操作體系
-采購(gòu)與供應(yīng)的權(quán)限
-采購(gòu)的目錄管理
-采購(gòu)有哪幾種方法？
-下定單時(shí)要注意什么？
-產(chǎn)品質(zhì)量考核的八個(gè)指標(biāo)
-驗(yàn)收和檢查
-常見(jiàn)的發(fā)票與實(shí)物不符現(xiàn)象
-如何做好采購(gòu)的原始記錄
■ 采購(gòu)管理方法與策略
-杠桿采購(gòu)
-策略性采購(gòu)
-影響性較小的采購(gòu)
-重要計(jì)劃的采購(gòu)
-一次性
-常態(tài)性
■ 采購(gòu)合同及其特點(diǎn)
-采購(gòu)合同的定義及其種類
-合同意向的要件
-報(bào)價(jià)與訂單、承諾與兌現(xiàn)
-采購(gòu)合同的構(gòu)成要素
-采購(gòu)合同的重要性及其作用
■ 采購(gòu)合同的內(nèi)容
-采購(gòu)合同的架構(gòu)
-采購(gòu)合同的內(nèi)容及其作用力之間的關(guān)系
-采購(gòu)合同的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：對(duì)象、目的、品名、價(jià)格、交貨、付款、品質(zhì)、變更
-采購(gòu)合同范例
-常用的采購(gòu)合同形態(tài)
■ 采購(gòu)合同與采購(gòu)人員
-采購(gòu)人員應(yīng)如何正確看待采購(gòu)合同
-采購(gòu)合同的簽訂流程
-采購(gòu)合同的簽訂時(shí)機(jī)

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