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運(yùn)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)分析

【課程背景】
   2014年10月27日，財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào)），全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。
   然而，實(shí)際工作，仍然有不少企業(yè)的財(cái)務(wù)中、高層管理人員仍然無(wú)法突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析和管理思維，不知如何從經(jīng)營(yíng)者的角度去發(fā)現(xiàn)、分析和解決公司運(yùn)營(yíng)管理中遇到的重大問(wèn)題！
   如何體現(xiàn)財(cái)務(wù)中、高層管理人員應(yīng)有的職業(yè)價(jià)值?
   如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)分析并通過(guò)業(yè)財(cái)融合成為老板離不開(kāi)的左右手？
   這是本次課程老師想與各位領(lǐng)導(dǎo)、精英共同努力，圓滿(mǎn)解決的問(wèn)題。

【課程收益】
理論+實(shí)戰(zhàn)：全面整合管理會(huì)計(jì)理論，有效匹配國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例!
財(cái)務(wù)+業(yè)務(wù)：從財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)兩個(gè)層面做全面分析，財(cái)務(wù)部全力支撐公司業(yè)務(wù)快速拓展!
身份互換、我來(lái)運(yùn)營(yíng)：站在運(yùn)營(yíng)者、決策層的角度，快速找到解決問(wèn)題的切入點(diǎn)，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，逐步成為老板離不了的左右手!  

【課程對(duì)象】
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理；
有一定經(jīng)營(yíng)規(guī)模的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)；
有理想、有抱負(fù)、有志于成為優(yōu)秀管理型財(cái)務(wù)的有識(shí)之士。

【課程大綱】
專(zhuān)題1、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型：業(yè)財(cái)融合
為什么會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)兩張皮？
如何快速融入業(yè)務(wù)：扎進(jìn)去+擼起袖子加油干！
財(cái)務(wù)分析服務(wù)于企業(yè)七個(gè)最重要的利益相關(guān)者
財(cái)務(wù)分析應(yīng)緊抓住“利潤(rùn)”和“現(xiàn)金流”指標(biāo)
運(yùn)營(yíng)分析的主要作用就是為決策者提供信息支持
專(zhuān)題2、“業(yè)財(cái)融合”下財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的重新定位
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是公司利益的“維護(hù)者”
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是管理團(tuán)隊(duì)的“謀略者”
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是業(yè)務(wù)單位的“支持者”
專(zhuān)題3、運(yùn)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)分析基本方法（案例分析）
運(yùn)營(yíng)分析的基本方法：水平分析法（以“春秋航空”為例）
運(yùn)營(yíng)分析的基本方法：結(jié)構(gòu)分析法（以“格力電器”為例）
運(yùn)營(yíng)分析的基本方法：趨勢(shì)分析法（以“老板電器”為例）
運(yùn)營(yíng)分析的基本方法：比率分析法（以“上海寶鋼”為例）
專(zhuān)題4、運(yùn)營(yíng)管理中的事前、事中、事后分析
運(yùn)營(yíng)分析事前工作：以業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)明細(xì)科目
運(yùn)營(yíng)分析事中工作：正確把握每一個(gè)報(bào)表數(shù)據(jù)背后的故事
運(yùn)營(yíng)分析事后工作：讓業(yè)務(wù)部門(mén)重視運(yùn)營(yíng)分析結(jié)果并付諸實(shí)施
專(zhuān)題5、運(yùn)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)分析技巧（案例分析）
運(yùn)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)分析技巧：收入質(zhì)量分析（案例分析）
運(yùn)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)分析技巧：成本控制分析（案例分析）
運(yùn)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)分析技巧：應(yīng)收應(yīng)付分析（案例分析）
運(yùn)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)分析技巧：費(fèi)用控制分析（案例分析）
運(yùn)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)分析技巧：倉(cāng)庫(kù)管理分析（案例分析）
運(yùn)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)分析技巧：資產(chǎn)效率分析（案例分析）
專(zhuān)題6、互動(dòng)交流，你問(wèn)我答。

運(yùn)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)分析