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狼性團(tuán)隊的打造

贏在“狼”文化三部曲
——締造狼性文化，助力企業(yè)成功
成就伙伴 共享價值

課 程 背 景
任何企業(yè)都希望在激烈的市場競爭中立于不敗之地，而要實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，無疑要靠
一支強有力的團(tuán)隊。“狼”這一陸地生物食物鏈終結(jié)者，有堅定的目標(biāo)，有無畏的勇氣，有
不屈的毅力，有忠貞的節(jié)操，有團(tuán)隊的理念，有合作的紀(jì)律，有協(xié)調(diào)的技巧，既有拼搏的
野性，又有嚴(yán)密的秩序。如果能把這種精神力量、組織力量用于團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)管理，必將釋
放出巨大的潛能，創(chuàng)造非凡的效益。有人說狼性野、殘、貪，但我們學(xué)習(xí)“狼”，不是學(xué)習(xí)其
獸性，而是學(xué)習(xí)其狼性，是要在事業(yè)的開拓中有“野性”，敢于創(chuàng)新拼搏，要在工作的困境中
“殘酷”，消滅一個個困難，在對夢想的追求中“貪婪”，不停下探尋的腳步，這樣的精神才
是奪取事業(yè)勝利的自然法則。

課 程 價 值
← 如何打造一支狼性團(tuán)隊，進(jìn)行狼性管理，實現(xiàn)狼性執(zhí)行
← 如何建立狼性文化，凝聚一群戰(zhàn)斗之狼
← 如何提高團(tuán)隊的管理能力，戰(zhàn)斗能力
← 如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地
← 挖掘企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的不竭動力

課 程 對 象
← 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)高層、中層管理者；

課 程 形 式
← 咨詢式培訓(xùn)：“理論解析+案例剖析+互動問答”，邊學(xué)邊練。

課 程 大 綱
上篇 締造狼性團(tuán)隊 激發(fā)成功潛能
第一模塊 目光如炬 洞悉狼性團(tuán)隊的共性
← 狼性團(tuán)隊共性解秘
← 優(yōu)秀頭狼的特質(zhì)
優(yōu)秀頭狼來自不懈奮斗優(yōu)秀頭狼打造優(yōu)秀狼群優(yōu)秀頭狼擁有遠(yuǎn)大理想優(yōu)秀頭狼具備
良好品德優(yōu)秀頭狼敢于直面失敗
← 優(yōu)秀群狼的特質(zhì)
咬定青山不放松目標(biāo)清晰有方向目標(biāo)排序要合理承擔(dān)責(zé)任助成功
← 狼在群體中生存
拒絕內(nèi)斗
拒絕獨行
勇于分享
換位思考
第二模塊 苦練內(nèi)功 做好狼性團(tuán)隊的訓(xùn)練
← 成長從教育開始，成功自智慧而來
← 成長在實踐中磨練，能力在訓(xùn)練中提升
← 有規(guī)矩才有方圓，紀(jì)律鑄就戰(zhàn)斗力
← 有團(tuán)隊才有個人，有合作才有共贏
第三模塊 狼性文化 團(tuán)隊粘合的凝聚力
← 為共同目標(biāo)奮斗
清晰明確的奮斗目標(biāo)
團(tuán)隊為目標(biāo)努力奮斗
← 融入并服從群狼
群狼既是“執(zhí)行者”，又是“參政者”群狼服從的不是頭狼，而是狼群本身從員工到總
裁，都必須服從公司命令服
來自對集體的珍惜、熱愛、責(zé)任
← 養(yǎng)成負(fù)責(zé)任的習(xí)慣
每個人承擔(dān)自己的責(zé)任承擔(dān)責(zé)任既是任務(wù)，也是榮譽
負(fù)責(zé)任是一種生活態(tài)度不要讓別人為你承擔(dān)責(zé)任
少一些抱怨，少一些牢騷，少一些理由
多一份認(rèn)真，多一份責(zé)任，多一分主動
← 使命產(chǎn)生內(nèi)驅(qū)力
與團(tuán)隊同呼吸共命運個人是團(tuán)隊的代表
主動承擔(dān)，拒絕等待
← 良好心態(tài)催化成功
知己知彼，百戰(zhàn)不殆不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)無止境嚴(yán)格要求，提升標(biāo)準(zhǔn)全力以赴，精益求精
總結(jié)過去，面向未來
← 拒絕單打獨斗，避免個人英雄
孤木不成林，英雄難自支融入他人，共建團(tuán)隊金無足赤，人無完人鼓舞團(tuán)隊，共同
發(fā)展萬眾一心，人人盡力相互尊重，平等待人良性溝通，和諧相處專業(yè)分工，團(tuán)隊
協(xié)同

