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采購組織運作

【培訓收益】
以華為采購組織運作理論與實踐為標桿，深度了解、學習采購組織運作框架設計、采購
CEG專家團運作、采購決策評審組織運作、采購認證管理部商務、技術、質量職責分工與
業(yè)務范圍;
以華為采購流程架構理論與實踐為標桿，學習并領會如何構建和優(yōu)化端到端的采購業(yè)務
流程以及如何在流程中設置關鍵業(yè)務控制點KCP，讓采購流程簡潔清晰而又規(guī)范，確保流
程活動動作到位；
采購業(yè)務流程覆蓋：管理采購需求、供應商認證、供應商選擇、合同管理、訂單PO履行
、采購變更、驗收、供應商績效管理、供應商組合管理和供應商質量問題整改與索賠；
以華為采購IT架構理論與實踐為標桿，學習并領會采購IT系統(tǒng)架構、供應商關系管理(S
RM)系統(tǒng)功能架構和供應商協(xié)同架構。

【參課對象】
企業(yè)公司供應鏈管理部和采購部總裁/副總裁、總監(jiān)/副總監(jiān)、采購經(jīng)理/副經(jīng)理。
企業(yè)采購流程建設或采購流程變革項目經(jīng)理及項目組成員（流程擁有者）、流程管理部
門負責人及專職人員。

【課程特色】
1)價值：課程內(nèi)容采用國際上先進的管理方法論，結合中國企業(yè)自主創(chuàng)新管理的*實踐
，總結提煉出適合中國本土企業(yè)的管理體系。
2)實戰(zhàn)：培訓過程中通過對實際項目進行角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內(nèi)容
的理解和實際轉化能力。掌握供應商管理的方法與步驟；
3)實效：講師具有華為等標桿企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，講解實踐案例。學習第1名，減少摸索
；學員分享自身企業(yè)實際案例，現(xiàn)場討論，使學習更有針對性，學以致用。

【課程大綱】
一、采購組織運作
1、采購組織運作框架設計
采購管理委員會/采購決策評審組織
采購認證管理部/采購CEG專家團
2、采購CEG專家團運作
典型采購CEG專家團構成
采購CEG專家團運作管理
采購決策評審組織運作
采購決策評審組織基本架構
采購決策評審組織采購授權
采購決策評審組織總體決策原則
采購決策評審組織會議決策
采購決策評審組織會簽決策
采購決策評審組織評審要點
采購決策評審組織運作典型問題
采購認證管理部組織機構與職責
采購認證管理部組織機構圖
采購認證管理部職責
采購認證部(CEG)商務職責與業(yè)務簡介
制定實施采購策略采購
供應商關系管理
供應商
Sourcing與認證
供應商選擇
供應商管理，TQRDCECS全面負責，保證供貨連續(xù)性
代表公司與供應商簽訂合同與協(xié)議
降低物料綜合采購成
產(chǎn)品&技術對外合作商務認證與行業(yè)管理
采購技術質量認證部（T&QC) 職責與業(yè)務簡介
產(chǎn)品器件選型
器件/供應商認證
器件替代尋找與認證供應商
器件CBB建立
供應商（物料）技術質量管理
研發(fā)生產(chǎn)市場重大器件問題分析與處理
BOM器件庫維護、優(yōu)選庫完善
研發(fā)與采購業(yè)務接口

二、端到端采購業(yè)務流程
1、端到端采購業(yè)務流程框架
采購業(yè)務邏輯圖
端到端采購流程架構
管理采購需求流程
管理采購需求流程框架
（KCP：財務權簽審批）
管理采購需求流程活動詳解
管理采購需求流程關鍵控制點(KCP)
管理采購需求流程常見問題
供應商認證流程
供應商認證流程框架
供應商認證流程活動詳解
（KCP：新認證供應商綜合評估/匯報評審）
供應商認證流程關鍵控制點(KCP)
供應商認證流程常見問題
供應商選擇（招標、談判、價格比較）流程
供應商選擇流程框架
供應商選擇流程活動詳解
（KCP1：擬制并評審供應商采購策略；KCP2：審批評審供應商選擇結果）
供應商選擇流程關鍵控制點(KCP)
供應商選擇流程常見問題
供應商選擇案例分析
采購合同管理流程
采購合同管理流程框架
采購合同管理流程活動詳解
（KCP：合同評審/批準）
采購合同管理流程關鍵控制點(KCP)
采購合同管理流程常見問題
管理采購PO履行流程
采購PO履行流程框架
采購PO履行流程活動詳解
（KCP：審批PO）
采購PO履行流程關鍵控制點(KCP)
采購PO履行流程常見問題
管理采購變更流程
管理采購變更流程框架
管理采購變更流程活動詳解
（KCP：審批采購變更請求）
管理采購變更流程關鍵控制點(KCP)
管理采購變更流程常見問題
管理物品/服務采購驗收流程
管理物品/服務采購驗收流程框架
管理物品/服務采購驗收流程活動詳解
（KCP：實物接收/服務驗收）
管理物品/服務采購驗收流程關鍵控制點(KCP)
管理物品/服務采購驗收流程常見問題
供應商績效管理流程
供應商績效管理流程框架
供應商績效管理流程活動詳解
（KCP：績效標準制定&執(zhí)行評估）
供應商績效管理流程關鍵控制點(KCP)
供應商績效評估標準及標準制定要點
供應商績效評估標準案例
供應商績效評估的應用
供應商組合管理流程
供應商組合管理概述&流程框架
供應商組合管理流程活動詳解
（KCP：組合管理標準制定&執(zhí)行評估）
供應商組合管理流程關鍵控制點(KCP)
供應商組合管理供應商分層標準
供應商主流短名單管理
案例分析：供應商績效及組合管理IT系統(tǒng)設計
供應商質量問題整改與索賠流程-SCAR管理

三、采購 IT
1、采購IT系統(tǒng)架構
2、供應商關系管理（SRM：Supplier Relationship Management）系統(tǒng)功能架構
3、供應商協(xié)同管理架構及案例

采購組織運作