中篇 實行狼性管理 助力企業(yè)成功
第一模塊 生存至上 在發(fā)展目標(biāo)中求生存
← 目標(biāo)管理：像狼一樣盯住獵物1、找到共同的目標(biāo)
用共同的目標(biāo)引領(lǐng)人
用共同的目標(biāo)指導(dǎo)人
用共同的目標(biāo)凝聚人
2、制定可行的目標(biāo)
可行是衡量目標(biāo)的準(zhǔn)則
付出是實現(xiàn)目標(biāo)的路徑
不懈是追求目標(biāo)的保障
3、 目標(biāo)是活力的源泉
堅定的目標(biāo)激發(fā)強大的動力
遠(yuǎn)大的目標(biāo)挑戰(zhàn)未來的潛力
4、 分解是實現(xiàn)目標(biāo)的手段
企業(yè)目標(biāo)分解為個人目標(biāo)
個人目標(biāo)匯聚成企業(yè)目標(biāo)
← 戰(zhàn)略管理：像狼一樣抉擇未來1、 找準(zhǔn)定位
自身能力
市場走向
項目前景
利潤回報
政策因素
失敗后果
2、 適時調(diào)整
環(huán)境變化
企業(yè)資源
3、 優(yōu)化策略
揚長避短
優(yōu)勢互補
4、 合作共贏
競爭不等于敵人
團(tuán)結(jié)才有未來
領(lǐng)導(dǎo)首先要“領(lǐng)”
第二模塊 統(tǒng)一協(xié)調(diào) 打造紀(jì)律嚴(yán)明的組織
← 制度管理：制度關(guān)乎狼群的命運1、 制度的必要性：沒有規(guī)矩，不成方圓
2、 制度的權(quán)威性：令行禁止，人人平等
3、 制度的科學(xué)性：因時制宜，因事制宜
4、 制度的有效性：執(zhí)行到位，獎懲得當(dāng)
5、 制度的穩(wěn)定性：言出法隨，蕭規(guī)曹隨
← 組織管理：打造有生命力的狼群1、 健全的管理體系：各司其職，規(guī)范運行
2、 高效的決策體系：考慮周全，迅速決斷
3、 順暢的溝通體系：求同存異，團(tuán)結(jié)協(xié)作
4、 有效的執(zhí)行體系：目標(biāo)步驟，清晰明了
5、 持續(xù)的學(xué)習(xí)體系：不斷進(jìn)步，共謀發(fā)展
第三模塊 挖掘潛能 培養(yǎng)企業(yè)的狼性人才
← 人才管理：企業(yè)經(jīng)營的源動力1、 人才的重要作用
2、 選擇適合的人才
3、 培養(yǎng)優(yōu)秀的人才
4、 選用人才的機制
知人善任
科學(xué)配備
收放有度
培訓(xùn)提升
實踐磨練
← 人本管理：企業(yè)經(jīng)營的凝聚力
尊重個人價值
重視意見建議
關(guān)愛理解欣賞
← 激勵管理：企業(yè)經(jīng)營的潛在力
團(tuán)隊榮譽感
榜樣的力量
競爭的推動
工作的意義
第四模塊 發(fā)展根本 打造狼性企業(yè)的核心
← 創(chuàng)新管理：企業(yè)長盛不衰的根本
創(chuàng)新是一種戰(zhàn)略
創(chuàng)新是一種精神
創(chuàng)新是一種氛圍
← 文化管理：企業(yè)靈魂深處的 DNA
企業(yè)文化是共同的道德規(guī)范
企業(yè)文化決定戰(zhàn)略定位
企業(yè)文化決定經(jīng)營方式
企業(yè)文化決定人才選擇
企業(yè)文化決定未來方向

下篇 打造狼性執(zhí)行 獨占競爭鰲頭
第一模塊 直擊狼性 企業(yè)做大做強的秘密
← 狼群強大的秘密
協(xié)同作戰(zhàn)，群起進(jìn)攻
明確職責(zé)，定位清晰
紀(jì)律嚴(yán)明，井然有序
精簡機構(gòu)，提高效率
主動出擊，被動挨打
第二模塊 直面生存 打造狼性執(zhí)行力
← 頭狼執(zhí)行力——領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范
價值決定方向
領(lǐng)導(dǎo)要有藝術(shù)
知人善任，人盡其才
以身作則，榜樣力量
← 母狼執(zhí)行力——中層保障
理解高層，支持基層
團(tuán)結(jié)力量，溝通橋梁
善于激勵，不斷提升
← 狼群執(zhí)行力——基層落實
選好人，培養(yǎng)人
適合人，適合崗
第三模塊 打造狼隊 構(gòu)建高素質(zhì)執(zhí)行團(tuán)隊
← 狼性執(zhí)行力
打造狼隊，壯大力量重組狼軍，走向輝煌控制狼軍，確保勝利
← 優(yōu)秀頭狼執(zhí)行綱領(lǐng)
以身作則
低調(diào)威嚴(yán)
強悍執(zhí)行
果斷決策
← 執(zhí)行之狼的特征
披荊斬棘不畏難，敢于挑戰(zhàn)搶先機狼逐獵物行千里，持之以恒得真經(jīng)鍥而不舍不停
息，金石可鏤終擊穿
← 前事不忘，后事之師
走正確的路做正確的事
做能做的事
← 保持戰(zhàn)斗精神，做好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備
執(zhí)行前的分解
執(zhí)行的有效性
執(zhí)行的行動力
執(zhí)行的靈活性
執(zhí)行不打折扣
第四模塊 執(zhí)行體系 打造狼性執(zhí)行力
← 明確任務(wù)才能有效執(zhí)行
認(rèn)同價值，意識先行改變信念，改變行動
← 以任務(wù)結(jié)果來衡量執(zhí)行
評估是反饋的關(guān)鍵評估是改進(jìn)的起點從結(jié)果分析過程反思、總結(jié)、提高解決問題，
傳遞經(jīng)驗
← 以*服從來保障執(zhí)行
競爭是為了獲勝效率是為了強大速度是搶占先機

狼性團(tuán)隊的打造